楚天科技唐岳:让世界制药工业插上智慧的翅膀

  

  楚天科技董事长 唐岳

  “楚天科技的使命是,不在中国争地位,要为中国争地位。”楚天科技董事长唐岳表示,中国在生物药、化学药、原料药和中成药四大领域的发展十分迅猛,预计10年内将由“制药大国”迈向“制药强国”。楚天科技要力争让世界制药工业插上智慧的翅膀,在世界制药装备顶尖领域占有一席之地

  在湖南长沙,沿着金洲大道一路西行,直至宁乡市中心城区关口,占地近千亩的楚天科技产业园雄踞于此。走进园区,宽阔的沥青大道两旁,清一色停满了红色汽车,似乎是为欢迎来访者而特别安排的。阳光照射之下,一栋栋排列规整、外形统一的现代化工业厂房熠熠生辉,很难让人联想到这是一家从牛棚走出来的高科技企业。

  “楚天科技的起步是无技术、无人才、无资金的‘三无’状态,但是我们有激情、有理想、有毅力。凭借着‘三有’解决‘三无’,一路艰辛跋涉走到今天。”身穿黑色复古西装、脚踩深色布鞋,每当谈起创业史,楚天科技董事长唐岳习惯地将其总结为:楚天是用“三有”解决了“三无”,成为行业翘楚。

  “楚天科技的使命是,不在中国争地位,要为中国争地位。”近期,唐岳在做客由上海证券报、中国证券网主办的《直面掌门人》节目时表示,中国在生物药、化学药、原料药和中成药四大领域的发展十分迅猛,预计10年内将由“制药大国”迈向“制药强国”。楚天科技要力争让世界制药工业插上智慧的翅膀,在世界制药装备顶尖领域占有一席之地。

  从“牛棚”到国际

  把创新刻入基因里

  永州自古雅称潇湘,是湖南四大古郡之一。这座经历2000多年岁月洗礼的古城,历史文脉清晰、文化积淀深厚。家乡的乡土文化塑造了唐岳的儒商气质,又因永州紧邻广东,让他第一时间触及开风气之先的粤商文化。

  2000年,深受广东改革开放思潮的影响,唐岳放弃了国企编制,带领几名下岗职工赤手空拳来到长沙“下海”创业,在一间废弃的牛棚里踏上了创业之路。在接受媒体采访时,学习农业机械的唐岳经常被问到,为何会“跨界”到生物医药装备制造领域。

  “稀里糊涂地进了这个行业,但进来之后,就不曾再稀里糊涂过。”唐岳解释称,当时只想选择机电一体化产品,这是必然因素。制药装备刚好符合机电一体化标准,这是偶然因素。

  “吃得苦、霸得蛮、耐得烦”,是流淌在湖南人血液里的基因。这九个字,也是烧蚀在唐岳身上的烙印。创业初期,即便身处墙壁刷着石灰、窗户贴着薄膜的陋室,“要么唯一,要么第一”“因为执着,所以卓越”的口号都随处可见。

  “当时,来访客人看到这些标语时,还会开玩笑说:‘你这现实条件与墙上标语差距太大了。’”唐岳笑称,用现在的话讲就是:理想很丰满,现实很骨感。

  如何让现实“丰满”起来?这群心怀梦想的年轻人在“牛棚”里搞起了创新。

  “当时,我们以一项发明专利作为‘敲门砖’,敲开了医药装备制造领域的大门。这项专利用于多功能灌封设备上,能使分装灌封速度提高几倍。”靠着这个在当年还算不错的技术发明,唐岳争取到了一笔政府扶持资金,由此正式进军医药装备单机制造领域。

  为了把仅有的单机产品推销出去,创业成员还学起了温商的“四千精神”,“我们硬是把配件、单机一件件卖出去,才得以完成了资本的原始积累。”唐岳说。

  凭着这股子求真务实、敢为人先的魄力,短短两三年时间,楚天科技逐渐显露出行业“黑马”之势,并在2003年步入亿元级企业。但头脑清醒的唐岳意识到,这与众多停留在仿制层面的同行相比,并无它样。对于制药装备企业创新发展来说,技术创新是唯一正确的道路,没有其他备选方案。

  于是,他提出,要坚持“不能在技术上领先的产品不做、不能形成自主知识产权的产品不做”的理念,建立“利益牵引机制、压力传递机制和文化影响机制”三种创新机制,打造“专业化、职业化、国际化”三化创新队伍。

  梦想有了,人才哪里来?

