搞幼教的“金苹果” 老总彭伟——— 放牛摸鱼很幸福 没有上过幼儿园
做了17年的年终总结。模式都是问候、感谢、回顾、展望，而内容则是发展、突破、困难、克服。“甚至可以照抄去年的，最多改变一些数据。”在去年，不满于此的金苹果投资集团董事长彭伟决定一改传统，写一篇能体现自己水平的年终总结。
于是，一篇包含了电影《2012》、哥本哈根气候大会等新元素的年终总结出炉。文中更是一针见血地指出：“老师要经得住诱惑！”
年终总结
从做梦开始
金苹果是从做梦开始的。公元1992年，中国人在一位四川老人的鼓励下做了许多梦。可是，第一批金苹果人却选错了做梦的地方———成都市琉璃场乡金象寺村四社的麦田里。虽然梦的意境犹如蓬莱仙阁、如诗如画，可现实的梦工厂却位于荒郊野外，行走其间可谓是尘土飞扬、鸡犬相闻。然而，梦想总是美好的，金苹果人要造童话王国的梦，为祖国的花朵勾画美好未来的梦，最后终于由或敢于一试，或别无选择，或同样傻着做梦，或被金苹果人的痴同化得更痴的家长送来的26朵花儿所实现。
接下来的日子堪比凤凰涅槃般痛苦而绝美：我们每天的时间是大于24小时的；比累，愚公同志最好去挖喜马拉雅山；较苦，黄连食之也觉无味；说酸，山西陈醋它姥爷也不可比肩；侃辣，朝天椒之流味算中庸。
金苹果创业之初，是想一夜拥有财富或至少很快拥有财富的。但是创业6年，金苹果人不仅没有拥有财富，连她的梦也逐渐趋于寡淡了。做教育、做有良心的好教育、做中国改革开放后的高级私立教育，其结果必然意味着私立教育的先锋们先将青春奉献，后将骨头煮烂，再是灵魂出窍，终致生命熬干，可捧在手里的却只是红苕稀饭———教育的锅儿同样也是铁铸的！
金苹果的精神、金苹果的文化、金苹果人的理想和金苹果人的誓言，就是在如此贫瘠的土壤里生根发芽的。这样成长壮大起来的苹果树，其生命力远逾戈壁里的胡杨，更甚热带雨林的绞杀，风霜奈它如何，暴雨仅仅洗刷，烈日摧残氧气更多！17年来，看民办教育行业无数英雄竞折腰，金苹果人不能说、也不敢说：这边风景独好！
现在的金苹果事业不再只有苦而无甜。痛并快乐着呢？似乎也并不全然。1993年干筋骨瘦的李二哥（现金苹果教育投资集团副总经理李其志），从抢被子睡沙发到如今长得强壮如熊，他对事业的欲望、对工作的投入、对酸甜苦辣的感受并未改变，且其工作癫狂之态有愈演愈烈之势，还常常发出质疑：现在的新金苹果人咋就不能吃苦了呢？
魅力四射的金霸王夏姐姐（现金苹果教育投资集团副总经理，学前教育集团总经理夏晨伶），在金苹果团队里永远都是激情飞扬、青春无限，但天天相处，你会发现她常常为孩子、为家长、为事业、为员工而声音嘶哑、脸色蜡黄、夜不能全寐……
金苹果整个群体，无论是教师还是后勤员工，哦，还有老外，就浸泡在这样浓浓的文化乳汁里。所以，今天的金苹果园里，“孺子牛”成群结队，“雷锋姊妹”成连成团，“铁人王进喜”前赴后继，“顺溜”也不是一个两个的……
所以，我寄托我的希望：被淹没在物质极大丰富时代的金苹果人，在挣扎时、在被诱惑时、在被光怪陆离的声色刺激时，请探出我们的头，奋力地向上仰望，那里还有我们另一个家园，因为我们是人民教师，是人类灵魂的工程师。
2012年正悄无声息、却又无法抗拒地驶来。金苹果教育投资集团还是会习惯般地不贪婪满世界的金币，但也会毫不犹豫再接再厉地继续充实金苹果人的口袋，努力解除大家的后顾之忧，构建更好的生存平台，拓展更优的发展空间。因为我们深知，良禽会择能筑巢能避阴之木而栖。
