员工不愿从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？

　　网友咨询：为啥现在越来越多的员工，不愿意从事管理工作，尤其是班组长岗位？

　　很高兴为你回答这个问题。题主这个问题，在职场很有普遍性。先举个身边的真实案例。

　　朋友在某企业车间当班长，他也在线上干活儿。一次因为员工疏忽，工作上犯个错误，被我朋友批评几句，谁知这个员工脾气很大，和我朋友对着吵，最后甚至要打起来。

　　朋友说，当时想着揍他的时候，他也不打算干了。

　　作为底层管理者，班组长很不好干。

　　再回过头来说说，班组长岗位的情况：

　　一、收入情况

　　以某企业为例，班长只比普通员工多300元管理费。

　　一线员工只管生产，质量不出问题，任务完成就没什么事了。

　　班组长除了要和员工一起干活外，还要管理员工考勤记录、5S检查、行为规则考核等。

　　拿的工资不高，做的事儿却比普通员工多。

　　二、夹心饼干

　　班组长，上链接部门领导，下链接员工。是命令的传达者，也是执行者，两边都不能得罪。

　　如何维护好这两方关系，是门艺术。一方处理不好，工作很难贯彻执行下去。

　　以我朋友为例，刚当上班长的时候，底下员工各种不服，安排的工作很难落实下去，甚至不去做。

　　朋友为了改变这一现状，每到星期天自掏腰包，请大家吃饭。关系后来慢慢融洽，工作才逐渐开展顺利起来。

　　综上，员工不愿做班组长，既有收入方面，和普通员工差别不大的原因，也有不愿做“夹心饼干”的原因。

　　那么，在企业里，如何做好一名班组长呢？可以从以下几个方面做起:

　　一、具备较强的亲和力

　　班组长是上级与员工的一座桥梁，也是最接近员工，发现员工存在问题的人。因此，班组长除了要认真关心员工，还要有较强的组织、协调能力。

　　二、具备较好的业务技术能力

　　班组长是班组排头兵，业务技术水平好坏，直接影响班组工作质量。因此，作为班组长，一定要重视技能学习，不断提高业务能力。

　　三、具备较强的沟通能力

　　包括与组员和上级领导沟通两部分。

　　1、与组员沟通

　　与组员做好技术、学习、生活等方面交流。

　　通过交流，可以及时了解组员的思想状态，从而发挥其才能。

　　2、与上级领导沟通

　　主要包括工作状态、员工状态等汇报。

　　把工作上的困难和员工困难及时上报，既取得领导信任与理解，也赢得组员的好感，从而提高团队凝聚力，提高工作效率。

　　班组长岗位是企业非常重要的基层管理岗位，只要肯学习，肯提高自己管理水平，班组长也并非那么不好干。

　　员工不愿从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，对此你怎么看呢？欢迎下方留言讨论。

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