2023学习地图：读万卷书，行万里路，让商业之路不孤独
灰暗沮丧的2022年，突然在最后的时刻露出了明亮的面孔。
——吴晓波
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
盼望着，盼望着，信心来了，春天的脚步近了。就在2022年的最后时刻，一切似乎都有了新变化。
前有多地宣布调整疫情防控措施，相继“层层减码”；后有政府带领企业组团出国抢订单，试图“夺回失去的三年”；还有防疫“新十条”的推出和“通信行程卡”的下线，让全国性甚至世界性的流动成为可能。
从封堵到疏通，国家释放的信号明确且坚定，对于盼之已久的企业界来说，可谓希望就在前方。但一切发生得太快，接下来我们还要经历一段伴随着迷茫与不适应的阵痛期。
正所谓， 国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。 当外界环境发生突变，每个人都不得不思考该怎么调整应对，对形势变化极为敏感的企业家们更加如此。
若无意外，2023年将是对2022年的逆袭之年，面对那些还不具名的挑战和机遇，我们迫切需要一幅新的“作战地图”。
2023，该去哪里寻找智慧与经验？
73岁的桥水基金创始人瑞·达里欧说：“未来的时代将与我们有生之年所经历的完全不同。”
我们发现，今天做企业的过程中要面对很多新的变量，尤其是在互联网革命和产业智能化革命两波浪潮下，中国的制造企业和消费品市场正在发生翻天覆地的变化。
我们也在生产线上看到各个产业出现了很多新特点和新范式，如果对当下的市场环境和产业变革方向了解得不够透彻，就很有可能出现战略迷失。
在前路模糊的时候，我们需要拥有更辽阔的视野，在一个更辽阔的时间和空间里，来看我们今天在哪里、我们从哪里来、要到哪里去。
前段时间，吴晓波老师在一场闭门直播里透露了他2023年的工作计划，主要是三件事：
第一，每个礼拜在直播间和大家细读一本商业经典，温故知新；第二，每个月带大家实地调研一家工厂，走进产业一线；第三，每个季度开一场季度讲堂，系统授课。
其实这三件事背后，也潜藏着他的学习逻辑与方法。参考吴老师这30年来的治学与治企经验，我们可以得到几个启示：
1.既要读万卷书，也要行万里路，理论和实践两手抓；
2.既要了解现在发生的事情，也要懂历史和周期，在更辽阔的时空寻找定位；
3.既要学习当代西方的管理学常识，也要领会中国乃至世界长河中的大师经典。
因此，在2023年即将到来之际，890新商学特别为你规划了一份“2023学习地图”，以《激荡2023：吴晓波季度讲堂》《走进标杆工厂2023》《大师思想领教营》三个课程为主轴，帮助大家沉淀更多智慧与经验。
相信通过一整年的学习，你能学会用自身的确定性，征服不确定的外部世界。
每季度听一场吴晓波季度讲堂
《激荡2023：吴晓波季度讲堂》，是吴晓波老师对自己30年来的中国企业史、经济史研究和企业调研成果的系统性集结，以及首次集中授课。
吴老师把这门课视为一场“精神SPA”，2023年的每个季度，他请大家给争分夺秒的工作按下三天暂停键，回到历史、人文、学术的情景，对企业经营和职业生涯进行一次调理。
他将带领大家前往山东曲阜、安徽歙县、日本箱根、云南大理四个标志性地点，围绕中国经济的三千年历史、当代中国经济的变革史、中国式战略范式，以及政商、资本和民营企业的关系展开讨论，为企业家破局提供方法论支持。
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??第一堂课：中国经济3000年
贯穿公元前7世纪的管仲变法至民国的跌宕历程，我们将在历代经济变革的标志性历史事件中观照自身。这一堂课特地选在山东曲阜讲授，踏入孔府、孔庙，登临泰山，置身历史现场，或许会对经济历史产生别样领悟。
??第二堂课：当代中国企业变革简史
1978年以来的“激荡四十年”，凝结了中国企业家阶层的光荣与梦想，回溯时代的印记，就是在重拾信心之锚，寻找未来的确定性。这堂课之所以安排在安徽歙县，是因为徽商是中国农耕文明时期最后一波商人势力，探寻他们精神传统，可以理解当代中国企业家的精神底色。
