让新领导头疼的是不服从管理的老员工，其实可以换种“特别”方式

　　作为领导，管人是让人头疼的一件事。

　　现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。让新领导头疼的是不服从管理的老员工，其实可以换种“特别”方式

　　年轻谁没有冲动过，冲动并不是成长，能力上升才是最好的成长

　　年底了，公司和员工的都放假了有种冷清的感觉，坐在桌子里，倒着杯茶，想起五年的事，那时候接近过年了，因为的一点的小事和领导吵起来了，当时没有处理好跟上司的关系，就选择离开公司的想法，其实是一时冲动的想法，某些同事的语气，更是激发矛盾的发生。如果现在发现的，多么小的一件事，犯这种的低级错误。

　　其实这个领导的刚来没多久，说说我们的当时的想法，费尽心思换到一份称心如意能让自己的大展拳脚的工作，是销售一族最大的心愿。但是当时在老员工眼里，这个领导只不过是”新人“想要领导我们这些的老员工，肯定有叛逆的心里，常常的让新领导的难堪。工作的加难。

　　小涛说一说，这些年的学习到的管理新员工的方法

　　

　　一：工作低效的坏习惯

　　发现这种症状是最简单的，没有个人情感（人情味），大部分的是过去的领导带下来工作的弊端。养成了工作慢，效率低工作方式，时间的管理是他们最为重要一课

　　

　　二：对旧领导很深的情结

　　你的属下产生了对旧领导很深的情结，总是不自然的念起旧领导的好。其实就是，新来的领导没有安全感，没有归属感。而对于的个人的方面大家并不知道。因此，才会对你不相信甚至怀疑态度。消极抵抗的领导和布置工作。

　　

　　三公司时间长的老员工

　　公司都会有时间长的老员工，而这些人自认为公司较高优势，就得得意忘形，对旧领导挑刺，对于你这个新领导，不会十分的服从，事实会跟你作对。

　　二、如何管理老员工

　　1、福利方面有所考虑

　　老员工有所照顾，例如满一定年限，可以获 得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司期权，或者分发年奖金等 等，这些方法对于老员工长期安心工作是有一定帮助的。其实是企业对于老员工长期奉献的 应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。

　　2、让老员工有危机感

　　老员工凭借积累的人脉与资源，即使在公司打酱油，收入可能也比拼 死拼活工作的新进员工要高。也有可能要低，为此，要在公司内部营造危机感。新晋的新员工某些的关照，一定程度上也是为了重新激发老员工的 危机感与工作动力。

　　3、防止老员工拉帮结派

　　合理分权的同时，要有效监控老员工，以免出现拉帮结派、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。

　　其实方法有很多，更多的拿出自己的心更别人的交往，跟老员工打成一片，但是是非分明，才可以恩威并重。

　　好了，今天小涛分享到这里，职场你不懂的策略，看得懂，能执行，不一样的职场故事。

　　一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

　　掌握管理观念、

　　会管人用人识人、

　　说话有艺术

　　要怎么才能学会这几个要素呢？

　　我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

　　第一本：《不懂带团队你就自己累》

　　这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

　　带团队，就是用好你身边的每一个人

　　告别单打独斗，任何人都可以独当一面

　　

　　第二本：《管理三要》

　　作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

　　领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

　　

　　第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

　　作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

　　如何说话，可以让员工更愿意听。

　　你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

　　

　　第四本：《高情商管理》

　　领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

　　领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

　　

　　第五本：《领导力法则》

　　一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

　　作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

　　

　　若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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