好公司要求可能要多一条：不要随意折腾基层员工

　　有个设计院的朋友找我吐槽说：公司要搬去20公里外的地方去上班。

　　从此早晨起来、晚上归家都看不到醒着的孩子。

　　这种预期让他很是烦躁。

　　

　　他们本来是有预期今年可能会搬家，但是实在想不到这个搬家通知会提前一周时间发布。

　　没错，就是提前一周！

　　在我的印象里，即使是租客退房至少都要提前一个月通知房东，而且还要友好的协商一下。

　　这就造成了很大的问题，因为租房子的同时根本来不及退房然后重新租房。

　　家里有孩子的，接送问题也很难7天内就完美解决。

　　有的同事会说，这是领导层看不起基层员工，一没有提前公布，二没有征求意见。

　　我感觉多少是有一些不重视具体每个员工的具体问题。

　　现在的公司收益上不去，就会凸显出很多问题，最让我感受深刻的问题是：

　　你可以无效率的忙碌，但不能有做完休息的时间。

　　休息就是工作不饱和，不加班就是负荷没上去。

　　管理方式简单且粗暴。

　　

　　我们的很多管理层完全没有管理能力，把加班作为唯一的评定标准，因为项目的进展和具体情况需要亲历其为才能有所了解。

　　很多人的口头禅是“我都是领导了，这些具体设计工作就不是我要管的事情了。”

　　在整个世界都在追求效率与创新的时候，我们更多在追求更忙，更卷，更程序化。

　　改革的方向也是朝着留痕、流程、审批三条线使劲。

　　我们都知道高中物理中研究相互作用力的时候，体系内的作用怎么改变，最终都不会影响整个系统的受力平衡。

　　盲目的打乱内部机构只会招来更多的不确定性。

　　

　　于是我预估今年年底大概率会出现一个有意思的现象：

　　管理者忙到死，各个事项都需要审批，做预算、决算，实际到账反而更少了；

　　设计师忙到死，画图时间越来越少，申请、审批的时间越来越多；

　　最后年终奖了了，只好大会上宣读：今年是努力的一年，拼搏的一年，胜利还在路上。

　　内部的无序改革是一个公司混乱的标准。

　　

　　我另外一个朋友的设计院，从去年6月份开始每个月打分制度。

　　A类打分，10%，稍微增加公司预发；

　　B类打分，40%，公司预发保持不变；

　　C 类打分，50%，降低每月到手工资。

　　聪明人一下就看出来了，每个月10个人中只有1个人涨，但是却要有5个人跌。

　　涨的数额比跌的还要少，这不是就是倒逼人的手段吗？

　　是的，这就是在不断地降低你的预期~

　　如果你还有预期的话，最后年终奖一直是个玄学，如果真的想要“合法”辞退你，大概率年终奖为零。

　　第二年你也就不得不走了。

　　如果仅仅是这样还能忍受，期间又出现了机构改革，加班统计，每天工作计划等等。

　　说白了，就是在工作总体绩效减少的情况下，把人分出三六九等，然后用10%的奖励，50%的惩罚来卷剩余的40%的员工。

　　这些具体的措施，对于效率和创新完全没有作用，反而会严重挫伤员工的积极性，但是领导不会在乎的。

　　人口红利结束后，我们的工程师红利还没有完全出清。

　　当一个公司本身都步履蹒跚的时候，处于红利期的工程师的路只会更加崎岖坎坷。

　　未来的几年大概率还有很难的一段路要走，这几年大家要多存钱，少消费，注意保持身体健康。

　　全文完，如果觉得写得不错，就点个关注吧，多谢阅读。