从普通校友到北大研究中心理事长，泡泡玛特王宁这个MBA读得太值
又到了一年一度的毕业季，各大高校可谓各出奇招，通过毕业典礼、毕业合照、校园打卡等不同方式，抓紧这个关键时刻努力为自家学校冲一把宣传KPI。
这不，北大光华MBA的官方公众号在这个毕业季就发布了推文——“北大光华毕业生Molly校园打卡记@北京大学”，通过以泡泡玛特为北大光华MBA特别定制的Molly毕业手办为主人公，打卡北大校园标志性地点，拍摄了超多美图。
这一篇推文整个看下来，可以说是即带着正憧憬北大光华MBA的同学走了一遍未来将要就读的校园，又以“泡泡玛特旗下大热IP独家限量款”狠狠地拉高了朋友圈毕业晒图的“卷度”，名校光环+潮玩定制，北大光华MBA这波毕业宣传不知戳中了多少人的心。
其实这已不是北大第一年用这款手办做宣传了，实际上去年才是这款北大光华MBA定制Molly的首发之年。
作为2014级北大光华MBA校友的王宁，其创办的国内知名潮玩品牌泡泡玛特2020年在港交所挂牌上市。于是在次年，为纪念自家品牌的这一特殊时刻，王宁带着以泡泡玛特旗下第一热门IP为原型，为2021届北大光华毕业生特别定制的“北大光华MBA毕业生版Molly回馈母校。
此款Molly身穿正面印有北大校徽的研究生学士服，背穗上则印有北大光华的专属阴刻印记，此外还有两个小细节，第一是Molly的手上拿着一封毕业证书，以及学士帽上的穗也摆到了左边，象征Molly已经完成了在北大光华的MBA学习。
在北大光华MBA2021届毕业大礼包开箱视频中，光华MBA的项目主任赵龙凯老师也用了最大篇幅介绍这份独一无二的毕业礼物。
此款手办限量1500个，每个都有自己的单独编号，今年的毕业生大礼包里同样有这款定制手办，按照北大光华MBA每年招生440人左右计算，大概还能再发一年。
如果你有关注MBA院校的官方公众号或者MBA项目官网发布的信息，一定会发现，官方除例行发布的招生公告外，在项目宣发上最常使用的就是校友分享就读经历，官方的宣讲会上，除了招生老师外，也一般会有1-2名校友作为分享嘉宾，有的学校还会举行校友分享专场。
优秀成功的校友案例无疑是最能说明MBA项目实力的例证，而在王宁与北大光华MBA之间，不仅对于北大光华，王宁是一个值得一讲再讲的案例，对于王宁而言，这个MBA读得也绝对是物超所值。
突破界限
王宁是2014级的北大光华MBA学生，那是泡泡玛特成立以及国内首家线下门店开张的第四年。
泡泡玛特成立之初虽然与现在一样主打潮流产品，但更类似于名创优品和杂物社这样的“小百货”形式。在初期，泡泡玛特确实得到了市场、消费者正面的反馈，这主要得益于王宁在大学期间，曾在学校周边经营过一家叫做“格子街”的店铺所积累下的经验。
但这种模式可以实现短期增长却不是长久之计，原因在于做批发零售的商业门槛低，同时随着电商的兴起，单品价差变得更加透明，不具备价格优势的普通商品在线下门店也就失去了销售优势。
经过反复思考，王宁认为泡泡玛特最大的问题在于没有核心竞争力，代理的大部分产品并不具有独家优势，长此以往，自己的泡泡玛特早晚会陷进低门槛行业的混战中并最终被吞没。
泡泡玛特首家线下门店
有了这样的认识，王宁便开始思考转型，尝试以产品为突破口，寻找适合泡泡玛特风格的商品。
突破的契机发生在2015年下半年，当时泡泡玛特代理的Sonny Angel大火，透过这件事，王宁看到了潮流玩具这个全新的市场和领域。
与此同时，伴随着年轻人对潮流百货需求的崛起、供应链的完善、购物中心逐渐成为人们生活娱乐的中心等外部因素的加持，2012年-2015年间，泡泡玛特在年轻人市场中得以迅速崛起，所积累的粉丝基础成为了泡泡玛特在潮流玩具行业中的实现快速发展的重要条件。
时机已经成熟，这次王宁下定决心要为泡泡玛特争取一个独家IP，正式筑起属于自己的护城河。
于是在次年，也就是2016年，在往返香港多次后，王宁终于成功签下了泡泡玛特的第一个独家授权生产经销的IP，而这个IP也正是泡泡玛特为北大光华MBA定制毕业手办的原型——Molly。
以盲盒+IP运营为主打，签下Molly的第二年泡泡玛特终于结束多年亏损的状态，并一举扭亏为盈，从此走上了超高速增长的道路。
时至今日，Molly已连续多年稳坐泡泡玛特最挣钱的IP宝座，在去年仅靠Molly这一个IP泡泡玛特就营收超7亿元，占泡泡玛特全年总收入的15.7%，而以IP为运营核心也成为了泡泡玛特延续至今的业务主线。
在去年6月21日举办的北大光华MBA全国公开课成都站中，王宁作为分享嘉宾之一，与到场的大家分享了自己在泡泡玛特11年创业历程中的思考所得。
在这次分享中王宁提到，北大光华MBA之于他有两点改变。
第一点就是，通过教授的点拨，他得以突破原本的事业和界限，培养了深入思考的能力。
可以看到，从思考转型到签下Molly开启泡泡玛特的潮玩事业，2014-2016年间，正是王宁在北大光华MBA的就读期间。
