榆横煤电：创新煤矿班组安全管理 提升现场安全管理水平

　　班组是煤炭企业的最基层组织，也是最小的工作组织，班组的安全管理水平直接决定企业的安全目标是否能实现。

　　近年来，陕西华电榆横煤电有限责任公司（以下简称：榆横煤电）通过开展本质安全型班组建设，创新安全管理主体，坚持从严管理的基本方略，完善责任落实机制、现场管理机制、“双重预防”机制，强化“六项措施”，让班组管理在现场落地生根。使企业把整个安全生产目标转化成了现场实施运作，把企业的安全工作任务分解到每个岗位，以点带面，形成一个严密高效的管理系统，做到人人各负其责，并牢固树立责任和权利的意识，为安全生产打下坚实的基础。

　　坚持“一个方向”筑牢班组安全生产根基

　　在班组管理中，班组长是班组安全管理的核心。因此，要抓好班组安全管理，夯实班组安全根基，就必须从班组长抓起。懂生产、通安全、精技术、热管理，是现代化矿井班组长的基本要求，榆横煤电严格要求班组长，必须要本着对企业和职工高度负责，起模范表率作用，身体力行，严格执行班组长带班制度，对本班组的安全生产工作负责，并认真完成队长和跟班队长布置的任务。

　　此外，榆横煤电要求班组长在带班过程中要严格做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作。多年来，榆横煤电已经逐步形成生产现场从严管理永不懈怠的长效机制，筑牢班组安全生产的根基。

　　完善“三大机制”确保实现班组安全目标

　　榆横煤电所谓“三大机制”即“责任落实机制”、“现场管控机制”、“‘双重预防’机制“。

　　在完善责任落实机制方面，榆横煤电明晰“五级五链”安全主体责任，严格落实矿、专业、区队、班组、个人五级安全主体责任，以及行政管理、技术支撑、业务保安、群团保障、监督监察等五个责任链，将安全生产关口下移至班组，建立健全了安全生产责任体系，并将制度分解到岗位和个人，形成了安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。

　　在完善现场管控机制方面，榆横煤电强化班组长、群监员、青岗员“三位一体”流程管理机制，明确现场“三大员”的责任，健全完善现场“三大员”履职管理制度，加大对其监督管理力度。并强化“四个管控”，重点强化现场流程管控、岗位风险防控、现场标准化流程管控，以及安全设施、机电运输设备管控。坚持现场班组长安全履职考核奖励制度，严格抓好作业人员不良积分考核和班组长安全津贴考核，切实调动“三大员”履职的积极性。

　　在完善“双重预防”机制方面，榆横煤电全面加强安全风险和安全隐患防控，进一步加强班组层面的安全风险辨识和管控工作，推进双预控工作由矿级领导向区队、班组、岗位延伸。区队和班组定期组织开展针对生产区域的全员风险辨识评估和隐患排查工作，集思广益，从不同角度查找安全管理漏洞，确保班组安全目标得以实现。

　　强化“六项措施”实现安全生产有效管控

　　一是严思想。榆横煤电树立“安全永远是第一要务、抓安全就是抓效益”的理念，提升职工对安全工作的认知。树立“培训不到位是最大的隐患”理念，强化员工安全培训，深入开展安全思想教育。二是严制度。建立健全《岗位责任制汇编》、《岗位安全操作规程》、《班组风险管控制度》等制度，严格执行交接班制度、班前会及班中汇报制度，以入井到升井为经，以班前到班后为纬，经纬交织，覆盖全面，做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察，保证了工作落实的执行力。三是严管理。树立“打破正规循环就是事故”的理念，对不能按照正规循环组织生产的，一律进行分析。重点细化工作流程管控，保证正规循环，加强设备管理，提高设备检修和维护质量，提高工程质量。四是严质量。完善工序达标与岗位达标“双达标”工作机制，加强工序流程验收，确保实现动态达标。五是严流程。强化岗位规范操作，全面推行“岗位标准流程操作法”，实现对生产流程的有效管控。六是严闭合。严格落实岗位安全生产标准和动态达标，落实好管理、操作、现场三个方面的标准化，积极开展“一岗三述”安全确认管理工作，实现生产过程中的人、机、环、管的和谐统一，使各项危险有害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全状态。

　　通过创新煤矿班组安全管理，榆横煤电提升了现场安全管理水平的研究与实施，提升了安全管理水平，夯实了安全生产基础，提升了企业竞争力，逐步实现了煤矿安全生产的目标。