大咖坐镇，全面解读成本管控中的财务管理之道

　　2022年年初，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出“强化成本管控，实现精益科学”，强调通过对标一流企业成本管理，从源头管控、目标成本建立到过程管控及多维度成本分析来层层压实责任，激发内生动力，最终帮助企业实现提质增效。

　　世界一流的财务管理体系离不开世界一流的成本管控。4月16日，由金蝶、中国会计视野、新理财联合举办的“数治企业 强国动能：加快建设世界一流财务管理”系列直播课第六节课在线上成功推出。安财论道创始人，上海市财政局财管中心外聘专家，多家知名企业咨询顾问李品（小安老师），金蝶中国制造与供应链解决方案部副总监易珊珊，分别带来《成本管控中的财务管理之道》、《强化成本管控，实现业务赋能——加快建设世界一流财务管理体系》的精彩分享。

　　内容聚焦：分享深度聚焦“成本管控”话题，阐述了强化成本管控、树立全价值链、全生命周期的成本管理意识，建立端到端的成本管控体系对于企业建立世界一流财务管理体系的重要性。

　　互动有料：直播互动区财务专家实时快速解答观众问题，观众互动积极有反响！

　　什么是“全生命周期成本”、“精益成本管理”？

　　成本管控如何支撑世界一流财务管理建设？

　　有哪些以强化成本管控，赋能业务的企业案例可以参考？

　　看大咖们如何作答 ??????

　　作为“会计界哲学家”、“教财务的数学老师”，在抖音上拥有40余万粉丝的小安老师表示，“财务分析不等于报表分析”。他认为，“财务参与降本增效的关键，必须要懂业务，要下现场，要转变传统核算会计的固有思维。企业要想实现业财融合，必须要高层支持，部门配合，财务引领，以上下联动的打法，共同推进财务管理数字化转型落地收效”。

　　结合企业的成功实践案例及日常经营中财务人员的实操性问题，小安老师从成本分析和成本控制的角度对财务于企业成本管控中的作为进行分析，他表示，财务人员参与企业的成本管控，需打破现有僵化的思维模式，学会数据思维、成本性态思维、全局框架思维、成本动因思维、关重思维（关键重要思维），才能切实带动企业的降本增效。

　　从赋能业务的角度，金蝶专家易珊珊表示，未来，企业成本管理建设的目标一是要打造一个支撑企业全业务流程，助力管理者实现企业战略目标的数字化成本管理系统；二是通过分析与预测，实现“比过去，看未来”，为企业经营决策给予强大助力，为前端业务赋能。

　　目前，金蝶云·星瀚系统通过标准成本与实际成本的双轨核算，业财一体、实时记账、监控、实时分析的精细核算，以及实时分析、多维分析的成本分析等功能特性，更好帮助企业强化成本管控，实现业务赋能，加快建设世界一流财务管理体系。

　　下节预告