亲爱的金苹果人，不要担心哥本哈根的无果而终，也不要顾虑喜马拉雅山尚未停泊诺亚方舟，让脚触到泥土，让头仰望星空，让我们思想着、勤劳着，不因我是团队前辈而满足，不为我是区域第一而骄奢，我们要做明天的China No.1……
下属看法
魏盛敏：彭总做年终总结的时候，一如既往地充满激情、抑扬顿挫，真的是感染打动了我们每个人。他经常走到基层，他曾对一位新来的老师说：“如果你是一块有梦想的石头，在金苹果，我们会把你打磨成钻石。”我们在场的老师听了，都深受鼓舞。彭总是个有梦的人，也吸引着越来越多的人来追随这个梦，我也是辞去公职来到这里的。
周予行电影先生：彭总的年终总结让我有一种很强的共鸣。我在金苹果工作了11年，对金苹果上上下下所具有的那种有追求和有理想的精神深有体会，也很自豪能在这里工作。
采访随笔
“不一样”的彭伟
“一定要问他，金苹果为什么收费这么贵！”得知我要去采访彭伟，一位朋友激动地对我说。我想这不只是这个朋友关心的，也是很多人关心的话题。在接受采访谈到这个问题时，彭伟自然围绕幼儿园的运营成本和服务说了很多。
当然，他说得更多的是理想。眉飞色舞地介绍着集团在建的科技馆，可以让学生看到人的排泄物，如何经过沼气池转化为生物能源。还有他的四川农耕文化区，让学生看到实实在在的风车、磨盘、簸箕，还可以亲自去操作。“这就是理想，和其他人不一样的教育理想。”彭伟在说到“不一样”这三个字时，加重了发音。
他似乎总是在强调自己的“不一样”：他认为很多老总做年终总结只是改去年的数据，所以他今年要创新，明年也要创新；对老师的要求不是咋个带好娃娃，而是强调要抵抗诱惑；在办企业却坚决反对别人把他定义为商人，自诩是“一个有理想的教育投资者”……
采访那天，彭伟婉言谢绝了摄影记者拍照。因为他觉得自己穿的便装；他必须要穿着正装，在学校里面照。
“出身山区却正为有钱人孩子服务”的彭伟说，这才是彭伟。
对话老总
只谈钱不谈理想的人 不可能做教师
成都商报：您的这篇年终总结是如何出炉的？
彭伟：我一直在想用什么样的方法，把这十多年金苹果发展中的精神价值提炼出来。去年底，我们正好办了一本自己的杂志，我决定就把去年的年终总结作为卷首语。每个字都是我琢磨出来的，并且没花太多时间，因为这是真情流露。
成都商报：您认为金苹果的文化是什么呢？
彭伟：比较务实地说，就是对教育充满理想主义色彩。比如两位初中同学都是美女，一个做幼教，一个卖房子。后者可能年收入20万，但在金苹果再努力也不可达到这个收入。这需要靠什么？只有靠精神！我觉得只谈钱不谈理想的人，是不可能做教师的。
老师要经得住诱惑
成都商报：您的总结中提到的“挣扎”、“诱惑”、“光怪陆离”是指什么？
彭伟：其实有个很好的注解。年前实施绩效工资，禁奥数。打个比方，在成都市很优秀的奥数老师，年收入可能达到几十万，这是非常“恐怖”的一件事。你办奥数、写作、钢琴、舞蹈……各种类型的培训，我总结了共有50多项。这么多项培训有些在中小学进行，也有可能在幼儿园进行。这些东西都叫“诱惑”，如果被诱惑了就是有违于我们教师的理想的。
虽然家长有需求，但这样的供求关系不见得科学。比如说奥数，它的实际功效是被夸大了的。
成都商报：您认为该如何消除这样的诱惑？
彭伟：我们需要对家长进行引导，不要对孩子进行无谓加负。教师同样需要引导，比如说在金苹果，家长要求孩子学更多的艺术课，但我们会控制在两门之内。在面临很多经济诱惑的同时，教师最本质的最精髓的东西是不能丢弃的，教师是需要有理想的！
金苹果的贵
成都商报：金苹果幼儿园目前的收费情况？
