培训教育管理程序
1．适用范围：适用于本公司全体员工的培训工作。
2．职责：
公司办：负责培训的后勤保障工作。
人力资源部：负责个人培训档案的建立、保管及编制企业年度培训计划和相关管理工作。
各车间主管、部门经理：负责制定本部门培训计划，配合人力资源部完成企业培训计划的实施，协助公司办建立人员培训档案。
3．培训管理的组织机构及职责
培训管理工作由公司办、人力资源部、质量技术部共同负责。
3．1 公司办
3．1．1 根据每次培训的人员及内容，负责安排具体培训时间、地点及相关后勤保障工作。
3．2 人力资源部
3．2．1 根据各部门的培训计划编制企业培训计划，由质量技术部部长审核，经副总经理批准后发放布施。
3．2．2 根据不同的培训内容和培训对象，负责购买培训教材或组织有关人员编写培训教材，并负责安排培训师，包括外聘或内定培训师。
3．2．3 负责培训后组织相关培训师出考核题和组织考试。
3．2．4负责培训后的考核工作及培训后效果评估调查。
3．2．5 负责建立个人培训档案，收集整理培训相关记录并定期归档保存。
3．2．6 考核合格并优等的员工记入年终考核记录档案，由公司办年终通报奖励。
3．3 各部门
3．3．1 根据本部门工作需要，编写本部门培训计划并交人力资源部审核。
3．3．2 组织本部门的培训。
3．3．3 协助人力资源部建立人员培训档案。
3．4 培训方式
3．4．1 现场培训：主要针对岗位人员的操作培训，包括对工艺流程的讲解，设备操作示范等。
3．4．2 集中授课：主要是通过教员讲课，使培训人员在基础理论、工作方法、安全生产及各项管理标准等方面有所认识。
3．5考核方式
3．5．1现场授课考核：学员的纪律，针对性问题发言、讨论。
3．5．2笔试考核：通过培训学习，让学员在基础理论上有所掌握。
3．5．3现场实践考核：由相关部门组织实施，了解学员是否达到实践与理论相结合的要求。
3．4．3 外出专业培训。
3．4．4其它方式：包括发放学习资料、外出参观、宣传等。
3．4．5定期评估培训的实际效果。
3．5 培训计划的编制
除每年由各部门和人力资源部制订的常规培训计划外，如有以下情况之一出现时，相关部门应编制相应的培训计划，并经质量部审核批准后，与公司办共同组织实施。
3．5．1 组织机构进行调整，工作流程发生改变时；
3．5．2 新文件颁布实施时；
3．5．3 部门引进新员工时；
3．5．4 增加员工职责和任务时；
3．5．5 员工要进行换岗、升职时；
3．5．6 发现在岗人员与应具备的知识、技能之间有差距时。
3．6 各级培训基本内容
培训内容应根据不同人员层次确定
3．6．1 企业负责人及主要管理人员
3．6．1．1 药品、食品、饲料等管理法律法规
3．6．1．2 《药品生产质量管理规范》、ISO9001、ISO22000、BRC、FAMI-QS等
3．6．1．3环境保护法律法规
3．6．1．4节能降耗理念
3．6．1．5 企业管理知识
3．6．1．6 组织领导技能
3．6．1．7 本岗位职责
3．6．2 基层管理人员
3．6．2．1 《药品生产质量管理规范》、ISO9001、ISO22000、BRC、FAMI-QS等
3．6．2．2环境保护法律法规
3．6．2．3节能降耗理念
3．6．2．4安全生产教育
3．6．2．5 与本职工作相关的专业知识、业务技能
3．6．2．6培训、指导、监督下层员工的能力
3．6．2．7本岗位职责
3．6．3 岗位操作人员
3．6．3．1 《药品生产质量管理规范》、ISO9001、ISO22000、BRC、FAMI-QS等
3．6．3．2环境保护法律法规
3．6．3．3节能降耗理念
3．6．3．4安全生产教育
3．6．3．5 与本岗位有关的专业知识、岗位操作技能
3．6．3．6 本岗位涉及的各项SOP
3．6．3．7本岗位职责
3．6．4 关键岗位人员
3．6．4．1 《药品生产质量管理规范》、ISO9001、ISO22000、BRC、FAMI-QS等
3．6．4．2 企业管理知识
3．6．4．3节能降耗理念
3．6．4．4安全生产、环境保护法律法规
3．6．4．5 与本岗位有关的专业知识及岗位操作技能
3．6．4．6 本岗位职责与涉及的各项SOP
3．6．5 新聘人员
3．6．5．1 身体检查、员工手册、安全教育
3．6．5．2 《药品生产质量管理规范》、ISO9001、ISO22000、BRC、FAMI-QS等
3．6．5．3 拟工作岗位有关的专业知识、岗位操作技能
3．6．5．4 拟工作岗位涉及的各项SOP
3．6．5．5 岗位职责
4． 外出受训人员受训结束后应作书面学习报告，并将学习报告和有关学习成绩交直属主管审核，并作好培训记录。有关培训教材交人力资源部统一保管，供大家查阅学习。