??第三堂课：中国式战略的范式探究
对比欧美、日韩，中国宏观经济环境、产业格局和经济地理有其独特性，这些环境因素迫使中国企业在战略选择上越来越具有中国特征。第三堂课，资讯影评我们去日本温泉之乡，在对比参照中，重新理解共性与个性。
??第四堂课：资本、政商与民营企业
在中国做企业，应该同政治保持多远距离，如何在今天的社会制度下面获得更多政治资源？厘清资本、政商与民营企业的关系，是为了帮助企业家更稳妥地靠近自己的商业理想。这一次，我们去往苍山洱海之间的大理。
《激荡2023：吴晓波季度讲堂》，时间维度纵观三千年历史，空间尺度跨越大半个中国，可以说，是吴老师的企业研究心得和商业实践经验最集中的一次呈现。
每月走进一家标杆工厂
财经创作与管理实践都离不开鲜活的商业土壤，吴晓波老师每年坚持走访数十家工厂，与那些在一线认真工作的人们探讨交流，从他们身上寻找事实和勇气。
年初，他在一文中写道：
在2022年的今天，随着消费互联网的巅峰已过，商业模式的创新已近山穷水尽，所有的注意力重新回到硬科技，而工厂正是科技、生产与需求的交互试验层。 相比于商业模式的创新，发生在工厂里的设备、组织和制造流程的变革，显得更加的沉静和厚重，也更值得我们屏气凝神地去学习和观摩。
今年以来，吴老师已调研46家企业，并发起“走进标杆工厂”计划，与企业家一道探寻中国产业转型道路上第一梯队的“急先锋”。
目前，吴老师已带队走访了顾家家居、三一重工、万向集团、慕思股份、华润江中、格力、极氪汽车等企业，与董明珠、贺东东、鲁伟鼎、安聪慧等行业领军人进行了深度交流。
2023年，海尔、联想、飞鹤乳业、伊利集团、鄂尔多斯等国内企业已列入走访名单。此外，吴老师还将组织“日本智能工厂行”“东南亚产业考察”，把调研视线投射到更广阔的地带。
他说：“用不了两三年可能会出现一个趋势，全世界的制造业者，要看最先进的智能工厂，他们应该去的第一个地方，就是中国。”
接下来，我们还会和吴老师去看很多中国乃至世界最先进的工厂，亲身体验制造业的智能化浪潮，也欢迎你来走一走。
每月领会一位大师思想
2005年11月11日，德鲁克在酣睡中悄然离世。
那一天，吴晓波老师在好友许知远的来电中得知这个消息。电话中的许老师带着一点哭腔，他建议吴老师写一篇专栏，来纪念这位世界级的管理学大师。
吴老师当时的第一反应是——他走了之后，下一个该轮到谁来替我们思考管理？在这篇专栏里，吴老师写道：
在管理界，德鲁克的后继者们似乎已经排成了队，汤姆·彼得斯、钱匹、哈梅尔、柯林斯乃至日本的大前研一，他们更年轻、更富裕、更有商业运作的能力，他们的思想有时候更让人眼花目眩，但是，当大师真正离去的时候，我们却还是发现，再也不会有德鲁克了，再也不会有人像他那样，能够把最复杂的管理命题用如此通俗市井的语言表达出来。 一个巨人倒下后，不仅留出一大片空旷的天地，更是平白多出了一个研究这位巨人的学科。
诸如德鲁克这样的大师级人物，他们留下的著作言论，是人类思想殿堂中的宝藏，是无尽的财富。
于是，吴晓波频道为超级会员打磨了一个全新权益——《大师思想领教营》，力邀世界级大师思想的传承人作为导师，深挖德鲁克、、巴菲特、科特勒、里斯等大师的思想精髓。
领教营里的每一期导师，都是大师在国内为数不多的挚友，或是关门弟子。
对于缺乏意识和方法论，不知道如何通过组织的力量来获取成功的创业者和企业家，这门课程可以帮你更好地组建组织，并且通过组织获得成功。
对于在日常工作生活中，不知道如何对人、对事进行管理的普通管理者，这门课程可以帮你重新理解商业和组织的本质，找到自己当下的症结所在。
第一期《大师思想领教营》将于2023年1月初上线，学习内容包括1场公开直播+14天社群学习+2场闭门直播。
《大师思想领教营》即将开营
1月领教大师——
共探德鲁克思想的当下意义
如果你希望进一步了解以上三门课程，欢迎扫描下方二维码，添加吴晓波频道总编丹荑，回复“地图”进行咨询。
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岁月不居，时节如流。2023年就要到了，让我们跟随吴老师的脚步，继续前行！