对不服调剂岗位的员工要怎么办

　　对于不服从调剂的员工要进行多次培训，公司应该设置情商课程，帮助一些情商低，又特别的员工得到帮助和提升。

　　每一台机器的有不同零件组成，每个零件有独特的位置和功能。公司招聘了这位员工，是依据了某项特长为公司所用，现在的工作是双向选择，匹配不上的工作可以拒绝，但要在互相沟通和互相尊重的前提下开展工作。

　　做为上司，要熟悉员工的所有工作能力和特长，发挥员工的潜能，让员工和公司得到双赢，在安排工作上要尊重员工的意见，员工喜欢什么工作，有什么特长，性格特征是什么，做好优化安排。

　　如果岗位少，员工多，采用公司制度竞聘，上司也不会得罪人；在一个岗位上干了很久，也有工作合同，公司需要调岗，采用自愿报名，报名多的采用竞岗，不要用不公平的手法私自乱调；只有专项工作能力的，调成别项不相关工作岗位的，根据自愿为原则，硬性调去了不会有什么效果，实在缺岗的可以外招聘；只有专项能力的员工，有机会调岗挑战其他岗位，这位员工会自己去学习。

　　员工对自己干习惯了的工作会产生依赖性，能产生好业绩就行，有的员工性格内向还固执，不愿换岗也正常，干了多年，没有功劳也有苦劳。

　　上司不可以用权力在转岗上刁难这类员工，领导要爱护每一位下属，形成团队合力。

　　对于还在待岗的员工，公司也没有辞退的意思，这位员工也不服从安排，这种情况上司就向上级汇报，由上级决定，又不得罪任何人。

　　如果硬性安排 ，只会出力不讨好，得罪这位员工来吵架，留下个不会安排的把抦，这个亏就白吃定了。

　　做为领导，权力是为了把工作干得圆满些，上为公司谋利益，下为员工谋利益，中间把本职工作干得漂亮。

　　以前的口号是以厂为家，所以要善待员工，利用情商之道来管理下属，别用硬性的情绪化手段做事，问题没得办法多。

　　下面是领导的向下管理与员工的向上管理基础知识，以供参考学习。

　　工作能力只是一种底层专项能力，是每一个职场人的立身之本，是职场生涯中必须具备的技能，或者是具有专业技术的一线工人。

　　不具备其他能力的人，虽有最强工作能力，只会是当作别人的榜样，用作它用是大材小用。只有具备综合能力的人，才会得到升迁，所以才要向领导学习。

　　一个人的时间与精力是有限的，而喜欢专业能力的就去当专家，喜欢向上发展的就向领导学习，争当接班人。

　　每一个岗位都有其自身的技能与技巧，依靠自己从无到有进行探索，往往费时费力，还容易步入歧途。

　　而领导有着多年专业领域的经验，在工作中拥有自己的思维模式与管理技巧，甚至懂得潜规则，是一个优秀的学习对象。

　　每个公司都有一套完整的升迁体系，多问个为什么，再弥补自己的短板。

　　如果一个人连口才都说不好，不具备基本的社交能力，只会拿专业工作能力去比，可以管理哪个人呢？

　　中层领导就是管理人才，能者上庸者下，公司才有希望发展状大。

　　做为管理者是真的很难，不能只看表面现象，总以为工作能力强的人才可以当领导，要明白什么是中层管理，才可以去更好领导别人。

　　中层领导作为一个规模较大的群体，面对的是上下左右的复杂关系要承担多角色的重任，又要干好本职工作，又要向上升迁，还要有坚实的团队做后盾，必须具备较高的素质和多方面的能力。

　　作为别人的上司，除了本职工作能力外，还包括组织能力、沟通能力、协调能力、控制能力、训导能力、应急风险能力、解决问题能力、向上发展能力、组建团队能力、掌控下属的能力以及最重要的人际关系能力。既要服从又要牺牲，还要学会舍小利保大局。

　　压力又大，竞争激烈，生怕下属赶超，只得事无巨细的干好。很多工作能力强的下属对管理知识认知很简单，遇到会管理的优秀领导就选择对着干，稍微不顺心就选择离开。真正的上司是公司选拔的，具有综合能力的人，作为下属只能选择服从，跟上司合作成为亲密关系了，将来公司状大了，肯定会从忠诚而又综合能力强的下属中培养传承。

　　俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”要想升迁进阶自己的职场之路，就得帮助上司更优秀，像上司那样思考问题，学习上司的管理能力，甚至是熟悉上司所有本领，提取精华，优化组合成自身独一无二的能力。

　　再懂得向上管理之道，光芒照到顶层，公司怎么调整优化管理层，不用去考虑，权衡利弊是公司的事情，当公司遇到瓶颈了，自然会改革，个人机会就会来临。

　　“向上管理”这个概念，由著名管理学家杰克-韦尔奇的助手罗塞娜-博得斯提出：管理需要资源，资源的分配权力在你的领导手上。

　　因此，当你需要获得工作上的自由资源时，就需要对领导进行管理，与领导进行完美沟通。通过高效沟通，说服及影响领导，提供支持与帮助来发挥最大效能来完成工作，为公司创造最大化值。

　　领导是职场中离你最近的人之一，作为下属与领导之间存在着较大差距。只要将领导作为榜样，经过不断的努力与锻炼，差距会越来越小。能将领导变成自己的人脉资源，是每个人成长的必由之路。

　　向上管理，相互成就，而不是对着干或远离，任何能力不是观看就会懂得。向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理，可以发挥领导的优势，也能促进自己的高速成长。

　　包括的内容有：多为领导操心做事，领导安排的也要做，领导没有想到的也沟通后再做，领导不会面面俱到；想成领导就要像领导一样思考，助推了领导也等同帮了自己；随时跟领导保持良好沟通，提高曝光率，不做隐形人；挖掘提炼自己的工作亮点，发出光芒，生活中可以谦虚尊重他人，职场不用谦虚，别害人，同时也保护自己；完美汇报工作，让领导会主动想起自己；积极参加公司活动，提高上镜形象与曝光率，增加自己的能量场与气场；主动帮助领导，不应一味接受与顺从，要互动对领导施加影响；完成与领导的和诣关系，形成共同体，成就超强团队，领导不会忘记你的功劳；与上司实现共赢，公司就是靠这种情况发展状大，岗位多了就有机会进阶。

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