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　　一个人是否具有真正的领导能力，主要取决于两个方面。一是他内心对权力的欲望，二是他需要得到一定的支持和支持。即使只有权力欲，如果得不到拥护和支持，其欲望也只能在心中滚滚。没有权力欲望的人也很难在职场上有广泛的宣传力，很难被提拔为领导能力。

　　权欲不是今天我们要讨论的话题。我们要探讨的是，如果你有这样的欲望，你应该如何得到更广泛的支持和支持，迅速进入领导岗位。

　　1.确定公司领导是谁。不是每个人都能当领导的。我们可以从领导那里学到很多。通过了解领导具备的重要资质，我们可以从中受益，利用这些促进我们自身事业的发展。除了公司CEO和总经理之外，还有谁在扮演重要角色。别人总是向谁寻求帮助和指导。观察他们，看看他们是如何与他人交流的。也可以考虑邀请有领导能力的人作为你的良师。

　　2.阅读有关领导能力的书籍和伟大领导的传记。现在，许多成功的领导人和有远见的人在写书或写书。从书中寻找他们的工作动机。

　　3.成为激励自己的因素。领导总能促使人采取行动。但除非你能大大激励自己，否则你做不到。想想自己受到鼓励后，如何鼓励周围的人。鼓励别人对你事业的成功和任何公司的成功都很重要。

　　4.对他人彬彬有礼，尊重他人。许多成功的领导人对他人友好，当然也有例外。

　　5.指导人。有没有比这更好的方法来锻炼自己的领导能力。

　　6.证明你有能力解决问题。你不仅要简单地做好自己的工作，还要解决问题。要证明这一点，不一定非要解决大问题不可。积极--就你的部门如何运作良好提出建议。

　　7.由学会负责。如果你的报告出现了错误的数字，你要光明正大地承认，不要隐瞒错误。领导要对自己的行动负责。即使那很难。会议必须向销售主管承认，软件开发团队最近开发的产品失败了。这次会议对他们来说很难。他们提出种种理由，试图掩盖这次错误。但最后，一位勇敢的开发商表示：“现在回头看，我们应该算是得到了一些有价值的教训……”。然后说明了哪里错了，为什么，以及将来应该如何防止这样的错误。结果，他被任命负责下一个产品的开发。

　　8.创造性思维。领导经常会灵感发现问题的解决方案，并有很多创造性的想法。所以，不管你目前的任务是什么，你都要开始表现你的创造力。一次又一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次、一次地培养工作以外的创造力，可以使你的工作更有创造性。

　　9.主动当别人的领导。如果你想成为一名领导，但没有这样的经验，你可以负责项目或带领团队。如果在公司内没有机会的话，可以寻找公司外的机会。任何领导力都是值得的。

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　　真正的领导能力=对自己权力的欲望+来自他人的支持和支持

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