在新型电商行业中，来自内外部的威胁，主要有哪些？
自2015年以来，我国社交电商进入快速发展期，行业规模迅速增长。根据艾瑞咨询数据，2018年中国社交电商行业规模达到6268.5亿元，增速高达255.8%。目前爱库存的竞争威胁主要来自于传统电商与同类社交电商。
传统电商作为电商行业的先驱者，虽然在渠道模式上有所区别，但是其积累的资本和商业渠道更加强大，当其目光转向库存电商市场时，会给爱库存带来上行压力。
而同类社交电商，由于库存电商商业模式非常容易模仿，且目前库存电商市场可以挖掘的潜力比较大，各个平台在这一赛道上的同质化竞争比较激烈，目前还没有哪一方形成绝对的竞争优势。
2008年，唯品会的出现为商家找到了一条处理库存尾货的新渠道，这也让唯品会快速发展，一度成为中国增长速度最快的电商公司之一。
唯品会早期以特卖模式收取佣金盈利，能保持毛利率相对稳定，但随着线上获客成本越来越高，服装特卖遇到了瓶颈，利润空间变得越来越低。
发展中期把更多的精力放到了生鲜、金融领域，发展自建物流转向全球精选和正品特卖，但这样做使得其力量分散，逐渐失守原有的尾货特卖竞争堡垒，生鲜与物流业务也相继失败，消费金融业务也不太理想。
随着长尾市场不断被挖掘，新的折扣电商的不断涌现，近些年库存销售市场增长迅速，也让唯品会的管理层们逐渐意识到了尾货销售的问题，并开始采取了一些挽救措施。
2018年，唯品会上线了微信小程序“云品仓”和“唯品仓APP”，以此应对爱库存等新兴库存电商的挑战，2019年，唯品会开始在全国布局线下实体店铺唯品仓，发展线下渠道。
在2020年，唯品会总活跃数同比增长36%左右，其推出的一系列营销举措取得了一定成效。
爱库存与其早期的竞争对手“唯品会”不同，两者虽然都是做品牌库存售卖，但唯品会主要利用公域流量进行销售，而爱库存主要走私域流量进行销售，利用微商进行代购。
因此，唯品会为了保证品牌形象，实际的商品价格并不会打得很低，在平台进行销售的商品品相、款式都加以筛选和控制；爱库存走的是私域流量，因此能拿出来出售的库存商品品类更多，价格也可以打得更低，但是品质参差不齐。
2020年9月3日，上海众旦信息科技有限公司（爱库存）发布了一则《关于抵制唯品会不正当竞争行为的声明》。
声明称，近期有商家向爱库存反馈，唯品会明令要求商家不得与爱库存继续合作，要求商家在两家主打特卖与清库存的平台中“二选一”。不难看出，作为传统电商的唯品会已经与新兴库存电商开始有了实质上的竞争。
作为先一步发展起来的传统折扣电商唯品会，虽然在社交电商领域没有能够发展起来，但也是不可忽视的竞争力量，当其重新重视尾货库存市场时，其体量规模带来的竞争仍然是不可忽视的。
好衣库与爱库存均成立于2017年，属于同一起跑线，同归属于社交电商，共同做着库存售卖，都主要利用微信等社交平台进行交易，商业模式也几乎相同。两者的区别在于：好衣库不收取会员费用，而爱库存则依然要缴纳298元会员费，2个月内销售额达到5000元则返还用户，但仅限于平台内消费。
爱库存自建了部分仓储和物流系统，而好衣库均由品牌方自行发货；好衣库专注于布局三四五线城市消费人群，而爱库存不但关注三四五线城市消费市场，同时也关注一二线城市的下沉市场。
好衣库直接与爱库存核心业务进行竞争，体量规模在行业里差距最小，且最初的业务都是为品牌服装商提供库存解决方案，属于直接竞品。
爱库存目前销售领先的原因还是由于先进入者优势，在分销商规模上有一定优势；而好衣库是腾讯领投，因此拥有腾讯的先天流量倾斜。除好衣库外，同类平台还包括，贝仓、甩甩宝宝、代代购等等。
目前爱库存的头部效应还是因为先行者优势带来的，并未形成竞争壁垒。由于S2b2C商业模式本身很容易模仿，复制难度不大，行业准入门槛不高，因此未来竞争会更加激烈。
爱库存在进行了C轮融资后，企业内部资金链问题得到了缓解，运行情况基本稳定；内部设立各种专业团队，如专门处理不良资产的团队，对资产进行评估，如活动运营团队，针对特卖活动进行策划与组织，如培训团队，对店主进行培养等等。
平台上的入驻品牌商超过一万家，不乏一些国际国内一二线品牌；平台上的代购以25-35女性为主，目前总体注册的代购人数规模在200万左右、
爱库存平台系统目前已经进入成熟阶段，各类功能已经开发的较为完善，基本满足了企业的日常运营。在渠道竞争方面，目前还处于优势地位，主要优势如下：
（1）先行者优势
作为最早利用S2b2C商业模式进入库存电商市场的企业，其在渠道规模、分销商及品牌合作方的规模均处于同行业领先水平。
（2）分销商优势
相较于同行业其它平台，爱库存围绕“让成交变得简单”这句口号，更加注重对于团队的培养和销售经验的宣传分享，因此整体销售人员的销售水平相对较高，同时由于爱库存开发了一套分销商销售工具，完成了平台对分销商的快速赋能，提升了分销商销售效率。
（3）供应链优势
相较于传统电商，库存电商更多的时候是通过开展特卖活动对品牌库存进行集中售卖，爱库存通过自建部分仓储和物流，对整体供应链进行了整合，减少了平台在开展库存特卖活动时，短时间内物流爆仓的情况。
爱库存通过自建云仓，打造了社交电商领域第一个智慧物流仓储，包括生产计划、工厂提货、仓库选址、运输方式和资源配置等在内，可提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化，但规模还不大。
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