《中国有色金属报》刊发海矿石碌项目部无轨维修班组通讯报道

　　《中国有色金属报》刊发海矿石碌项目部无轨维修班组通讯报道###

　　——记金诚信海矿石碌项目部无轨维修班组

　　当笔者走进金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称金诚信或公司）海矿石碌项目部维修车间时，这里正在召开班前会，主持会议的是项目部无轨维修班组的班组长刘祥通。他一边专注地聆听每位小组长的工作汇报，记录着每个设备的维修进度，一边叮嘱大家日常巡查时的注意事项。“一定不要有侥幸心理”是刘祥通在这次班前会中重复最多的话。

　　今年3月，刘祥通荣获由中国安全生产协会颁发的“2021年度安全管理标准化班组长”称号。当问及他是如何用短短两年的时间，将无轨维修班组打造成海矿石碌项目部又一标杆班组时，他指了指悬挂在维修车间的八个大字——“精修细检、精细管理”。

　　以精细化管理提升班组工作水平

　　班组是矿山企业生产环节中的最小组织单位。金诚信高度重视项目部班组建设，要求项目部根据生产作业特点，按照“一部一策”的管理原则，制定科学的班组建设方案，并以此指导班组各项工作的实施。作为推动班组建设的重要抓手，“班长制”通过高度标准化建设，以“班”为基层生产核心单位进行自我管理，其主要做法是以素质、技能、品德为主要依据选择适合的班长，让其肩负起在安全生产、设备管理、降本增效、工艺纪律、质量保证、员工思想等方面的主要责任，推动标准化管理的有效落地和产业工人培养。

　　从2012年开始，海矿石碌项目部就启动了班组建设，从建立班组建设管理体系到推行标准化和精细化管理，项目部的班组管理水平不断提升，成果显著。2018年，采切台车掘进班组为项目部捧回了第一块“安全管理标准化示范班组”的牌匾。2019年，运转班组又再次喜获该项殊荣。

　　海矿石碌项目部无轨维修班组下设4个班组，分别为台车班组、铲车班组、卡车班组和电工班组，共有30多名平均年龄35岁的员工。无轨维修班组主要承担项目部20台铲运机、2台1254中深孔台车、4台1354中深孔台车、3台281掘进台车和19台卡车等设备的日常检修及保养工作，设备数量多、品牌种类广。

　　刘祥通作为经过项目部选拔、考核、任命的班组长，是无轨维修班组建设的第一责任人。在项目部的指导和帮助下，他根据公司的各项管理要求，特别是矿业管理4.0（标准化）工作部署，结合项目部的实际情况，重新梳理了班组内控规章制度及各生产岗位的安全操作规程，并将这些规章制度悬挂在活动室墙上，时刻提醒大家凡事照章执行。

　　为了将精细化管理落到实处，无轨维修班组还建立了静态和动态两套管理台账。静态台账包括人员基本情况表、主要岗位危险因素一览表、作业指导书等；动态台账则包括每次班前班后会议记录、交接班记录、维修记录、班组活动和隐患排查治理记录等内容。不仅如此，班组还在车间设置了滚动电子显示屏，动态显示待修车辆情况、每个车辆的维修负责人和当班人员工作进度。

　　在有章可循、照章作业、动态管理的基础上，无轨维修班组还通过组织例如“一日一案例”、“一级风险管控SOP及应急安全知识”培训等形式多样的活动，确保日有培训时、周有培训日、月有培训周，在强化规章制度执行，打造“学习型”班组的同时，带动班组整体工作水平和能力素质提升。

　　矿山工程施工，安全是基石。刘祥通根据每个班组的作业特点，和班组员工一道进行深入细致的安全风险点分析，提前制定管控措施，并亲自对相关作业人员进行交底培训，让每一个作业人员明确作业任务及重点注意事项，做到每班作业有计划、有步骤、有措施、有保障，统筹安排，绝不各自为战。对于标准化作业、隐患排查治理、安全规程达标等工作，刘祥通要求各组长严格履行监督职责，实行“闭环”管理，确保事事有人管、件件有落实，形成责任明晰、监管有力、高效运转的安全管理机制。

