检验员从基层走向管理岗位的第一张证书
大家都说搞技术类的检验员职业上升的渠道有两条,一是技术路线,二是管理路线;但是我们也深谙靠技术想拿高点的工资是不现实的,工作了2、3年的你好像实验室的各种技术都掌握的的差不多了, 仪器也能自己维修了,但是薪资总是上不来。想做管理,奈何自己总觉得段位还不够,也还不知道实验室整体的运作,然后很神奇的是你突然发现实验是如何运行的都写在了ISO 17025和RB/T 214的准则中了,参加过几次实验室的内审活动后能对实验室是如何运作的有了全面了解。
但是想成为内审员需要什么样的素质呢?具备什么能力的内审员才能帮助实验室提高管理水平呢?发现什么问题、开出怎么样的不符合项,提出什么样的整改意见才是老板想要的呢?
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条款解读
RB/T 214 4.5.12
“内审员须经过培训,具备相应资格。若资源允许,内审员应独立于被审核的活动。”
条
文
释
义
内审员应当经过培训, 能够正确理解《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》 (RB/T 214-2017), 熟悉内部审核的工作程序、 掌握内审的技巧方法、 具备编制内部审核检查表、 出具不符合项报告的能力。
CNAS GL011 《实验室和检验机构内部审核指南》 5.5
“审核由具备资格的人员来执行,审核员对其所审核的活动应具备充分的技术知识,并专门接受过审核技巧和审核过程方面的培训。”
条
文
释
义
条文很明确提出了内审员需要培训,并经过实验室对人员的能力确认并授权后,才能开展内审的工作!
但是内审员需要掌握那些知识呢?
法律法规、准则、全面质量管理、质量控制、内审流程、开具不符合项、高效整改、内审报告编制等内容都是作为一名合格的内审员需要掌握的。
在此,我们为大家整理了《实验室人员管理的案例分析和问题》以及《实验室如何高效实施整改》的视频培训资料:
一个完整的内部审核活动通常包括:内部审核的启动、文件审核、审核准备、审核实施、审核报告的编审批、审核后续活动的实施等过程。需要注意的是在内审活动启动之前,还需要对实验室现状进行全面分析和策划,制定切实可行的内部审核方案。
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课程收益
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