重庆延锋安道拓：如何做一个优秀的班组长！

　　

　　2020年7月21日，重庆延锋安道拓开展一线班组长提升启动会暨第一期培训。会上工厂经理、工会主席、HR等代表不同角色致以组织期许，同时对班组长能力提升学习路径、项目考核及结果运用等进行发布。

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　　第一期培训主题

　　《如何做一个优秀的班组长》

　　智能制造之下，班组长又是怎样的角色呢？面向未来，班组长应如何应变&提升呢？未来班组长，又是怎样的画像呢？通过顾问面授+案例研讨+教练引导&小组共创，团队在学习中思考，在研讨分享中收获，优秀班组长的画像逐步清晰显现。

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　　#杂草的梦想#

　　努力突破、勇敢坚持，才能绽放新生

　　培训开场，《杂草的梦想》让我们走进小草的世界，静下心去思考去感受“努力才能改变命运”。

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　　#变化，是唯一的不变#

　　我们处在一个快速变化的环境之中，科技不断在进步，客户需求不断在改变、员工动机、思维也在改变。制造业核心竞争力正在发生深刻变化、高效率、短周期、个性化、高柔性，将是提升企业竞争力的重要方式。智能制造、无人工厂、自动化工厂……车间逐步智能化！！

　　针对班组团队如何顺应变化，一场头脑风暴，来袭！

　　头脑风暴KJ法

　　（教练引导&小组共创）

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　　#无人工厂里的新工人#

　　让我们看到了智能工厂（无人工厂）之下，智慧的人在其中又如何发挥价值。只有不断的学习提升，转变思维模式、提升综合技能，方能成为“掌握机器的人，不做被机器操控的人”。

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　　围绕变革本质的12个问题，在顾问的指导下小组再次进行讨论分享。

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　　#变革参与者-心情曲线#

　　班组长兵头将尾，直接带兵打仗。他们是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，更是生产的直接组织和参与者。面对下属班长应展在经营者立场，面对经营者应站在反应下属呼声的立场，面对直接上级，应站在下属和上级辅助立场。张主管的案例让我们看到“传声筒”、“老好人”角色导致的诸多后果，绩效难以达成，质量问题频发、跨部门矛盾、下属抱怨上级不满，说话“权威”越来越小。作为下属的四项职业准则、作为上级的五种角色，帮助班长找好定位。

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　　而在企业变革管理中，班组长即是变革领导者、又是变革推动者，更是变革参与者，不同角色有着不同职责&权力。情绪曲线更是描绘了从焦虑、到茫然不知所措、到冲突、接受，乃至希望兴奋、激动的过程。

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　　#李强真的很为难#

　　新系统的导入，部分员工却抱着旧系统不放，拒绝改变拒绝学习拒绝网络化。团队管理亦是班组长的必修课。信任和尊重的组织气氛、变革时期的沟通技巧、务实精神、综合技能提升……是创建变革的组织环境的有利武器。在老师的引导下，班组长们围绕团队管理也进行了讨论&分享。

　　第一期培训结束，亦是项目的开始

　　课后主题实践、管理沙龙已在路上

　　现在，学习成长已经启程

　　我们一起再出发

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