精益班组管理培训，精益班组管理培训

　　班组管理: 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织 生产经营活动 的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

　　精益班组管理的实施的重点：

　　抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、生产计划制度、岗位多能工制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、投入产出制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

　　精益班组管理如何做？

　　1.建设“五星班组”组织模式

　　班组要形成管理维度，可以从精卓咨询公司开发的“五星班组”进行维度管理，管理的方式，管理的着手点是班组管理的设计阶段的关键。我们大致可以从以下几个维度进行管理，从团队管理、现场管理、目标的管理几个大维度进行管理，通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。。

　　精卓-精益班组管理培训

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　　2.班组“文化管理”营造氛围

　　在“五星班组”管理中，其中重要的一环就是“团队管理”，而团队管理很好的表现就是文化管理，而文化的底层就是认知和氛围的体现，良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

　　3.班组“现场管理”加强6S实践

　　在“五星班组”管理中，现场管理主要表现就是现场的秩序和自律性，而常见的管理手段就是通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以有序化的现场为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

　　4.发挥班组长“领导力”的作用

　　作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组管理中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。在企业班组管理中，可以以员工代表方式进行“代管”的模式，比如“几大员”模式，一般包括质量管理员、设备管理员、成本管理员、现场管理员、目标的管理员等，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

　　5.常态化“教育培训、员工沟通”提高素质

　　加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。同时要对员工进行“一对一面谈”等，多掌握员工的信息情况，帮助员工成长，帮助开导员工，减少因情绪造成的工作困扰。

　　以上就是对班组管理的介绍了，企业想要搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求经济、有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

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