山东能源西北矿业上半年工作亮点频现成绩斐然

　　煤炭产量超额完成年度计划，利润完成比考核目标增幅1.1%，安全生产持续稳定，产能核增实现新突破，重点项目硕果累累……上半年，山东能源西北矿业面对安全监管压力空前、部分矿井现场条件差、煤炭价格超预期下跌等不利因素，紧紧围绕山东能源“十四五”“13567”发展思路，深入落实“四个年”“五个坚定不移”工作部署，统筹推进“七件大事”落实落地，各项工作奋力追赶超越，以实干实绩，实现逆势稳健发展。

　　“西北矿业作为山东能源省外创业骨干企业，必须立足‘打造能源集团西部投资开发建设的桥头堡’目标定位，勇担使命、加快发展，在推进安全生产、经营管理、重点工作等工作中，走在前、创佳绩，顺利实现时间任务‘双过半’。”山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

　　

　　安全态势平稳向好

　　“西北矿业牢牢扭住灾害治理的‘牛鼻子’，在持续推进灾害治理方面卓有成效，一批长期制约安全生产的系统缺陷逐步得到根治，实现了安全生产……”7月9日，山东能源集团党委书记、董事长李伟调研西北矿业工作时，对西北矿业安全工作给予这样评价。

　　安全工作是一切工作的前提和基础。今年以来，西北矿业以山东能源年度安全生产、警示教育、综合整治等会议精神为指导，牢牢把握安全“13356”总体思路，统筹推进安全责任落实、重大灾害治理、安全评价、生产标准化等工作，常态化实施领导班子分片包保、职能部门驻矿盯靠制度，严格现场写实和专业帮扶，现场管控能力得到持续提升，安全生产态势持续稳定。邵寨煤业、亭南煤业通过国家局一级安全生产标准化验收。

　　此外，该公司围绕“科技治灾、智能高效”主题主线，坚持强强联合、借脑引智，先后与山东科技大学、中煤科工西安院签订战略合作协议，联合攻关重大灾害机理、灾害治理措施，完成科技立项90项，扎实推进重大灾害治理项目11个，正通煤业被评为陕西省“灾害治理先进单位”。

　　经营管理质效大幅提升

　　西北矿业始终牢树“过紧日子”思想，从细处着眼、从小处着手，持续加强成本管控，大力开展“两增三降四提升”“六精六提”“两化融合”等活动，不断提升经营管理水平，提升发展质效。

　　年初，该公司制定下发《关于深化“两增三降四提升”活动的实施方案》《低成本战略及降本提效实施方案》，召开低成本战略现场推进会，明确工作职责、成本压降指标及考核要求，做到职责更清楚、目标更明确、考核更有利。同时，该公司通过实行内部工程竞标、严控外委工程费用、开展清仓利库资产清查、深化废旧物资再利用、优化生产工艺和设计布局、严格材料计划管控、积极争取惠企利企政策等一系列举措进行成本管控，深挖降本增效空间。上半年，该公司吨煤完成成本比考核指标下降7.72元/吨，降本创效1.1亿元。

　　如果说降本提效是企业发展的硬措施，那如何抓好提质创效是企业发展的大文章。西北矿业全面强化产洗消协同管理，召开专题煤质管理会议，深入实施关于加强产销协同管理实施意见和煤质管理制度，全力抓好四个协同，通过强化组织保障、制度保障、督导保障等措施，提升煤炭产品质量，打造“山能煤”品牌。与此同时，该公司持续抓实抓牢选煤创效文章，持续加大技改项目考核、现场检查、技术分析力度，持续释放选煤创效技改项目创效能力，他们采取组织实施亭南煤业、邵寨煤业煤泥超高压系统扩能等15项技改项目，实现煤泥再利用，完成精煤产销量896万吨，洗煤技改创效1.4亿元。

　　重点工作成果丰硕

　　近日，从五举煤业传来喜讯，该公司安全设施设计顺利取得批复，成为甘肃省应急管理厅分管煤矿建设项目安全设施设计审查工作后，第一批完成审查的三个矿井之一，为联合试运转奠定基础。

　　今年以来，西北矿业按照“十六字”开发思路和“一平台五基地三后备”发展定位，聚焦“五确保”“五加快”工作落实，明确责任分工，紧扣时间节点，抢抓有利时机，以强有力的举措、严而实的考核，确保各项重点工作有序推进。

　　“作为西北矿业的重点工程和增量项目，我们实施倒排工期、挂图作战，明确责任、措施、时间三个清单，压茬推进各项工作。目前，联合试运转取得甘肃省发改委备案，年产300万吨产能将得到有效释放，为西北矿业贡献五举力量。”五举煤业党委书记、董事长邵昌尧说。

　　在产能核增和各项手续办理方面，西北矿业坚持专班推进，按照“产能核增一批、加快投产一批、尽早开工一批”工作部署，着力突破产能核增瓶颈。截至目前，邵寨煤业通过甘肃省验收批复，产能核增至240万吨/年，五举煤业按期实现联合试运转，增加产能300万吨/年，望田煤业180万吨/年安全设施设计取得山西省应急厅批复，大恒煤业取得陕西省能源局生产要素公告，产能核增手续完成……上半年，西北矿业实现新投产产能420万吨/年，新核增产能740万吨/年。

　　“年已过半，激战正酣。下半年，西北矿业将继续以主题教育为牵引，立足‘1333’发展思路，聚焦‘蓄势发展’工作主题，聚力保安全、转方式、提质效、转动能、增后劲、强党建等工作重点，继续以‘稳’字当头、‘干’字为先、‘实’字为要，以务实的作风和奋进的状态，向着全年各项目标任务发起‘冲锋’，用一流的业绩为山东能源建设世界一流企业贡献西北力量。”黄书翔坚定地说。

　　（大众日报客户端记者 杨烨莹 通讯员 李丹 报道）