企业文化建设阶段应该避免哪些问题

　　不可否认，有很多企业都意识到了，企业如果想要在市场上有竞争力，有需要做好企业文化的宣传和落实执行。尽管他们都知道这样的理论，但是在实践当中经常会遇到各种问题，难以实现企业文化增加员工与企业的凝聚力的效果。下面就给大家分析一下企业文化是如何增加员工与企业的凝聚力的？

　　企业文化

　　企业文化增加员工与企业的凝聚力首先需要的是适合企业发展的企业文化，并且把这种优秀的企业文化渗透到企业生活工作当中，同时企业文化还要体现出企业的价值观，行为准则以及规范，从而正确引导员工的行为向着一个有利于企业发展目标的方向发展。这样无形中就可以推动企业的发展，提升企业的竞争力，促进企业效益有所提高，企业实力也会有所增强。与此同时，随着企业的壮大，也会使员工增加自豪感和向心力，主动约束自己的言行，遵守企业的规章制度，维护企业之形象，积极参与企业文化建设，如此一来就实现了企业文化增加员工与企业的凝聚力。

　　根据多年对企业文化建设的观察与分析，发现有很多国内的企业家在做企业文化建设的时候，经常会出现企业文化建设与企业效益“两张皮”的现象。这是因为他们在处理企业文化和企业经济效益的时候，这两者的关系处理不当造成的，有不少企业也特别注重企业文化建设，经常是为建设文化而建设文化，忽略了企业文化与经济效益的实际关系，这种为建设文化而建设文化的操作就会失去企业文化建设的意义，应警惕和避免。

　　有很多人会误以为一个企业的企业文化是一种一成不变的精神理念，其实这种认识是偏差的，因为一个企业在市场上发展会经历不同的阶段，比如说初创期，发展期和成熟期。不同的企业阶段，在企业文化建设方面都需要根据自己的实际情况进行调整，不断地做企业文化的创新。如果在企业文化建设当中不做重创新，不根据实际的市场情况和企业条件进行调整的话，很可能会影响到企业的发展。

　　上面给大家介绍了企业文化增强员工与企业凝聚力的原因，另外也给大家介绍了企业文化建设当中应该避免出现企业文化与经济效益“两张皮”的现象。通过阅读也可以了解到一个企业要想更好的发展，就需要根据实际情况对企业文化进行调整，这也是很多企业所说的要“与时俱进”的原因。

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