绩效考核管理，考核不合格，是克扣工资吗？

　　绩效考核是企业发展的重要工具，它的作用不局限于激励员工达成工作业绩，还能对企业的发展提供重要参考价值。企业主们也清晰地认识到绩效考核管理制度的重要性，但如何选择一款适合自己的，成为难点问题。

　　大部分员工对于绩效考核管理制度是很抵触的，认为公司在想方设法克扣工资；管理层夹在中间，左右为难；HR也不好做，一旦处理不好，极可能成为群体性事件。

　　

　　我们不妨先了解一下，绩效考核管理制度在实务中的痛点是什么？重点是什么？与克扣工资的区别在哪？

　　一、绩效考核管理制度在实务中的痛点

　　1、部分企业主追求完美的绩效考核方法，期望能涵盖各个方面的指标要求，可以一劳永逸解决员工绩效问题，导致考核要求过于全面，员工难以达到要求，无法对员工的工作起到指导意义，也无法对员工之后的工作指明方向；

　　2、部分企业主对公司的发展前景存在迷茫，绩效考核要求不明晰，考核项目和评定随意规定，导致绩效考核出来的结果完全不适用；

　　3、领导重视程度不够，不重视沟通，导致员工对绩效考核的认知不够，稀里糊涂完成任务式提交相关数据，绩效管理形同虚设。

　　

　　二、绩效考核管理制度的重点

　　以小编的见解，认为绩效考核管理制度重点在于绩效考核标准的确定、绩效考核结果的评定。

　　各个岗位有其独特的要求，企业制定的岗位KPI（关键绩效指标）是指示业绩的，未必适合作为考核标准，如何确定绩效考核标准呢？须基于企业战略发展要求，针对当前最关键的绩效问题进行设定。企业主须精准把握企业自身发展现状和战略目标，作出正确决策；管理者须对于岗位要求、工作难点等实际情况非常了解，这样才能制定可实施、有效的绩效考核标准。

　　绩效考核管理只是一种管理方式，绩效考核结果的评定才是最重要的。企业管理经营中，工作环境可能会变化，工作要求也随之发生改变，若不能灵活变通适用绩效考核管理标准，可能出现南辕北辙的情况。在绩效考核标准下，依据具体情况，进行客观分析、公正地评价，中肯地评定绩效考核结果，有利于避免出现绩效考核流于形式。

　　

　　三、绩效考核管理制度和克扣工资的区别在哪？

　　法律顾问指出，绩效工资是浮动工资，并非是员工必得的工资。一般而言，企业会在员工入职时告知工资结构中包含绩效工资、经过民主制定程序及公示的绩效考核管理制度，并由员工签字确认。绩效考核管理制度必然要求其合理性，若员工未达到绩效考核标准，企业可行使自主管理经营权，予以扣除该部分绩效工资。这并不是违法扣除工资的行为。而克扣工资是指企业无正当理由扣减员工应得工资。如果制定了绩效考核管理制度，但克扣的工资不能和制度对应，则构成克扣员工工资。

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