如何做好员工管理？“以人为本”是核心

　　谈到员工管理，往往都是一个头疼的事，毕竟对于绝大多数正常人来说，没有人希望自己的行为、思维受到限制，而员工管理恰恰是上级对下属的行为做出限制，所以对于多数管理者来说，如何做好员工一直都是一个头疼的问题。

　　当然也有许多人通过逃避的方法来避免，但是一个企业想要发展就必须利用企业的好每一个人，而这就要求我们必须做好对员工的约束，毕竟一千个读者就有一千个哈姆莱特，想要让所有人都拧成一股绳，就必须有一个约束。而这样一来又有一个问题，若是约束条件过了或者约束条件不完善都很难达到自己期望的效果。

　　所以最好的员工管理方法就是让员工自己管好自己即就是员工的自我管理。

　　这听起来很悬，但其背后的逻辑是组织通过使员工认同的愿景为员工的自我价值实现搭建良好的平台，组织的文化建设使员工把个人的价值观纳入组织共有的价值观中。

　　当然，这其中还要求管理者不只是通过法定的职位权力影响员工，即就是需要依靠自身的专长与魅力来影响员工。

　　了解目标，那么现在还需要的就还有两点：

　　一是如果确保“自我管理”式组织的高效运转

　　二是怎么通过企业来让员工实现我们期望的自我管理

　　如何确保“自我管理”式组织的高效运转？

　　1. 在企业中需强调以价值观来管理的方式，即就是必须通过上级来影响下级，建立起一个具有吸引力的无形的“场”；

　　2. 让管理层都实现从管理者到领导者的转变；而管理者与领导者最大的区别就在于，管理者是通过“控制”来管理员工，领导者是通过“引导”来管理员工。

　　3. 需要一支成熟的员工队伍作为学习标杆。

　　当做好了以上三点后，那么整个管理氛围将会全面被改变，但是因为企业并没有直接插手更改，这也使得整个变动更容易被所有员工被接受。

　　现在我们来看第二个问题，怎么通过让企业来让员工实现我们所企业的自我管理方向？在这需要从三个管理方向进行出发。

　　1. 提高员工对企业“引导方式”的认同程度，对文化价值体现的理解和感兴趣程度，以此通过大方向上的引导，确保员工在自我管理的方向和与企业发展大方向不会存在冲突。

　　2. 调动员工工作中的主动性与能动性，即就是让员工对承担的工作达到所设定的目标以此激发员工的成就感和自信心，再以此促使员工不断向着企业所制定的方向上进行前进。

　　3. 从对同事的尊重和在工作上的协作精神来引导管理方向的准确性。

　　只有个人才能发挥最大的潜能，同时也只有自我管理模式才能更加适用环境的改变，才能让企业在发展更加长久，更加具备力量。因为在这样的企业中，领导者与员工之间都是互相信任和支持的，所有人都以超然的心态投入到工作和生活中，员工的工作效率自然也就得到了极大的提高，以此整个企业发展中企业才能快速变强。

　　#企业管理#

　　举报/反馈