不会培养人才，领导活该累死！高手育人的4大原则，早知早受益

　　不会培养人才，领导活该累死！高手育人的4大原则，早知早受益

　　董明珠说过：“人才是第一的，没有人才，一切归零。”

　　任正非也说过："人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。"

　　不管是小米、腾讯、还是微软、谷歌，这些超级巨头的企业，对人才的培养都格外重视。

　　因为他们深知企业之间的竞争就是人才的竞争，没有完善的人才培养机制和体系，终究很难在这个时代生存下来。

　　只有培养一流人才，才能塑造一流的企业。

　　若是企业无法吸收一流人才，或者培养不出一流人才，慢慢会变成一潭死水，濒临倒闭。

　　确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。

　　虽然人才培养的重要性很多企业都明白，但是仍有不少企业管理层还不重视，而且也不知道该如何培养人才。

　　今天，我们就来给大家分享一下，到底该如何去培养人才。真正的高手会遵守以下4大原则，尤其是最后一个，至关重要。

　　

　　第一大原则：缺乏自驱力的人不值得培养

　　一个人如果缺乏自驱力，总是需要别人去点燃他，那么他就没有自我成长的潜力。

　　因为领导不可能时刻为他一个人服务，这种人注定不会省心，所以不值得培养。

　　因此，在培养人才之前，一定要做好以下2点：

　　1：了解下属

　　看看下属的工作经历，看他最成功的一件事是什么，以及如何克服的困难的……

　　通过多方面去了解他，就可以看透他这个人的本质，是否有不断进取的奋斗精神。

　　只有具备这一特性的下属，才值得你去花时间、花资源、花精力培养。

　　2：着重培养思维

　　针对有自驱力的下属，要培养他的目标导向思维和结果导向思维。

　　而不是通过外界的压力去逼迫他，外力只是次要，关键还得看他自己是否有上进心。

　　

　　第二大原则：给员工犯错的机会

　　马云说过：培养人才，必须给员工两个机会。一个是做事的机会，一个是犯错的机会。

　　给他做事的机会，就是要相信他，给他平台，充分授权他去做事。

　　给他犯错的机会，就是为了不去遏制他勇敢面对和挑战未知的决心，并且给予鼓励。

　　一个不犯错的下属，并不能说明他优秀，相反，只能说明这个人没做事。不做，当然就是不会错。

　　允许犯错，是培养下属的一种巧妙手段，主要有以下2大目的：

　　1：激励下属

　　领导允许下属犯错的态度，就是对下属最好的鼓励。

　　鼓励他们不断试错，不断去突破，不断去进步。

　　在探索未知，迎接挑战的过程中，不可能不犯错，不可能不失败。

　　领导的鼎力支持，就是下属们奋斗的无限动力。

　　一定要对他们说：不要怕出问题，犯了错误我跟你一起承担。

　　像万科的王石一样，王石经常对员工讲：大胆去做，我支持你。

　　错误是最好的老师，鼓励下属大胆创新，相信下属，就是在培养他们，同时也是在提升团队的核心竞争力。

　　2：拉拢人心

　　对下属所犯的错既往不咎，而且还出手相助，给他们支持，无疑是最好的强心剂。

　　面对如此有格局、能包容的领导，下属心中必然感恩。

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