32岁会计，工作10年，手持多证面试被怒怼：“连简单的财务分析都不会，要你干嘛？

　　最近在后台看到一条读者留言，戳中了大部分财务人的痛处。分享出来，也借此机会，聊聊财务人的职场发展问题。

　　他说：“通过自身努力好不容易坐上经理的位置，但工作越来越不顺心。每天都有来自领导和下属的压力；处理工作中的问题没经验全靠摸索；老板拍脑袋做决定自己却拿不出依据来预测风险；前有35岁门槛，后有年轻人穷追不舍；不敢跳槽，担心失业，对未来越来越迷茫......”

　　

　　相信很多财务人都有和张哥一样的处境。说到做账、报税手到擒来，但一到财务管理或担当更大的责任，就明显感到自己思维受限，能力不足。

　　比起工作的累，能力跟不上年龄，职场危机、中年危机，分分钟能把人压垮。

　　你可能会说，我明明很努力，可还是突破不了瓶颈；知道该学习新的知识却无从下手......

　　这正是今天要帮大家解决的问题。

　　从出纳到总监，我干了10年，见过那些被老板高薪重用的财务高管，他们身上往往都有着这些共性：

　　能从财务报表中准确分析出企业可能存在的问题和风险；

　　能深入业务，站在企业管理和经营角度提供决策支持；

　　能轻松搞定预算、成本、资金等难题，为企业降本增效，创造价值......

　　发现了吗？这些思维和能力都指向业财融合，也就是管理会计的能力。

　　而一旦掌握了管理会计，你会在业财融合、分析、战略、管理等层面形成系统的链条，对业务的融入能力更强，更能打开视角，站得更高！

　　所以我想说的是，财务人不缺勤奋，缺的是一套系统全面的管理会计知识体系，来帮你站在管理和业务角度，为企业降成本、控风险、增效益——这才是老板最迫切需要的人才。

　　

　　像我们平时涉及到的成本、预算、财务分析等等都是管理会计的范畴，但大多人压根没有系统学过，自己摸索的经验更是零散不成体系。

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　　课 程 大 纲

　　对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。

　　但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。

　　本次课程由500强财务总监小安（李品）老师耗费1个月时间重磅打造，其中凝聚了小安老师二十多年财务分析工作经验的总结。

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　　4）产品边际贡献分析以及结构/量价因素分析

　　5）财务分析动态函数及模型搭建实操讲解

　　6) ?财务管控体系的7大要素

　　7）如何快速学习管理会计知识体

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　　大家不仅在小安老师这里学到了非常多的财务知识，而且提高了自身的财务思维高度，对整个职业生涯有非常大的帮助！

　　

　　财务分析作为财务领域非常有含金量的一个能力，能够完全掌握这个能力的财务微乎其微，但为什么这个人不能是我呢？

　　想要赚更多钱，想要得到晋升，首先必须要让自己变得更值钱！机会就摆在面前了，能不能抓住，决定了你财会之路的晋升发展！

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