CMMI2.0基础培训课程

  VILT(远程教学, 通过钉钉平台)

  本次课程是CMMI Institute授权之「CMMI V2.0 Model Training」官方课程。CMMI(R)模式的目的,在于提供指引以改善各类产品之开发维护流程以及发展、获得及维护产品或服务的管理能力,并可适用于系统、硬件及软件等不同领域中。CMMI V2.0于2018年3月28日正式发布。依据CMMI Institute所发布的资料,必须参加V2.0基础课程培训经考试通过取得证照后方可担任CMMI V2.0的评审员。

  

  ? 课程为CMMI Institute授权之官方课程,目的在建立学员对CMMI模式及流程改善作业之完整而正确之认知。

  ? CMMIV2.0架构介绍,提供对组织流程改善、项目管理、质量管理等方面之能力。

  ? 了解CMMI V2.0与CMMI-DEV v1.3的异同。

  ? 通过课程培训后之学员可接受辅导参加考试,取得证照登录于CMMI Institute数据库,成为CMMI V2.0评审小组成员资格。

  ? PMP可申报21 PDUs。

  由台湾德明财经科技大学信息技术系副教授朱慧德博士担任主讲人。

  朱博士为英国纽卡斯尔软件质量博士,专长于软件质量管理、软件项目管理与知识管理,为美国CMMI研究院之CMMI引论证书课程授权讲师。朱博士与国内多家知名咨询公司合作讲授CMMI引论证书课程超过300个班次,包括北京大唐电信、中国金融电子化公司、中国农业银行信息处、沈阳东软、南京创智、福州新大陆计算机公司、广州电信公司、深圳发展银行信息处等企业培训,超过2000位取得SEI与CMMIInstitute证书。本课程采用讲师面授与学员分组讨论由浅入深介绍模型方式,深受学员们好评,受邀前往美国CMMI研究院2017年会中讲授CMMI教学经验。

  时间: 第一天

  课程大纲:

  1. 课程简介

  2. 效能与改进目标

  3. 效能卓越与CMMI

  4. 模型结构

  5. 执行工作

  6. 确保质量

  7. 规划与管理工作

  8. 管理业务弹性

  时间:第二天

  课程大纲:

  9. 建设和维持能力I

  10. 支持实施

  11. 度量效能改进

  12. 建设和维持能力II

  13. 提高效能

  14. 成孰与能力层级

  15.评价方法

  16. 结论

  网上考试

  时间:第三天

  课程大纲:

  1. 课程介绍

  2. 改进开发性能

  3. 开发与敏捷观点

  4. 产品开发生命周期

  5. 产品开发工作产品

  6. 规划与管理开发

  7. 选择与管理供应商

  8. 制定技术决策

  9. 建设与维持能力

  10. 分析性能

  11. 结论

  更多资讯,请关注【赛希咨询】公众号。

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