　　以“头雁效应”强化班组队伍建设

　　在刘祥通看来，要想长期立住“标杆班组”这面旗帜，培养一批优秀的维修能手，实现人人胜任岗位、人人精通业务、人人积极作为至关重要。

　　“无论是在今年年度工作会议上，还是在党建工作会议上，王先成书记都曾强调，要切实发挥好公司‘师带徒’的优良传统，进一步做好‘传、帮、带’工作，培养多面手。班组作为公司最基层的生产组织，肩负着一线员工队伍建设的重要使命和责任。随着项目部产能的不断提升和班组队伍的逐步壮大，强化每个员工的职业技能，加快班组队伍建设就显得尤为重要，也尤为紧迫。”刘祥通告诉笔者。

　　曾有着8年班组长工作经历的刘祥通始终认为榜样的力量至关重要。在日常工作中，遇到难活、重活、累活，他总是冲在前，带头干。刘祥通笑称他的手机是24小时“待命”，不管白天黑夜，只要遇到突发情况，或者员工遇到技术难题，他都会第一时间赶往现场，凭借自身丰富的工作经验和过硬的专业技能及时为大家答疑解惑，和大家一道“战”在一线。他还启发并指导班组成员通过多次试验，研制出了可在不平整地面安全移动乙炔瓶的手推车，通过这次“聚力攻关”既提升了班组维修作业的安全性，也锻炼了团队共同解决问题的能力。

　　2017年，昆明小伙裴玉斌从昆明冶金高等专科学校金诚信班毕业后进入海矿石碌项目部工作。这个26岁的年轻人仅用两年多的时间就迅速成长为了无轨维修班组铲车班组长，还曾连续两年荣获公司“技能岗位标兵”称号。这些成绩的取得离不开师傅刘祥通的悉心栽培。

　　在日常的工作和学习中，裴玉斌一直牢记师傅刘祥通的教诲，努力钻研、迎难而上、敢于担当。每当遇到棘手的设备故障问题，刘祥通都会鼓励裴玉斌不要轻言放弃，耐心细致地指导他如何摸清每台设备的“脾气”，及时发现并根除“病灶”。

　　有一次，一台EST1030铲运机在-45米水平出现了因模块间通讯线路问题导致的收缆故障。就在大家等待更换模块备件时，裴玉斌变被动等待为主动作为，按照师傅刘祥通手把手传授的方法，小心翼翼地剖开接线，一步步探查故障原因，才发现是线路老化腐蚀导致的问题。在找准并处理完“病灶”后，尽管已是晚上11点多，他还是坚持下井把修理好的模块进行安装试车，等他返回宿舍时，已是凌晨一点多。

　　在担任铲车班组长后，除了技术层面的请教学习，裴玉斌还从师傅刘祥通那里学到了提升工作效率的“秘笈”：通过与铲车司机加强日常沟通，及时了解设备运转情况，并提前预判可能出现的故障隐患。

　　看着项目部的年轻人快速成长，刘祥通在感到欣慰的同时，也由衷地感谢班组成员们的努力付出：罗礼银主动申请经常值守晚班，处理夜间井下设备故障；电工班班长李兴平在白班工作结束后，仍经常协助晚班同事处理突发电气故障……海矿石碌项目部无轨维修班组正是依靠着每一名成员甘做一颗“螺丝钉”的实干精神，取得了一个个荣誉，实现了一次次突破。

　　采访结束时，刘祥通告诉笔者，下一步，无轨维修班组将重点启用、培养90后、95后青年员工，通过“递梯子”“压担子”尽快让他们担起班长、主管、队长助理的重要角色，让更多的年轻骨干加入到项目部产业工人队伍中，在加强员工队伍建设的同时，激发蕴藏在班组里的更大潜能。

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