2023年PMP考生｜考前必练全真模拟题分享，附答案解析
原标题：2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、在?家已经完成多个类似项?的组织?，项?经理必须执??个新项?的成本估算。如果项?经理利?这些之前的?作作为估算当前项?的基础，这属于下列哪?个估算法？( )
A. 三点估算法
B. ?下?上估算
C. 参数估算
D. 类?估算
2、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000 美元，进度绩效指数=1.3，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息？（ ）
A. 成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超?
B. 成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作未超?
C. 成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数?于 1.0，表明项?进度正常
D. 成本偏差为 1,000 美元，因此目前为止项目超支
3、一个价格150,000美元的项目要求完成以下任务:
任务1今天开始,且估算持续时间为2天。
任务2要在任务1结束后才能开始,且估算持续时间为8天。
任务3要在任务1结束后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束后才能开始，且估算持续时间为8天。
任务5要在任务4结束后才能开始，且估算持续时间为1天。
关键路径的持续时间是多少?（ ）
A. 15天
B. 17天
C. 19天
D. 23 天
4、组织上最近启动了一个软件开发项目，采取的是敏捷开发模式。你是开发团队中的一员，在项目实施期间，开发团队会召开每日站会。每日站会应该遵循以下原则，除了:（ ）
A. 把每日站会作为一天的开始
B. 控制在15分钟之内
C. 确保所有团队成员都参加
D. 保持每天在同一时间、同一地点召开
5、在交付某个产品功能的迭代过程中，相关方要求提供一项不包含在计划工作范围内的新功能。该相关方威胁说，如果这项新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?（ ）
A. 与该项目相关方开会，就现在仅实施的部分新功能进行讨论
B. 与团队和产品负责人合作，重新确定这项新功能的优先级
C. 要求该项目相关方获得高级管理层的批准
D. 向高级管理层请求指导
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：D
解析：本题考查知识点：成本估算的工具与技术。题?关键词“利?这些之前的?作作为估算当前项?的基础”。
书 PMBOK 第六版 P244：“类?估算使?以往类似项?的参数值或属性来估算当前项?的同类参数或指标”，故本题选择D答案；
选项A：三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性，题干并没有提及到，故不选；
选项B：自下而上估算是通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算，与题意不符；
选项C：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术，与题意不符。
2、答案：B
解析：本题考查知识点：挣值分析。
由题干给到的信息可计算出：PV=10000 ； AC=12000 ； SPI=1.3 ；EV=PV×SPI=10000×1.3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1。成本绩效指数大于1，表明成本结余，所以本题正确答案为B。
成本偏差=13000-12000=1000，表明成本结余，选项D有误。
3、答案：C
解析：本题考查知识点：关键路径的计算。
题干的描述可知：共有两条路径。
路径一：任务一/任务二/任务四/任务五：2+8+8+1=19（天）
路径二：任务一/任务三：2+4=6（天）
故路径一为关键路径，持续时间为19天。
4、答案：A
解析：本题考查知识点：每日站会。
不要把每日站会作为一天的开始，可以让团队成员先处理自己的工作，理清今天的工作目标，找到工作中的障碍。比如，可以将每日站会设置在上午10点或11点。每日站会要保持每天在同一时间、同一地点召开，需要营造仪式感并体现规范性。除此之外，每日站会要求团队成员都要参加，时长不超过15分钟。
5、答案：B
解析：本题考查知识点：优先级排序。
敏捷开发中新功能是否纳入当前迭代，需要根据新功能的优先级决定。产品待办事项列表(ProductBacklog)中的优先级是由产品负责人(ProductOwner)维护的，故选项C不能选，选项B是最佳实践。
选项A:仅与项目相关方开会解决不了题干中的问题，还是需要产品负责人的参与；
选项D:应该积极解决问题找到解决方案。
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