教师绩效工资成韭菜，学校领导班子收割忙

　　干过中小学教师的都知道，教师工资收入中有一个部分是绩效工资，这部分工资在整个收入中占据不小的比例。以我们地区为例，中小学高级教师的月绩效额为1425元；中小学一级教师月绩效1268元；中小学一级教师月绩效1097元；

　　绩效工资的发放是这样的，每月随工资打卡70%的基础性绩效，余下的30%采用半年一次考核发放的办法。这个30%，就成为了“活工资”，套用校长的话说说是“可以是你的，也可以不是你的”。故这个绩效工资的发放，又成为校长的权力释放点。

　　

　　考核的神操作让结果出现预期的三六九等；

　　绩效工资考核发放本来无可厚非，但是因为方案的制定出自学校领导班子之手，所以他们很懂得趋利避害，或者得到格外的照顾。

　　譬如：领导班子人员教课的，教学成绩往前提一个名次，学生联考第2名提为第一名；譬如领导负责的非教学工作，在考核中加50%的权重，也就是考核得分是50分，加权到75分；

　　

　　在扣分规则方面，基本是都是针对普通一线教师来的，譬如少备一节教案扣一分，作业批改不认真扣3分，进班迟到一分钟扣5分；班级出现学生违纪扣班主任2分等。

　　要知道，这些个扣分，与领导班子无关，领导班子根本就没有干这些活。这样扣来扣去，再加上领导班子成员的加权，最终的结果，凡是领导班子成员，绩效考核基本都是优秀。

　　

　　“活工资”最终一部分被学校领导班子割了韭菜；

　　不知道别的学校怎么样，我们学校就是这个套路。中小学高级教师绩效考核部分428元，中小学一级教师绩效考核部分380元，中小学二级教师绩效考核部分329元，最终普通教师根本拿不到这个数字。

　　除了个别业绩特别突出的教师外，一般教师绩效平均少拿130元。这扣除的这部分，都加在了领导班子成员的绩效工资里。

　　

　　其实有的教师对绩效考核方案提出过异议，学校也开会讨论过，但是意见提了，人家决策者不采纳，也是白搭，以后领导还会对提议者有看法，认为不配合工作，工作上讲价钱，师德需要提升。

　　绩效工资考核部分，在我们学校而言，没有提高教师的工作积极性，相反，对教师造成了伤害。

　　

　　绩效工资考核还成为校长实现权力控制欲的手段；

　　其实这点绩效工资就是扣一点不算啥，问题是这是对教师的否定。很多敬业的教师都是完美主义者，希望自己的工作得到应有的承认。可是这种扣工资的作法，让他们颜面无光，内心憋屈。

　　在死板的考核制度下，教师们只有拼命地抄写教案、抄听课记录、抄读书笔记、写心得体会、写反思总结，登陆各种app平台，打卡、积分、学习，这些无一挤占着教师投入真正教学的时间。

　　

　　有些有担当的教师，会拼命把领导的听课记录、反思总结之类东西整得妥妥的，以获得领导的青睐，所以领导是一身轻的，也没有人对其工作痕迹说三道四的。考核的紧箍咒拴牢的只是普通教师。

　　尾声：

　　笔者认为，绩效工资考核发放设计是没有问题的，只是在操作的过程中，容易被权力所加持，公平性会打折扣。一个好校长决定了一所好学校，还是要提高基层校长的管理水平，给教师们提供良好的行业生态。