继任计划，对干部管理体系的建设有多重要？

　　

　　作者/ 仲美静，乔诺组织活力产品线

　　2023年，市场环境复杂多变。大战在即，却无将可用。

　　干部断层、能力不足等诸多问题的出现，让企业面临着巨大的挑战，战略目标无法达成，重要工作迟迟不能有效地开展。

　　归根到底，往往是企业缺乏干部梯队的建设。

　　而继任计划正是企业进行人才梯队建设的有效抓手，它能帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人才储备，为未来的发展打下扎实的基础。

　　今天，我们就来聊聊干部继任计划。

　　继任计划（Talent Succession Planning）是指公司根据战略重点确定关键岗位后，寻找、确定和持续发展可能胜任这些关键岗位的人才，以便其能够在未来胜任关键岗位的要求，最终带来公司业务的持续发展。

　　对公司来说，为什么继任计划很重要呢？

　　继任计划是一项未雨绸缪的工作。

　　一方面，企业通过定期的继任计划执行，尽早发现人才需求的缺口，规避或提前应对人才储备不足对业务带来的风险，确保重要的岗位能够优先获得优秀人才的补充。

　　另一方面，企业能识别更多的干部资源，采取有针对性的发展措施，促进干部能力提升及跨组织流动，激发组织活力，驱动业务发展。

　　对员工而言，继任计划增加了他们在高管面前的“曝光率”，让自己的努力得以被更多人看到，有利于员工明确未来职业发展路径和策略，增强个人的自信心和自主性。

　　吉姆·柯林斯在《基业长青》中曾提到，所有世界五百强的企业中，超过75%的企业领导人是从内部提拔，而这些人走向领导岗位绝非偶然，而是经过了严密的设计。

　　我们回望大多数成功的企业，之所以能在激烈的市场竞争中始终处于领先地位，做到后继有人，继任计划在其中扮演了非常重要的角色。

　　

　　我们前面说到，继任计划是一项未雨绸缪的工作。

　　企业通过年复一年地执行继任计划，不断扫描预测公司重要的岗位以及身后的继任人选，然后通过特定的培养发展手段，让这些后备人员一波一波地经过锻炼，最终形成一个良将如潮的局面。

　　同时，干部继任计划又与干部标准、干部选拔任用、干部培养、干部流动和退出等干部管理工作密切相关。

　　所以，干部继任计划是干部管理工作的重中之重，是干部管理体系建设的“牛鼻子”，也是干部管理具体工作的“总指挥部”。

　　接下来，我们从四个方面，来深入探讨继任计划的重要性。

　　一、干部标准是继任计划的重要前提

　　继任计划过程中，主要盘点可以胜任关键岗位的人才，所以这些关键岗位对任职人员的标准或具体要求一定要明确。

　　关键岗位要求的提炼，首先要从业务特性和战略发展方向出发，分析目前业务所处的阶段、面临的困境、需要重点攻克的难点等，明确岗位所处的背景条件及对岗位的要求。

　　然后，对应业务发展要求提炼出所需的关键能力和经验要求。例如，业务需要拓展新市场、新领域，那么就需要所在岗位的人员具备市场开拓、业务拓展的能力，同时，也需要具备相关市场开拓及经营的经验等。

　　只有明确了关键岗位对干部的要求，才能有针对性地盘点现岗干部及未来所需干部的能力、经验和特质，搭建干部梯队，从而有效地制定培养发展措施。

　　二、继任计划为干部考察与选拔提供指引

　　继任计划中，会详细呈现现岗干部和梯队干部的基本信息和业绩数据，包括职级、绩效、任职时长、当前及继任岗位经验、定期能力评定情况等，并在定期例行审视过程中，更新人员及相关信息。

　　在进行干部考察与选拔时，要先看有没有继任计划。

　　如果在干部梯队里，已经规划了详细的培养发展计划，那么就可以追溯其继任计划，快速筛选所需考察的信息，盘点对应的选拔任用标准，为干部任用决策提供重要参考依据。

　　因此，干部继任计划的制定及例行审视工作在干部管理中非常重要，它能够实时清晰地展现公司干部队伍现状及未来发展规划，为干部考察、干部选拔、干部任用等干部管理工作提供指引。

　　

　　三、继任计划明确了干部培养的路径

　　在继任计划中，根据业务特性和挑战，细化岗位所需的经验和能力要求，然后对照岗位标准盘点梯队干部，并根据能力和经验的匹配情况将干部划分在第一梯队和第二梯队。

　　在干部盘点过程中，针对继任名单中的每一位干部的实际情况，会制定相应的培养方案，如欠缺大规模团队管理经验、区域经营管理经验或海外经验等，则需要在后续培养计划中安排相关岗位在岗培训及锻炼，给予区域管理、项目管理、海外工作的机会，在实践中积累欠缺的经验。

　　同时，企业要提供能力提升相关的课程培训及过程辅导，配套定期阶段考核反馈，帮助员工认识到自身经验、能力的差距，从而按规划的培养路径完成所需经验和能力的积累及提升。

　　四、继任计划为干部流动提供指导

　　继任计划的长期有效推行，帮助公司识别、筛选大量的梯队干部，为将来业务发展提供强大的储备。

　　在继任计划中，为促进干部能力提升，填补缺失的工作经验，要求干部要到特定职能、区域、部门、岗位上进行历练，避免“烟囱式发展”。

　　继任计划不仅规划了干部纵向的流动，让干部能上能下，同时也指导了干部的横向流动，多方位锻炼干部的能力。

　　此外，定期的继任审视会同步识别干部绩效、任期时长、岗位经验、资格符合度、发展路径匹配度及干部标准要素符合情况等。

　　基于众多信息定期调整干部继任计划，如干部调整、干部流动、干部发展、干部派遣、梯队进入/退出计划等，使各类流动导向得以稳固确立，从而促进干部从选拔、发展、淘汰的循环流动，并持续迭代干部队伍、为组织输出优秀的干部。

　　

　　继任计划把各种高质量的信息汇聚在一起，通过高层会议让高管们充分热情地讨论，最后形成大量需要执行的计划，并跟踪计划闭环兑现，支撑企业的干部队伍从薄到厚，再到杰出善战，为公司的长期发展和成功提供重要的保障。

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