2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（46～60题）
46、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B、风险登记册的编制始于风险识别过程
C、在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析
D、识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及
【答案】D
【解析】在控制风险过程中也包括风险的再识别、再评估等。答案 C 是正确的，参考高级教材第三版 P406：定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。
47、某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。
A、减轻 B、转移
C、规避 D、消除
【答案】A
【解析】冗余电源和冗余风扇是典型的减轻应对。
48、关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。
A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、管理者设定目标，领导者率众实现目标
D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份
【答案】D
【解析】参考高级教材第三版 P332，项目经理具有领导者和管理者的双重身份，D 是正确的。
49、关于团队建设和管理的描述，不正确的是(）。
A、在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
B、团队发展不一定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利
D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系
【答案】C
【解析】参考高级教材第三版 P349，项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。
50、在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第 3 层的是（）需求。
A、安全 B、社会交往
C、受尊重 D、自我实现
【答案】B
【解析】第 3 层是社交需求。第 1 层是生理、第 2 层是安全、第 4 层是受尊重、第 5 层是自我实现。
51、配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是（）的工作内容。
A、配置状态报告 B、配置审计
C、配置控制 D、配置标识
【答案】D
【解析】参考高级教材第三版 P476，确定配置项的所有者及其责任，确定配置项进入配置管理的时间和条件是配置标识的工作。
52、关于配置控制委员会（CCB）的说法，正确的是（）。
A、CCB 负责分配配置库的操作权限 B、CCB 负责制定配置管理计划
C、CCB 必须是常设机构 D、CCB 可以是兼职人员
【答案】D
【解析】参考高级教材第三版 P473-475：A 是错误的，配置管理员分配置库的操作权限；B 错误，配置管理员制定配置管理计划；C 错误，CCB 不必是常设机构。D 正确，CCB 成员可以兼职。
53、根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。
A、规划采购 B、实施采购
C、控制采购 D、结束采购
【答案】B
【解析】选择最合适的供方并签订合同是实施采购过程的工作。
54、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（）。
A、总价合同 B、工料合同
C、成本补偿合同 D、成本加激励费用合同
【答案】A
【解析】工作范围很明确且风险不大建议总价合同。
55、（ ）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。
A、变革型 B、合作型
C、文化型 D、增长型
【答案】C
【解析】高级教材第三版 P522，文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。
56、（ ）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。
A、因果分析图 B、亲和图
C、问题分析图 D、判定图
【答案】C
【解析】高级教材第三版 P542，问题分析图(PAD）一种描述详细设计的工具，它由日立公司于 1979 年提出，也是一种支持结构化程序设计的图形工具。执行顺序是从最左主干线的上端的结点开始，自上而下依次执行。
57、关于成本估算的描述，正确的是（）。
A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低
B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算
C、成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备
D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
【答案】D
【解析】成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本，这个是学习曲线问题：如果采用项目团队成员所没有采用过的方法和技术，那么在初期项目团队成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。项目团队实施全新的项目时，也会具有学习曲线。D 正确。
58、关于成本基准的描述，不正确的是（）。
A、大项目可能有多个成本基准
B、成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务
D、项目预算是成本基准与应急储备之和
【答案】D
【解析】项目预算是成本基准与管理储备之和。成本基准本身包括应急储备，所以 D 是错的。
59、下表给出了某项目到 2018 年 12 月 30 日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（）元。
A、45000 B、40100
C、42340 D、47059
【答案】C
【解析】EV=1000+800+2000+5000+3200*0.8+4000*0.6=13760；
ETC=BAC-EV=40000-13760=26240；EAC=ETC+AC=26240+16100=42340。
60、项目集指导委员会的主要职责包括（）、项目集批准和启动。
A、项目审计
B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性
C、协调项目集与项目组合的公共资源
D、任命项目经理
【答案】B
【解析】高级教材第三版 P568，项目集指导委员会的主要职责包括证项目集与组织愿景和目标的-致性、目集批准和启动。
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