不忘初心 砥砺前行——远洋实业2018年终总结大会圆满召开
公司简介
商丘远洋实业有限公司是一家集房地产开发与销售、精品酒店、物业管理、商贸公司、建筑公司、对外装饰工程等为一体的综合性集团公司。现有职工200余人，公司按照现代企业制度的管理模式，建立了一个为员工、为企业、为社会共谋发展的经营思路。远洋人秉持自身的文化，通过不断努力，已将远洋实业打造成为商丘知名企业。
A
2019年经营目标及全面预算启动大会
为了科学制定2019年度经营目标，加强2019年全面预算管理，更好地发挥全年预算在企业生产经营中的作用。11月14日由行政监督运转中心总经理董珊组织召开了2019年度经营目标及全面预算启动会议。会议上对各中心总经理及部门负责人针对如何科学制定经营目标及全面预算“五步法”给大家做了深入的讲解。会后，各中心结合经营性质，在中心内部对每个营业口和部门逐个召开会议，用科学的方法，自下而上，全员参与，围绕“战略、目标、计划、预算、绩效”五步法，制定2019年度经营目标和全面预算。各中心经过反复修订、完善，最终于12月初，对总公司上报了2019年度经营目标和全面预算数据，整个过程，以“战略导向、业务融合”，各中心定好目标，并整理出达成目标的计划和措施，为2019年度经营管理打下良好基础。
2018商丘远洋实业年终会议
岁末临近，为做好2019年准备工作，公司提前谋划，周密部署，结合11月14日2019年度经营目标及全面预算启动会议，商丘远洋实业有限公司于12月25日在远洋精品酒店组织召开了2018年年终总结暨表彰大会，并对2019工作进行了全面部署。出席本次会议的成员有：公司总裁丁祥、公司监事钟晓其、各运营中心总经理及各中心核心骨干和优秀员工。本次会议由行政人事监督运转中心总经理董珊主持召开。
一
各中心总经理做总结报告
把房地产中心团队建设成一支能打仗、打胜仗的优秀团队！
——房地产运营中心总经理史晓伟
打造“精品”、提升“品质”、创造“品牌”让所有关于家的梦想在我们精品酒店中得到实现。
——酒店运营中心总经理魏向理
一个没有思考力的团队，是一个不会创新的团队。
——商贸运营中心总经理陈亚东
加强内部管理，培育和打造高素质高技能的员工团队。
——锦宏建筑公司总经理陈修永
组建物业服务团队，培养物业公司各部门中坚力量，管理服务走上正轨，让小区业主感受到专业的物业服务。
——物业管理中心总经理李金华
树立品牌意识，主动开拓业务，提高员工专业技能和员工的沟通能力。
——对外装饰中心总经理郭恒
二
2018年度奖优颁奖仪式
2018年公司的运营中，涌现出一批务实勤奋、敢于担当的优秀员工，经评估，他们分别是：锦宏建筑公司：黄超、酒店运营中心：周光光、商贸运营中心：石磊、物业管理中心：申留典、后勤采购中心：赵准、房地产运营中心：李恒慧。
公司的中层管理者是企业的中坚力量，公司有再好的商业模式，没有强大的中层管理人员，就很难落地执行。第二项颁发的是各中心优秀主管及部门经理奖，他们分别是：锦宏建筑公司：张涛、酒店运营中心：高丽、行政人事监督运转中心：张蓓、对外装饰运营中心：祝凌云。
在公司战略规划经营中，行政人事监督运转中心总经理董珊，酒店运营中心总经理魏向理，管理能力、领导力和执行力突出，被评为“优秀总经理”。
远洋物业中心2018年重服务，抓管理，荣获商丘市“市级园林式小区”的荣誉，被公司评为2018年度“优秀中心荣誉奖”。
三
晋升颁奖仪式
远洋实业严格秉承公司的用人文化：“能者上、庸者下、平者让，有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”的原则，给每个有梦想有追求的远洋人提供广阔的发展空间。2018年终新晋升人事：梁玉鲁晋升为酒店运营中心餐饮部经理；殷庆林晋升为房地产运营中心工程部经理；酒店房务部高太云、朱海红晋升为房务部主管。
四
总裁讲话
公司总裁丁祥先生对此次会议做了最后总结，并结合公司的实际情况提出2019年的工作任务和工作思路。2019年发展总体要求是：以“稳”字当头，力求“稳中求进、稳中求变、稳中求效”。根据上述总体要求，2019的工作可以概括为：“坚持一个中心，把握两个契机，提升三个能力，抓住四个突破口，围绕五个重点，搭建六个平台，建立七大体系”。一、坚持一个中心：就是坚持以经济效益为中心；
二、把握“两个契机”
就是要把握基层员工建设和管理提升这两个契机，加强基层员工团队建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展要抓的重点；
三、提升“三个能力”
即提升可持续发展能力、综合盈利能力、市场竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力；四、抓住“四个突破口”
就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这四个突破口。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，一目了然；
五、围绕“五个重点”
即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点；
六、搭建六大平台
即人力、文化、法务、标准化、信息化、创新创效平台。平台建设应在公司统一规划下，做到职能专业化，服务个性化；
七、建立七大体系，以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为主导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系，五大业务体系为：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系，两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是绩效考核与薪酬体系。
以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。总裁要求大家深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。
我们不能因为共享单车不行了，就说共享经济不行了；
我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；
因为大真必出大伪！
因为大破必有大立！
让我们携起手来，以科学发展观为指导，大力弘扬百折不挠、锐意创新精神，鼓起勇气，拼搏进取，为圆满完成2019年各项任务而努力奋斗！
最后，总裁丁祥提出“加入远洋，共富共强”的誓言，围绕公司“共创共赢，正德善行”的经营理念，让在场的每位远洋家人心潮澎湃，热血沸腾，在一片激昂斗志的氛围中，本次会议落下帷幕！
2018我们所向披靡，2019我们勇往直前。
加油，远洋人！