  “瞄准发展方向后,我的首要工作就是引进技术人才。2002年,我花了120万元引进了第一个技术人才。”要知道,20多年前,这笔钱足以给20多名员工发放10年工资,因此唐岳的这一做法并不被理解。

  但事后证明,创始团队这种“求贤若渴”的做法,为公司持续保持技术领先奠定了扎实基础。2007年,楚天科技被湖南省纳入第一批知识产权优势培育工程企业。截至今年1月底,楚天科技共提出4714项中国专利申请、2845项有效专利;提出40件PCT国际专利申请,在美国、俄罗斯、印度、韩国、德国等多个国家获得22项专利授权。

  十年磨一剑

  赋能制药工业4.0

  “在人工智能时代,制药装备企业必须抢抓发展机遇。否则,错失一次机会,就会丢掉一个时代。”说到企业发展时,常把“因为执着,所以卓越”口号挂在嘴边的唐岳眼中流露光芒。

  “抓住时代机遇”,对楚天来说,从来不是一句口号。

  走进楚天科技智能工厂,机械手灵活地揭开药瓶包装盒薄膜,随后药瓶经过传送带进入设备。理瓶、洗瓶、灭菌、灌装、加塞……一道道工序有条不紊地进行,不到1分钟,戴着蓝帽小盖的成品药瓶就整齐地输送完成。

  “原来一个无菌车间要30多名工人,采用智能化设备,仅需4至5个人即可,药品生产效率反而从3至4天缩短至12小时。”曾凡云是楚天“元老级”创业团队成员之一,曾在大型国有制药机械工厂担任工程师,是改革开放40年来中国制药装备发展的见证者之一。

  在曾凡云看来,制药装备具有多品种、定制化特点,生产工艺复杂多变,传统生产模式下,产品研制成本高、质量不稳定、生产效率低、研发周期长,严重制约了制药装备的发展,而自动化、智能化是解决制药装备安全隐患的唯一出路。

  “我们的智能工厂是全球首批智能化医药装备制造工厂,这是楚天科技在研发投入、先进制造方面下苦功夫结出的果实。”唐岳坦言,过去10多年,楚天科技只干了两件事:产品技术创新与制造技术创新。

  早在2010年,处于上市筹备阶段时,楚天科技就保持较高比例的研发投入,从2010年至今研发投入年均在销售收入的8%以上。与此同时,在创新性产业链模式的引领下,公司制定了“一纵一横一平台”战略规划:纵向打通产品链;横向覆盖四大药物板块;根据物联网、互联网来打造工业4.0的智慧医药工厂。

  “从制药用水装备龙头企业长春新华通、医药设计企业四川省医药设计院,到世界著名医药装备企业德国Romaco集团……2014年上市后,我们借助资本‘舞台’前瞻布局,为楚天科技此后实现智能化和自动化奠定坚实基础。”唐岳表示。

  智能工厂带来的变化,不仅仅是楚天科技成本降低、效率提升,其“影响力”还扩展到整个行业。

  以固体制剂装备为例,与普通压片机相比,打上“楚天”标签的螺旋式药物压片机生产效率可提高3倍,运转速度可按照企业需求进行调节。同时,因为核心零部件精度高,还能确保在高速运转情况下生产出的每一颗药片误差在万分之一。

  “楚天科技之所以能在固体制剂装备领域领跑,正是得益于2017年成功并购德国Romaco集团。”唐岳透露,Romaco集团不仅给楚天科技带来了先进技术,更提供了丰富的管理经验,这起并购也成为国内企业跨境并购的经典成功案例。

  “链主”建圈强链

  引领生物医药产业“聚变”

  距离楚天科技产业园几公里开外,瞄准生物医药和生命科学产业链这一全新赛道,楚天科技高分子材料产业园正在建设。

  “20年前,楚天科技创办初期,我们考虑最多的是如何活下去;10年前,爬坡期的楚天科技,借助资本力量出彩出新;今天,恰逢产业转型升级新机遇,我们开始打造楚天生物医药与生命科学产业链……”2022年10月19日,与宁乡经开区签下一份合作框架协议后,唐岳在朋友圈写下:赛道突然变宽了,我们已由赛道进入了赛场,前景突然变得更加光明灿烂。

