上海国家会计学院刘勤：数字技术与企业财务转型
近期，浪潮与上海国家会计学院联合发布了《数字化转型，打造世界一流财务能力》研究报告，提出“四新一体”的财务数字化转型新风向，并指出财务数字化转型的本质是以数字技术驱动价值创造，应系统有序的推进财务数字化转型，助力企业打造世界一流财务能力。
7月15日，由浪潮与上海国家会计学院联合举办的大型企业数字化转型暨智能财务创新高峰论坛在济南成功召开。上海国家会计学院副院长刘勤在会上作《数字技术与企业财务转型》专题演讲，以下为演讲内容实录（有删减），在此特别分享给您。
各位早上好。非常荣幸能参加本次论坛，浪潮是上海国家会计学院亲密的伙伴，跟我们有很多深度的合作，尤其在推进财务数字化转型方面，共同进行了非常多的有益实践，非常高兴今天在这里跟大家就财务数字化转型这个话题进行探讨交流。
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数字技术与企业数字化转型
近几年，信息技术对社会的冲击很大。2016年，Alpha Go 战胜人类顶级棋手；2017年，四大会所推出财务机器人RPA应用；2018年，中国建行在上海九江路支行推出无人银行；2020年，健康码开始在疫情防控中广泛应用、央行开始试点数字货币……由此可见，数字技术的影响不仅对我们会计人员影响比较大，对其他行业影响也很大。以人工智能为代表的新一代信息技术，它的影响力是非常之大的，所以我们要积极的面对挑战。
大数据是数字经济的原材料，人工智能是先进的数据处理算法，物联网是数据源和控制的终端，云计算和移动计算提供先进的算力和数据存储与传输的媒介，区块链是数据存储和验证的工具，是前几项技术融合的催化剂，同时也是人工智能和数字经济发展的助推剂。
6月6日，上海国家会计学院与浪潮等联合举办了2021年影响中国会计人的十大信息技术评选结果发布会，会上评选出的十大信息技术分别是财务云、电子发票、会计大数据分析与处理技术、电子会计档案、机器人流程自动化（RPA）、新一代ERP、移动支付、数据中台、数据挖掘、智能流程自动化（IPA）。
什么是数字化企业呢？简单来说，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种基于数字化的企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。
判断数字化企业的标准在于，这个企业它是不是通过数字技术来实现企业的核心的商业过程，核心的商业过程是不是通过数字化来实现的；与客户、供应商和雇员关系的数字化；企业关键资产的数字化管理；通过数字网络迅速感触和响应环境的变化。
大家都知道现在有几个名词，第一个是数据的资源化，第二个是数据的资产化，第三个是数据的资本化。数据本身是一个非常重要的资源，首先你要把它认为是一个资源。第二个环节你要把它变成一个资产，最后你可以把它作为一个交易的资本，当然要做到这一点，其实还是比较难的，需要有一个过程。
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数字技术对于企业变革的影响
数字技术和数字化转型它不是一个概念，更多是一个行动。那么它是通过什么行动来体现的？我们可以通过它改变企业战略，改变企业的商业模式，改变企业的价值链、内部价值链和外部价值链，改变企业的组织架构和核心流程，来实现企业的数字化转型。大家知道企业都有很多战略，差异化战略、低成本战略等各种战略，那么数字化怎么能帮助实现这些战略呢？
一是企业战略。数字化可以帮助我们产生新的产品、服务和商业模式，现在很多的产品是纯数字化产品，可以帮助细分市场，实现市场定位的差异化；可以帮助我们与客户和供应商建立紧密联系；可以帮助我们成为低成本的生产者。现在我们有很多的产品实际上都是数字化的产品，比如说像携程这样的跨国酒店和国内航线预定系统，像类似于数码相机、自动柜员机这样的产品，实际上都是数字化产品，那么我们可以创造一些数字化产品来帮助我们提升竞争力。
二是商业模式。商业模式是一种简化的商业逻辑，包括价值主张、消费者群体、分销渠道、客户关系、价值配置、合作伙伴网络、成本结构和收入模型一系列元素，那么实际上数字化可以帮助我们改变其中的某些环节，这些环节就是帮助我们创造一个新的商业模式。大家可以看到现在很多的企业，它都是利用数字化技术来创造一个新的商业模式，其实我们这边更多是讲数字化企业原生，还有很多传统的非数字化企业都是用数字技术帮助我们创造一个新的商业模式。
三是价值链，利用数字技术提升各环节竞争力。如果通过数字技术帮助我们提升每一个环节的竞争力，那么这个企业的竞争力就会大大提高。比如说内部物流可以通过自动化仓储系统来实现、内部运营或者是生产可以通过计算机控制的机器系统来实现、销售与市场可以通过计算机化的订货系统来实现、服务可以通过设备维护的系统实现提高服务。所以，数字化系统对企业价值链的基本活动提供了很多支持，提升了企业的竞争力。
四是利用数字技术再造新型组织。数字化背景下企业组织架构有很多新的选择，即扁平化、柔性化、虚拟化、网络化和共享化。财务共享中心实际上就是组织共享化的一个表现，扁平化很多人理解就是最高的领导者和最基层的员工，他们的层级会减少压缩，每个人的管理幅度增大，其实这是其中的一个表现，最重要的是信息传递的方式。
五是核心流程的改变，利用数字技术再造传统流程。流程再造是数字化带来的一个重要的变化，指以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变化环境的目的。
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数字化背景下企业财务管理变革
计算机对会计的影响可以划分成三个阶段，电算化、信息化、智能化，智能化现在存有些许争议。
企业财务变革呈现新方向，业务和财务的深度融合、管理会计的比重加强、财务组织高度共享化、信息系统智能化显著、复合型人才需求激增、形成新生态财务系统。智能财务的应用，最重要的是寻找合适的应用场景。应用场景是两个维度的交集，一个是智能技术维度，另外一个是应用领域维度。在每个会计应用领域，基本上都可以找到合适的技术应用场景。
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企业数字化转型的成功路径和方法
刚提到，上国会和浪潮联合发布《数字化转型，打造世界一流财务能力》研究报告，提出了数字化转型方法论的几个核心环节。
企业财务管理变革的基本路径从点状应用开始，再到线状应用、再到面状应用，这是非常有效的方式。在数字化转型的环境下，CFO有很多新的使命，除了价值管理、战略洞察之外，还要流程优化、知识管理、新技术应用、品牌塑造、人才建设，所以我们要支持，要更新、要转型，这个很重要！
以上是我今天的分享，谢谢大家！
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《数字化转型，打造世界一流财务能力》
财务数字化转型研究报告