新刊预告｜《人力资源》2023年3月新刊
新刊预告
- 2023年3月刊 -
01 新刊导读
近年来，职场性骚扰事件频繁进入公众视野、引发社会广泛关注，我国立法也予以积极回应。《民法典》第1010条以法律形式确立了用人单位履行预防、制止性骚扰的义务。新修订实施的《妇女权益保障法》中，更是进一步细化了企业在预防和制止对女职工的性骚扰中需采取的措施，并确立了相应罚则。
可见，随着法律法规的不断完善以及社会法治观念的持续进步，面对性骚扰事件，企业不能再持“事不关己，高高挂起”的态度，而需主动出击、积极应对。
---《建章立制，落实性骚扰防治》
从2021年《人口与计划生育法》修订至今已一年有余，在此期间，各地为贯彻落实新法第二十五条“法律、法规规定生育子女的夫妻，可以获得延长生育假的奖励或者其他福利待遇。国家支持有条件的地方设立父母育儿假”之规定，陆续修订当地的人口与计划生育条例，将女员工所享受育儿假的具体期限及其他相关内容纳入其中。下文将就部分地区的育儿假政策以及实践中常见的育儿假问题进行整理与总结，以供大家参考。
---《育儿假施行实务操作指引》
都市剧《打开生活的正确方式》正在热播中，剧中细致描摹了不同类型的都市女性的成长。有光鲜亮丽的职场女强人冬晓；初入职场干劲十足但免不了被上司抢功的文草草；还有被家庭琐事烦累的全职太太付心童……在面对工作和生活时，她们各有各的隐痛，诠释了当代女性在时代变革中的职场现状。在国内经济下行压力和新的发展模式下，就业形势不容乐观，对女性劳动者的要求越来越高。
---《就业性别歧视几时休》
作为优秀的培训师，虽然难以为企业发展做出颠覆性的改变，但却可以围绕培训主题，在专项领域系统化、局部化、深入地助企业一臂之力。
然而，这需要培训师具备丰富的生产、技术、经营与管理文化底蕴，包括知识、经验与能力积累。在培训课题确定后，培训师还要深入企业进行内调，甚至开展外调，以发掘企业的痛点，找出问题所在与根源，做出实效诊断并制定解决方案，系统地融入培训课纲、课件。
在培训内容与形式方面，关键是场景化内容设计，对问题场景予以解构、分析、推演与指导，通过培训现场互动把学员代入到问题场景之中，用沉浸式的方式解决问题——这就是咨询式培训。
---《咨询式培训落地有章法》
职位体系对于一个组织的重要性不言而喻，它是整个人力资源管理体系的基础，将职位体系应用于组织管理的各个领域，能有效提升人力资源管理水平和组织的运作效率。
在组织发展的管理实践中，职位体系有多种不同的展现形式，总结起来无外乎强调职位价值的职位体系和强调组织秩序的职位体系这两种典型形式。
---《追根溯源，深挖职位体系设计》
在不少人力资源从业人员的心目中，员工入职手续是一件不值得一提的“小事”，不存在什么风险，因此很多企业倾向于安排从业经验较少的年轻HR负责新员工入职相关工作。心理学领域有一个“不值得定律”，说的就是人们潜意识里认为不值得做的事情就会敷衍了事，甚至根本不去做。实际上，人力资源工作本就由许多具体、烦琐的“小事”聚合而成，一旦其中的某个细节产生疏漏，往往会给企业带来难以弥补的用工风险。
---《入职管理:“小事”不可小视》
近年来，越来越多的企业经营者意识到，预算其实并非只是关于财务方面的计划，还应包括关键事项、人员编制等方面的计划，因为这些事项都与资金、资源等息息相关，都需要在一年的开端明确下来。
在谈到编制时，很多企业HR同仁关心以下三个问题：“业务部门和我讨论编制的时候，我拿不准他们的工作量到底需要配备多少人是合理的，所以不知道怎么回应……”“人员编制到底怎么调控？如何让业务部门报来的人员需求数更贴近实际？”
---《编制有限，调控有术》
2020年以来，很多行业企业都受到各种各样的影响，部分行业受到的影响尤为严重，企业为了自救而实施了多种多样的措施，有简单粗暴直接降薪的，有制定绩效制度进行考核以提高员工积极性的，也有降低工作时间以减少工资支付的……这些都很难称得上完全合法合规的操作。
作为劳动者而言，谁都不愿意自己的收入受到影响，但是“皮之不存毛将焉附”，共克时艰也并非空洞的口号，而是真正需要企业和劳动者一起去努力实现的目标。
---《案评：企业扣薪无须补偿吗》
请大家先做一道选择题：
下列哪几项是提升团队执行力的关键？
A.善于用人：把合适的人放到合适的位置。
B.责任到人：把合适的工作分配给合适的人。
C.工作要求：提出明确、量化的工作要求。
D.过程跟进：跟进执行过程中的资源、能力及风险点。
E.主动汇报：建立有规律的工作汇报机制。
F.有效复盘：定期对工作的经验点、改进点进行复盘。
---《“三阶段”助绩效管理迈向新起点》
中国人有“投之以木桃，报之以琼瑶”的期许，但很多时候，却是“播下龙种，收获跳蚤”的无奈。你精心培养的员工，被竞争公司以高于一倍薪资的价格挖走，却又不能怒其不忠，只能道一声“祝你平安”。这也是许多企业不愿投入过多财力培养员工的重要原因，其实，不是培训本身出了问题，而是你没有假设人都是趋利避害的。假如你能提前预判员工翅膀硬了就会飞，相信你一定会为员工打造一个更大的平台。遗憾的是，许多企业并未将管理假设作为管理的前提。
---《好管理需要“前提假设”》
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