万达企业文化独具特色，万达开会原则体现王健林管理大智慧

　　万达的管理风格就是简单、快速、务实，在万达能一分钟处理完的事情绝对不能拖延之两分钟。王健林身上具备过硬的军人素质，他自律、坚韧的行事作风也在潜移默化的影响这企业文化。第二就是责任问题。在万达还有一个铁律就是出现问题不能推脱责任，假如开会要讲责任，大家都要谈自己的责任，谁都不能推脱责任只说别人的过错。直说别人的责任这在万达是大忌，也会受到严惩。假如你和对方有矛盾了，你就要被从绩效中扣分，另外会议主持人也会提示违反规则的同事。在开会的时候大家都会在桌子上放一个提示牌，写上要的是结果而不是原因来作为警示。第三就是简单原则。如果王健林要讲话一个小时，那么他会提前五分钟结束，所以万达的会议简化流程，言简意赅，就是领导讲话也要简化控制会议的流程，不能空谈，不能随意发散内容，用最少的时间把情况说明白。比如，万达开会的时候需要用到PPT，但不允许超过十页。这与其他企业正好相反，其他企业都鼓励员工做更长的PPT，以此来说明员工的态度好；领导讲的越久证明能力越强。而在王健林看来，这就是浪费时间。会议一定要集中讨论问题而不是分散问题，因此万达的会议经常会有被打断演讲和演示的事情发生，因为他们偏离了会议内容。正是这样行之有效的管理方式，才有了现在辉煌的万达。在万达，所有人都要严格遵守制度，不能逾越，包括王健林在内无一例外。这或许就是万达超十万员工各行其职、各项工作井井有条的秘诀吧。

　　万达开会跟其他企业不同，所有人都选择站着开会，就连万达董事长王健林也是如此，是万达缺椅子吗？当然不是。今天我们就来聊聊万达集团的企业文化。

　　

　　他为企业制定的管制规则第一就是时间原则，在开会的时候无论是谁，如果迟到了必然要接受惩罚；同时，会议上每个人的发言都是有时间限制的，会议严格按照时间来，不会拖延一分钟，更加不会迟到一分钟。