“五有”写出领导讲话稿新维度

　　领导讲话，既是领导思想观点和能力水平的展现，也是领导艺术和技巧的综合反映，体现着讲话者的经验阅历、文化修养、思维方式和工作方法，是领导行使职能、表达思想、部署工作的重要途径。讲话水平的高低直接影响听众的情绪和工作的落实，足见领导讲话的重要性。

　　写好领导讲话稿，是文秘人员尽以文辅政之职的主要形式，有必要认真研究。为什么有的讲话内容听起来让人精神振奋、读起来津津有味，而有的却听起来令人生厌、读起来味同嚼蜡？这是因为讲话是需要一些“味道”的。那些令人印象深刻有“味道”的讲话，大多具有言之有理、言之有物、言之有序、言之有文、言之有情的特点，而缺乏这些特点的讲话，或观点偏颇、难以令人信服，或内容空洞、大话连篇，或逻辑混乱、让人不知所云，或枯燥乏味、人云亦云，难以取得理想的讲话效果。为提高讲话稿起草水平，现就如何写出有“味道”的讲话稿，谈几点拙见供大家参考。

　　一、言之有理，要写出五个维度

　　领导讲话的价值在于传递观点和思想。要让听者信服、闻者敬仰，首先要做到言之有理。言之有理，不仅要立论正确、观点明晰，更要讲出思想的高度、深度、广度、力度和温度，让人醍醐灌顶，深表认同。

　　讲出“高度”——就是要立意高远，善于运用战略思维，站在全局看问题、着眼长远看当下，充分体现一个时期上级机关政策精神，展现领导的境界层次，字里行间流露出政治、理论、思想高度；

　　讲出“深度”——就是要透过现象看本质，用联系的眼光看问题，用发展的眼光看趋势，用辩证的眼光看形势，进而揭示事物的本质特征和客观规律，增强讲话的说服力；

　　讲出“广度”——就是要开拓视野，不局限于本单位、本领域，而是要放眼世界、纵观寰宇，准确把握宏观大势，因势利导、科学决策；

　　讲出“力度”——就是说话要铿锵有力、掷地有声，主张什么、反对什么态度鲜明、直截了当、分寸适度，体现讲话者的权威；

　　讲出“温度”——就是要运用“百姓思维”，以朴实无华、通俗易懂、群众喜闻乐见的语言，传递思想、阐明道理，体现“人情味”、蕴含“泥土气”、展现“务实风”，这样的讲话才更受欢迎。

　　二、言之有物，要写出特色新意

　　讲话内容要实在，这无需多言。但有些讲话稿，明明写的内容很实、语言通畅，可为什么讲话效果欠佳，听众毫无兴趣，甚至“一个字”都没记住呢？笔者认为，关键问题在于没有写出特色新意。没有特色新意，会降低讲话价值，不利于总结经验、指导工作，有损领导形象。

　　写出特色新意，关键要做到“三个善于”：

　　一是善于概括归纳，把典型思路、主要做法用概括精炼的语言表达出来，提炼出如“五个突出”“六个坚持”等概括性表述，让人一眼就能抓住重点、入脑入心；

　　二是善于选取角度，重点讲人无我有、人有我特的工作，表达出特色，靠特色取胜，亦可在普通的工作中另辟蹊径，讲出独到见解，靠新意动人；

　　三是善于“迎合”听众，要充分考虑听众的身份、背景、心理需求和接受习惯，了解听众的要求和愿望，采用合适的表达口吻，赢得听众的信任和拥戴，更好地推动工作落实。

　　此外，要养成精炼文字的习惯，力求将可有可无的段、句、字全部删掉，避免冗词赘句“稀释”了关键内容，“冲淡”了核心思想。

　　三、言之有序，要写出逻辑层次

　　逻辑问题是大问题，逻辑不清的讲话必然存在漏洞，这会降低讲话的格调和严肃性。

　　所谓言之有序，就是在起草讲话稿之前，想清楚要讲几个层次，每个层次要讲哪几个方面，每个方面要讲哪几个问题；想清楚整篇文稿如何排兵布阵、谋篇布局；想清楚段与段之间，上句与下句之间的关系，把自己所思所想、欲达目的完整准确地传递给听众。

　　所谓逻辑层次，就是文稿思想内容的表现次序，它既是客观事物的发展阶段和各个层面的有序体现，也是作者思维流动的发展过程。

　　文稿的层次安排，是写作的关键环节，应做到结构严谨、层次分明。要运用逻辑思维，注重逻辑思维的同一律、矛盾律、排中律三大规律，注意前后句连贯，层层推理、丝丝入扣，将讲话稿的每个层次、每句话有机整合到一起，成为一个整体，让听众很容易地辨别出段与段、句与句之间的逻辑关系，能够准确把握讲话者的意图，理解其想要达到的目的，按照讲话者的要求有效落实，这便达到了讲话的目的。