给你一个团队，你能管理好吗？学会4个方法，团队管理不是难题

　　作为领导，管人是让人头疼的一件事。

　　现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。给你一个团队，你能管理好吗？学会4个方法，团队管理不是难题

　　一、制约与分享

　　1、避免成员建立自己的小圈子

　　没有哪家公司能避免“小圈子”现象，这是一个以权力为轴心的网络，在今天的团队中很常见。共谋和相互利用私人利益不仅是成员之间形成小圈子的原因，也是这一现象不断加强的驱动力。

　　无论是公司还是公共机构，团队都是利益的集合体，成员可以很容易地为了共同的利益走到一起。如果成员相互勾结，结盟，扩大自己的权力，反对公司的权力中心，最终将会有一场动乱。因此，如果你是一个团队的负责人，你必须结束这种小团体的形成。本质上，打破小圈子意味着打破收藏中的利益联盟，建立一个公平、高效和有凝聚力的领导团队。

　　小圈子最重要的使命是维护圈子成员的共同利益，从而避免和减少圈子内某些个人成员的失误或外部人员的干扰所造成的损失。因此，圆就像一个小组织。在每个圈子里，必须有一个有组织的核心人物，即一个领导者。同样，在这个圈子里，必须有价值观、行为准则、道德规范等。坦率地说，团队中的一个小圈子相当于一个国家中的一个国家，这也相当于人体中的一个癌症。

　　2、“庸者”制约，“能人”重用

　　能力是一个人立足的基础，如果一个人有基本的或一些优秀的能力，他就有可能被重用。但是忠诚决定了员工的命运。这是一个悖论:平庸的员工会因为他们的高忠诚度而被重用，而能力强的员工可能会因为他们缺乏忠诚度而被罢免。前者是出于管理者加强控制的需要，而后者是避免重大损失所必需的。

　　员工越有能力，高级经理就越容易将注意力转向他们的忠诚度，他们也越不能容忍他们的忠诚度问题。因为员工的能力越强，他们给公司带来的利益就越大，他们对公司了解就越多。一旦忠诚度出现问题，往往会给公司带来致命的损失。如果管理者感到无法控制这个人，他们会试图削弱甚至压制这个人。从人性的角度来看，管理者总是喜欢提拔那些听话又让人放心的人。他们可以按照自己的意愿做事，而不会背叛或窥视自己的位置。

　　3、不追求尽善尽美的平衡

　　团队管理的核心是权力的制衡，而不是分配工作和等待收获，如何分配工作和管理进度，或者权力的分配。必须有人掌握团队的权威，并为你实现这个意图。无论是大公司、大部门还是企业集团，都离不开权力的分配和制衡。

　　然而，说白了，制衡只是一个利益协调系统，而不是一个完美的管理框架。即使系统是完美的，公司的实际情况也可能不理想，而且总会有一个症结，关键是没有一个系统可以避免人为因素。

　　二、保障执行力到位的10 大步骤

　　

　　三、激励的方式

　　1、了解并满足个人需求

　　一个人采取一项行动去做一件事，往往是由于有需求才进行的，这是人的本性，既是优点， 也是弱点。所以，一家公司只有满足了员工的需求，才能够去要求员工采取为团队负责的行动。这就是激励的前提，你想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要得到多大程度的满足，然后因人而宜，结合公司制度进行激励。

　　2、如何激励整个团队

　　

　　3、晋升的梯子爬不完

　　每一位团队领导都在使用促销套餐来激发他们的工作热情。他们似乎觉得，只要手中有这些吸引人的包裹，员工们只会服从他们的命令，为他们设定的目标努力工作。问题是晋升是一个无止境的阶梯。如果你给他两米的高度，他会认为有一天他可以爬到三米、五米甚至更高。

　　当许多管理者有晋升的权力时，他们就武断地打破晋升的常规，这不仅提升了很多人，而且提升员工的速度太快，这将产生很多不利的影响。

　　四、建立淘汰机制

　　1、末位淘汰法则

　　不能创造利益的人应该及时从你的团队中被淘汰。最好的办法是建立最后的淘汰制度。很容易理解，团队中的最后一名跑步者必须出去补充新的力量，但最重要的是如何选择“最后一名”

　　比特”。当你开始评估一个团队时，你会发现员工之间的表现总是有一些差异，而且总会有一个人处于底层，这是一个不可避免的问题。关键是，你用什么样的标准来考虑。因为这种差异是根据不同的评估标准进行分类的，所以结果会有很大的不同。

　　2、平等对待就是抹杀杰出者的贡献

　　每个人的生活都是一个不断产生和满足欲望的过程。世界上的一切都是艰辛的，有得有失。只有通过我们自己的努力，我们才能把我们的弱点转化为动力，尽可能充分发挥我们的优势，寻找机会，坚持我们想做的事情。然后，当机会来临时，扭转这种不公正的希望很大。如果他只是抱怨，他将一辈子生活在抱怨中。

　　一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

　　掌握管理观念、

　　会管人用人识人、

　　说话有艺术

　　要怎么才能学会这几个要素呢？

　　我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

　　第一本：《不懂带团队你就自己累》

　　这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

　　带团队，就是用好你身边的每一个人

　　告别单打独斗，任何人都可以独当一面

　　

　　第二本：《管理三要》

　　作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

　　领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

　　

　　第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

　　作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

　　如何说话，可以让员工更愿意听。

　　你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

　　

　　第四本：《高情商管理》

　　领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

　　领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

　　

　　第五本：《领导力法则》

　　一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

　　作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

　　

　　若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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