彭伟：我们有18家幼儿园，最少的全年加完也才1万多点，一般的就在2万到3万之间，平均下来大概两万五六吧。这个钱，包括吃饭，交通车，还有一些艺术学习及其他的费用。
成都商报：您说“金苹果人习惯性地不贪婪满世界的金币”，但事实上，金苹果的收费还是很高的。
彭伟：讲这个问题很简单，贵和成本之间的关系。首先我们给娃娃吃的、用的、设施设备，这些成本比普通幼儿园高得多，在运作时消耗的水电气也是按商业收费，从未享受公办幼儿园的待遇。另外，我一个班只有二三十个学生，四五个老师来管，我们每年交1000万的社会保险，解决了1800多人的就业。不要光看到我们收钱，也要看到我们的付出。
成都商报：事实上，这并不是普通家庭能承受的门槛费。
彭伟：街上开奔驰宝马的，我觉得骑自行车的人没必要去骂他们。我以前住玉林，玉林菜市场里一对小夫妻才到那里的时候是没有自行车的，到有了自行车时他们就很幸福。他们看到外面光怪陆离的社会的时候怎么想的，我不太清楚。但是我每次看到他们晚上收摊以后，炒一份回锅肉两个人吃得非常快乐。这个是每个人对社会，或者说对生活、对幸福的一种理解而已。
理想，只能改变我能改变的
成都商报：您一直在谈理想，您的理想是什么？
彭伟：我的教育理想就是培养极具创造能力的人。为了实现这个目标，我们就一家、两家幼儿园这样一步步办，办了几家幼儿园后，我还办小学、中学，我就是要让这种教育理想在幼儿园、学校中得到实现。
成都商报：简单介绍一下您的成长经历。
彭伟：我出生在巴中市水林镇龙台村1组6社，父母都是农民。大山！但是山青水秀。童年时很幸福的，是拿着柳条骑在牛背上唱歌的放牛娃。童年没有上过幼儿园，但是很快乐：摸鱼，爬树，摸鸟蛋。在当地上小学上初中，然后在南江中师班熬了非常艰辛的3年———学校连操场都没有。毕业后，我在乡镇上教音乐和地理。当时上音乐课，我给他们唱课本上没有的：“竹子开花咯喂……”还拉手风琴让大家分声部唱歌，但这不是教材上的，被领导批评了！我无法实现自己的教育理想，又考了音乐系。毕业后到了华西医院搞宣传，因为念念不忘自己的教育理想，就辞职干金苹果，当时完全处于癫狂状态。
成都商报：为何您的理想，不服务于和您一样出身贫寒的小孩，而是选择大城市的高收入群体。
彭伟：我在大山里面教了两年书，我发现自己苍白无力。理想，只能改变我能改变的。而且陶行知讲了，政府的责任是做大众教育，社会的责任可以做大众教育也可以做小众教育。即便如此，并不代表我没有崇高的教育理想，恰恰是最顶尖的小众教育需要最顶尖的人去做。
成都商报：那您是否想过，金苹果的孩子家长和您老家的同龄人就有贫富差距了，他们下一代因为幼教的差异，在起跑线上就产生了很大差距？
彭伟：贫富差距的问题与教育的问题是有关系，教育是反映贫富差距的一个指标，它会被每个有孩子的家庭所关注，所以才使它被推到风口浪尖。不能万事都怪教育。
本报记者 陈东 实习记者 刘任
实习生 贺华玲 摄影 刘畅
读者回音
张文丽 （私企员工）：看了关于红旗连锁老总曹世如“曹大侠”的报道，“曹大侠”豪爽仗义，很有意思。红旗连锁，我们几乎天天都接触，到处都看得到，管理上井然有序，没想到背后的老总是这样一个有性格的女人，风趣、幽默，也很务实。她提出招聘下岗工人，主动承担社会责任，我们看到了一个女老总的胸怀和远见。
沈毅（私企老总）： 我觉得红旗已经有属于自己的一种企业文化，曹总说她不需要别人满意，她只需要他们对她的尊重。企业的老总对员工来说是一个榜样，如何做好这个榜样，是我们作为管理者要努力学习的。