多措并举打好干部专业能力提升“组合拳”

　　□张雷 唐韶龙

　　山东省财政绩效评价中心自2021年成立以来，中心党委始终将培养锻炼干部专业能力摆在突出位置，瞄准目标、创新举措、精准发力，积极推动中心各部室之间的业务学习与交流合作，在打造绩效评价高素质、专业化队伍上打出了一套“组合拳”。

　　示范带动，当好以上率下“领头雁”。坚持党建与业务两手抓两手硬，不断深化“党建+”模式。严格落实“第一议题”制度，研究制订年度理论学习计划，将党章党规党纪等专题学习贯穿全年。在抓好理论学习基础上，强化中心党委对业务工作的指导监督作用。定期召开会议研究重点工作，对具有代表性的评估评审评价典型案例“解剖麻雀”，针对存在的矛盾问题，从党委层面提出解决方案、开出“治病良方”，带头树立钻研业务、专业专注的鲜明导向。

　　融合赋能，搭建交流协作“连心桥”。聚焦信息互通、业务互动、经验互鉴，在每项共性工作或各部集体参与的任务结束后，第一时间组织召开复盘交流会，在各部之间架起一座探讨问题、交流经验的桥梁。比如，针对涉农资金统筹整合评价任务，召开“涉农资金统筹整合综合绩效评价交流研讨会”，中心主要负责同志带领8位评价组组长，深入研究评价指标设置、评价样本选择、乡村振兴项目管理等方面的问题，全面复盘、深度分析。来自中心不同部室的业务骨干，同围一张桌、同谈一席话，在转变理念、创新思路、提升效能上相互启发、取长补短、共同进步，重点发言11人次，查摆问题不足22个，提出意见建议30余条，为做好下一步工作奠定坚实基础。

　　创新载体，构筑学习培训“加油站”。大力营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，不断增强学习教育的吸引力和感染力。突出上下联动，主动与财政部有关司局对接，先后3次组织干部职工参加财政部预算评审中心等单位的视频业务培训，接受前沿理论，拓展思维深度。突出对口指导，积极邀请财政厅对口处室的业务骨干到中心传经送宝、授业解惑，及时解决工作中遇到的专业性问题，切实增强服务的针对性和契合度。突出“云端”推送，利用中心内网网页、财讯通、微信公众号等信息化手段，实时向干部职工推送绩效管理专业书籍、课程PPT等学习资料，方便大家随时随地想学就学，将学习融入经常、抓在日常，提升学习实效。

　　固本强基，打造干部成长“练兵场”。围绕提升干部特别是年轻干部的学习力、思考力、创新力、执行力，深入开展“绩效干部上讲台”活动。中心每个部室轮流选派人员登台授课，讲解本部特色业务，传授自身工作经验。今年以来，先后举办4期学习交流活动，聚焦财政重点绩效评价、事前绩效评估、成本效益分析等主题授课交流，既为干部职工提供了展示舞台、锻炼了自身能力，同时又达到了交流业务、互学互促的目的，注重提升本领、奋发干事创业在中心上下蔚然成风，为进一步深化预算绩效管理改革奠定了坚实基础。

　　来源：大众日报

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