快手：一面高举高打做品牌，一面偷偷摸摸软色情

　　快手越来越重视高举高打了，尤其是在版权采买的路上，一跃千里。刚刚过去的冬奥会上，据说快手上演了一场流量盛宴。国际奥委会和北京冬奥组委也宣称“北京冬奥会是数字媒体平台观看人数最多的冬奥会”，而奥林匹克转播服务公司在更早之前也表示，北京冬奥会在全球社交媒体上吸引了超20亿人关注。

　　这一方面是因为采买策略对平台影响力的帮助能立竿见影，对广告变现形成正向反馈；但另一方面是，快手的内容生产越来越乏力了。

　　快手是最早鼓吹“五环外人群”并吃到流量红利的互联网产品。其实，所谓的“五环外人群”，就是移动互联网的广袤人群和市场，是移动互联网真正的沃土。“五环外人群”的特点，就是智能手机的拥抱者，互联网对他们来说是一片未知的领域。快手的本地化，某种意义，对他们而言就是大号版的朋友圈和视频（通话）。

　　但这不是我们今天要展开讨论的话题。我们今天要展开聊的是，快手的本地化运营策略和平台治理。快手的slogan是“拥抱每一种生活”。但现实是，不是每一种生活，都适合在短视频平台出现。

　　如果我们做一个简单的测试，用3部完全没有注册过快手的手机登陆快手APP，并把同城定位不断切换，你就会发现一个跟你想象完全不一样的快手。不同于首页timeline的琳琅满目，这里的内容几乎显得有点过分“单调”，都是清一色的美女大长腿。

　　作为吸引眼球和流量运营的手段，我们不去做过多的评价。但这是不是在提醒我们，快手的A面是老铁，快手的B面是美女和软色情？

　　如果说这些画风还算正常。那么我们仔细看，就会发现有些已经明显已经不是擦边球了。比如在成都的本地化视频流中，赫然出现了“品茶??精品”，用更刺眼的文案在打擦边球。

　　那我们不禁就要问，快手之前的所谓下沉流量的成功，到底是基于什么运营方式做到的。目前的情况，是因为要提升流量延长用户在线时长采取的策略，还是说快手生态自然而然生发出来的状态？

　　下沉不意味着就要一味的提供下探的内容。快手既然在也有关于内容制作的清晰的长线目标，并且还言之凿凿地写在过财报里，但这些运营的实际效果却没有在本地化内容中有所体现。

　　不管股价如何，快手毕竟还是国内排行第二的短视频平台，责任自然也更大，更应该对用户负责。而且，作为技术型公司，这些软色情内容的识别和治理，也不是在快手能力范围之外的，更多的还是主动治理的决心和意愿问题。

　　希望快手能表里如一，不要一面高举高打做品牌，又一面偷偷摸摸打软色情的擦边球。软色情可能是一剂流量的兴奋剂，但某种意义上也是饮鸩止渴。

　　内容来源：?深潜atom