科技创新巾帼故事丨柔肩担重任 巾帼绽芳华

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　　今天的《科技创新巾帼故事》专栏，大脚丫将带领小伙伴们一起看看第六期：海外项目管理者唐敏的故事。

　　

　　唐敏石油工程建设公司所属江苏油建公司设计管理主任师、乌干达项目经理助理，作为一名海外项目管理者，在孩子未满百天便奔赴海外，从苏丹BAMBOO油田、UNITY油田开发到北非阿尔及利亚水管道项目，从中东沙特输水工程到东非高原乌干达TILENGA项目。

　　

　　20年的光阴，虽常经历坎坷和辛苦，经受离别和思念，但她始终满怀对海外工程项目管理的热爱和为海外事业奉献的信心和决心，兢兢业业做好海外工程项目设计、计划管理工作，用自己的青春为石油工程建设公司海外事业奉献光和热。

　　敢于担当，挑重担不让须眉

　　

　　2017年到2022年期间，唐敏作为项目主要成员之一，参与并完成乌干达TILENGA项目投标及中标后执行相关工作。为了拿到这个项目，整整四年，唐敏和投标团队的同仁们通宵加班是常态，多少个不眠之夜换来了合作方对投标团队的一致认可以及业主对联合体投标团队的高度赞扬，顺利进入与业主授标前的谈判阶段。作为谈判主要成员之一，与业主进行了长达3个多月艰苦卓绝的谈判，最终于2021年5月获得该项目授标。

　　

　　

　　为了顺利启动项目，2021年10月，唐敏与五位同事被派往合作方MDR英国分公司与业主道达尔联合办公。当时英国疫情异常严峻，每天感染数量几十万例，她们此去就是抱着被感染、豁出身体的想法去干好项目的！

　　

　　唐敏带领控制小组每天5点起床，8点准时开始办公，在没有任何前面项目经验和资料可参考的情况下，通过自身的努力最终完成了主合同要求，将项目启动需要的所有控制程序文件和计划并提交业主。当业主看到的成果时，对她严谨过硬的工作作风和坚持努力的工作态度大为赞扬。

　　

　　善于管理，提效率创先争优

　　

　　在执行上述工程项目管理工作中，特别是跟国外合作方联合办公后，唐敏发现MDR、道达尔等国际一流工程公司很注重应用相关管理软件来大幅提升项目管理效率，降低管理成本。她意识到项目管理离不开管理软件的应用，结合海外项目管理经验和乌干达项目计划控制经验，协助推动先进项目管理软件的应用，成功将P6项目管理软件应用到国内项目管理中，并协助完成中国石化工程部组织的管道项目工期定额编制P6计划。

　　

　　唐敏还积极参加中国石化工程部组织的洛阳石化储气库工期定额审核和连云港商储库计划审查的机会，积极主动与中国石化下游单位交流P6软件管理场站项目的经验，由于她的积极发言、详实陈述，让项目管理的同仁们进一步了解了国外工程公司用P6软件管理EPC项目情况，获得兄弟公司和中国石化上级部门的高度认可与赞扬。

　　

　　唐敏结合此前投标乌坦管道项目经验，将线性项目管理软件TILOS应用到国内项目施工计划管理中，直观准确地反映实际施工情况，大大提升了现场管理效率，得到项目业主好评。

　　勇于推新，育新人积蓄能量

　　

　　为实现工程项目信息化、标准化管理，依托当今先进的BIM技术+项目管理软件，实现项目效益最大化，唐敏协助推广BIM技术培训与应用，与石油工程建设公司相关部门、兄弟公司、教学单位等深入沟通交流，牵头策划组织江苏油建公司BIM培训班。

　　

　　通过近20天的培训学习及考试，江苏油建公司29名参培人员全部掌握了建筑、结构建模、机电建模及模型建成后模拟在建工程项目实际应用相关技能，为BIM技术人才选拔和储备奠定基础。

　　

　　唐敏结合对标国际一流工程公司对海外EPC项目管理经验，深入推进信息化管理工作，主动出击与相关部门探讨并制定包括P6、TILOS及工艺配管施工管理等一系列软件学习推广计划，结合实际，对相关软件二次开发提出针对性建议。目前，唐敏正与团队一起投入到在建项目的BIM三维建模及建模后的项目管理应用研究中。

　　

　　柔肩担重任，巾帼绽芳华。唐敏作为一名热爱石油石化事业的女员工，一名长期奋战在海外一线的项目管理者，她用“一棵树摇动另一棵树”的必胜决心，以“巾帼不让须眉”的责任担当，为公司建设国际一流工程公司贡献力量。

　　素材：江苏油建公司

　　编辑：苏豪鑫 司京台

　　责编：陈 东

　　审核：孟庆江