  从产业发展角度看,宁乡经开区将就此以楚天科技为“链主”,加快生物医药与生命科学产业链“建链、补链、强链、延链”步伐;从企业自身角度看,楚天科技由此掀开了发展的“天花板”,进军生物医药耗材等上游领域,目标直指千亿产业链规模。

  身处湖南省医疗器械产业最大的集聚区,楚天科技被选为产业链“链主”,唐岳并不意外。“楚天科技是行业领军企业,众多主力产品拥有市场定价话语权。”

  唐岳分析称,中国医药装备行业是一个典型的多品种、多规格、定制化生产的小众隐形行业。“之所以如此定义,判断依据是,中国医药装备行业目前约有1000家企业,涵盖生物药、化学药、原料药和中成药四大领域,产品拥有上千个品种,年工业产值700亿元左右。”

  纵观整个医药装备市场,除了少数几家国有企业外,99%以上是民营企业,又决定了这是一个典型的充分竞争行业。与此同时,根据唐岳观察,除了楚天科技和另一家头部企业属于平台型公司外,其余均为专业化公司,还有几家正在往平台型企业方向发展。

  “沿着这条道路走下去,楚天科技在保持原有竞争优势不变的前提下,将逐步淡化装备型企业色彩,突出科技型公司形象。”唐岳介绍称,围绕这条产业链,楚天科技已落地7 个新项目:楚天源创(生物医药)、楚天SUT(生物高分子材料)、楚天微球(生物高分子材料)、楚天思为康(基因医疗技术)、楚天华兴(供应链)、楚天长兴(供应链)、楚天彼联(供应链)。

  “链主”引领,聚链成群。随着当地的生物医药与生命科学产业按下发展的“加速键”,楚天科技今年还将陆续落地一批项目。唐岳表示:“未来3年,我们将继续借力资本市场,全力打造楚天生物医药与生命科学产业链,力争将楚天的营收在行业内率先推上百亿台阶。”

  涵养家国情怀

  当甘坐冷板凳的“小华为”

  提及企业家精神时,唐岳打开了“话匣子”。“2030年前后,楚天科技要成为世界医药装备行业领军企业之一。要实现这个愿景,没有企业家精神,那是不可想象的,也根本不可能。”

  何谓企业家精神?唐岳的理念是,企业家精神是商业领域最宝贵的精神之一。它主要由冒险精神、创新精神、牺牲精神和奉献精神构成,这也就奠定了企业家区别于老板的根本基础。

  “做生意有两种类型:赚钱和成就事业。赚钱是老板的事,成就事业是企业家的事。”唐岳补充说,当然,赚钱与成就事业无法截然分开,赚钱是成就事业的基础,在成就事业的同时,顺便把钱赚了,这就是企业家。“企业家要兼具家国情怀、胸怀天下、义利及人、推动行业发展的品质。”

  在唐岳看来,最能表达企业创始人理想抱负的是企业名称。“企业名称往往含有创始人的价值观。例如‘楚天’二字,取自毛泽东诗词《水调歌头·游泳》中‘万里长江横渡,极目楚天舒’,即承载了我对事业的追求。”

  “办企业离不开三件事:技术创新、工匠精神、坚持主业。”唐岳认为,企业家要坚持主业百年不动摇,不能够吃快餐,要做好坐冷板凳的思想准备。“板凳一坐十年冷,不鸣则已,一鸣惊人。”

  与企业家精神紧密相关的是企业文化,唐岳认为,企业文化绝对不是简单地写文章、办报刊、做宣传、出版书籍,它体现的是企业价值观。“直白地说,就是你反对什么,赞成什么,做什么,不做什么,这就是企业文化。尤其是,在无人管理、无人约束的状态下,企业和公司员工的行为表现,即为企业文化的直观展现。”

  在业界,有人把楚天科技喻为“小华为”。“听到这个叫法,我是既高兴,又惶恐。”在唐岳看来,楚天科技和华为有三大共同点:最大限度利用自己的能力从事技术创新;广泛吸纳全球优秀人才;以客服为中心、以奋斗者为本、以目标责任结果为导向的经营宗旨。

  “惶恐的是,与华为的行业地位相比,楚天科技还存在太大的差距。”唐岳认为,倘若有一天,楚天科技真正实现了让世界制药工业插上智慧的翅膀之宏愿,并且能为中国企业在本领域里掌握产业话语权时,才算是真正的“小华为”。