我们当然不能将泡泡玛特这些具有决定性意义的成功转型完全归功于MBA的学习，但我相信在北大光华MBA学习中收获的点滴正如他自己所言，已经渗透进了王宁对企业发展的思考之中。
而有时，这些点滴往往就是开启未来的钥匙。
志同道合的伙伴
刚才说到王宁在北大光华公开课成都站上提到了光华MBA对于他的两点改变，第一点是视野和思考能力的拓展，这可能是一个比较抽象的概念，与之相比，王宁提到的第二点则要具体多了。
因为正是在北大光华MBA读书期间，王宁结识了日后帮助泡泡玛特快速成长的伙伴。
当初自己的“格子街”火了之后，周围陆续开起来了模仿他的店铺，最多时仅200米内就有12家同类店铺，让王宁第一次感受到了市场竞争的激烈程度。
但当把店铺开到了北京的大商场之后王宁才发现，与现在相比，当初自己所经历的却只能用小打小闹来形容，想要经营好一家店铺的复杂程度远超想象。
具有核心竞争力的产品王宁可以自己去谈，但想要长远地发展下去，还有很多公司运营的新情况需要解决，这一点仅靠他自己是无法实现的。
比如最简单的招聘店员和管理店员，王宁当时甚至不知道怎么给员工排班，甚至在好不容易招来了一位店长后，反而因为管理问题，迎来了一次集体辞职。
另一方面，缺乏渠道开发和营销推广经验，低下的门店营收效率也让王宁看不到未来的希望。
为此王宁尝试借用线上渠道进行销售，从而成立了“淘货网”，也正是这个比起线下单个门店具有更高曝光度的线上渠道，让泡泡玛特被当时国内著名的天使投资人麦刚看到。
然而网站是成立起来了，投资也有了，但后续的选品、采购、运营、推广又把那个王宁曾经遇到的问题抛到了他的面前：缺人。
一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。
可以说北大光华这个聚集人才的大平台让王宁收益更多，现在泡泡玛特的高管，半数以上来自北大光华。
这些人中，除了王宁外，泡泡玛特的COO司德也到北大光华做过分享，在北京大学光华管理学院【中国CEO】项目到泡泡玛特参观的时候，负责接待的则是小王宁4届的光华MBA学妹、泡泡玛特副总裁刘冉。
在现在，泡泡玛特官网上有关公司介绍一栏中就写着“团队中多人曾先后就读北京大学MBA等知名工商管理学府”。
在成都站分享会上王宁描述有关同学这个北大光华MBA带给他的改变时提到，正是这一群可靠同学加入团队，为泡泡玛特飞跃式的发展提供了重要助力。
所以与其说就读MBA可以实现人脉拓展，找到志同道合的伙伴我觉得更为合适，就像我们博雅汇的两位创始人，就是在北大光华读书时的同窗好友，有听过徐老师和王老师公开课的同学举个手吧
深入合作
除了公司高管多次参加北大的分享会以及接待参观外，泡泡玛特还与北大光华管理学院达成了一项重大合作——共同成立北京大学商业与艺术研究中心。
北京大学商业与艺术研究中心于2021年7月8日崭新落地，理事长由北大光华管理学院党委书记马化祥与泡泡玛特创始人兼CEO王宁联合出任，北大光华金融学系教授赵龙凯担任中心主任，同时李宁集团执行董事、非凡中国执行董事李麒麟及腾讯音乐人总经理王磊等担任该研究中心理事。
在成立仪式上，北京大学商业与艺术研究中心方面表示，将整合各界优势力量，构建学术科研、教学实践的开放平台，培养文化创意产业的领军人才，同时也将重点关注潮流文化和新消费等领域的研究和交流。
对于北大而言，成立这个带有新潮流印记的研究中心，不仅为北大在学术研究上做出了全新拓展，也为北大在这个正高速发展的新兴产业中找到了切入口，同时在企业实践资源积累上，将自己与参与其中的多家企业连接得更加紧密。
而在泡泡玛特这方，目前的主要业务线与艺术和商业紧密相连，依托北大的学术实力，大大拓展了探索产品定位更高价值的渠道。
另一方面，在进一步推广泡泡玛特品牌和实现引领潮流文化发展的这一目标上，与北京大学这样一所国内首屈一指的高等学府的合作，也会成为泡泡玛特向前发展向高探索的助力。
正因如此，作为公司去年有关潮流文化推广的主要贡献之一，这件事也被泡泡玛特写入了今年最新发布的年报之中。
创造知识、汇聚思想、分享实践，北京大学商业与艺术研究中心所提出的这三大使命，完美诠释了这次深入合作的所能带给双方的关键价值。
通过北大光华MBA，王宁实现了思维的跨越，聚集了事业上不可或缺的同行人，而与北大光华携手合作，为他自己和公司带来的价值赋能则更是不可估量。
我想这也是王宁会在泡泡玛特上市这个对他个人而言极具纪念意义的时刻，用同样极具自己企业特色的方式回馈母校的原因之一。
王宁当初选择报考北大光华MBA的决定无疑是正确的，这个决定之所以正确不仅在于他选择MBA这种方式提升自己，更在于王宁选择了一个真正能够在个人发展上帮助自己的MBA项目
MBA的投资一生只有一次，同样，也会成为你一生的投资。
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