领导让主管对员工严厉点，是打压还是管理手段？这三点太深刻了
小王刚升主管不久，因为自己就是从下面升上来的，现在的下属都是原来的同事，所以小王跟下属还是保持着比较温和的相处方式，在工作中有说有笑，上级领导看到了，找小王谈话，批评他没有完成角色转换，让他对下面的人严厉一点，小王知道自己的性格没有那么强势，难道真的是慈不能掌兵吗？
初当领导，严比慈管用
刚当领导的人，最大的问题是如何在团队中树立自己的管理威望，所有的下属都是原来的同事，相互之间非常熟悉和了解，以前大家勾肩搭背，无拘无束，如果没有通过一定的手段，要让威望自然形成，那是比较难的。
手段无非就三个，严、慈、不变，严，就是严格和严厉，而慈就是对下属比原来的同事关系还要好，不变，就是维持原来的相处方式。
不变，是很难的了，同事关系与上下级关系的角色本就不一样，如果不变的话，那领导还提拔你干什么？让你继续干原来的工作就行了。
慈的话，也不是不行，如果一个领导真的能做到事事为员工着想，那这个领导肯定也会受到员工的爱戴，可是，你能把握好“慈”的度吗？把握不好，下属以为你软弱可欺，那别说威望了，他们都能爬上你的脑袋撒尿。
那就只剩下严了，通过严格或者严厉的管理变化，让原来的同事，现在的下属觉得你不一样了，从而主动与你保持距离，上下属之间一旦有了距离，也就自然而然产生了威压，这样你的威望才能逐渐树立起来，说话才有人听，做事才不敢随意推脱。
所以，我想上级领导之所以让小王对下面的人严厉一点，这应该也是领导的经验之谈，让小王明白当了领导要适应新角色的变化。
坏人与好人
在职场上，很多人都发现，直接领导不太好说话，跨级领导则很nice，就认为大领导就是不一样，不像直接领导，有点权力就膨胀，就不得了，其实这是很天真的看法。
上下级是一种什么样的关系呢？就是直接的工作关系，也就是说，上一级的工作需要通过下一级去完成，为了让下级服从工作安排，上一级就需要具有一定的管理威望，所以在工作中就会通过严格或严厉来实现这一点。
而跨级领导跟你并没有直接的工作往来，有什么事他让你的领导跟你说就行了，他根本就不需要对你严格或严厉，这也就是为什么基层员工看直接领导不顺眼，却能与跨级领导打得火热的原因。
上一级领导让主管对下面的人严厉，其实就是好人与坏人的角色扮演。在职场也好，生活也好，总有人扮演“坏人”的角色，也总有人扮演“好人”的角色，而要让下属严格按照要求工作，这本身就是一件吃力不讨好的事，所以基层员工大多“恨”基层领导，因为他们太“坏”了。
而当你看到跨级领导像一个慈祥的朋友一样跟你聊天，你自然就会觉得大领导是好人，他不仅没有压迫你，还总是冲你笑，这就是“阎王好见，小鬼难缠”的职场诠释，绝大多数讨厌小鬼，可是你也不想想，小鬼的“坏”，不也是为了完成阎王的工作安排吗？
当小鬼做事过了头，阎王再出面当“好人”，将小鬼打个五十大板，安抚民心，然后个个都称颂阎王好人。
在职场中，你可千万不要以为跨级领导就是一个慈祥的好人，这不过是他做“好人”的手段而已，通过这种方式，一可以收获基层的民心，二可以了解到一些平时了解不到的事情。
你完全可以想象得到，你的主管是怎么对你严格或严厉的，他的领导，也就是你们的跨级领导就是这么对他的，同理，你的主管的跨级领导在你的主管面前也同样和蔼可亲，同样是好人的模样，可他在你们的跨级领导面前，那也是冷若冰霜，威严十足的。
靠能力，更靠人品
有的人性格就是没有那么强势，因为工作出色，被提拔到领导的位置，你让他对下属强硬和严厉，他也做不出来，那怎么办？难道真的是慈不掌兵吗？
陈胜说“王侯将相宁有种乎”，其实领导也一样，不是只有性格强势的人才能当领导，领导是一份工作，既然是工作，就有工作方法和技巧，不同的性格所采取的方法不同而已，并不代表性格温和的人就当不了领导。
一个强势的领导，将他的严厉管理方法传给一个温和的人，那只会让温和的人自己别扭，要适应领导的角色，其实需要自己在实践中不断总结和提升。
其实，所谓领导，在管理学里就是领头羊的意思，简单地说就是领着一帮人干活，能够称之为领导，也就意味着是团队中的榜样，而榜样无非就是能力+人品，也就是说，那些靠吓唬人的手段管理下属的领导，要么就是对自己的能力缺乏自信，要么就是人品不行，真正的领导，要么以德服人，要么以能服人。
以德服人，也就是以身作则，自己能做到，才能要求别人去做，这种管理方式，是管理中的最高境界，一般人都很难做到，因为领导基本都是宽以待己，严以待人。
而有些领导只能做到以能服人，就是自己能力很强，下属谁也没有他厉害，出了问题，只要他出面，就没有搞不定的，对于这样的领导，下属肯定是服气的。
但是，现实中的很多领导，才不足以压众，德又不足以服众，那就只能通过严格或严厉的管理方式，通过压力迫使下属服从管理，这种办法虽然残酷，但确实是有效的。
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