国外银行再爆雷,百年瑞信为自保“卖身”,瑞信第一大股东血亏!

  就在上周末两天的时间,瑞士第一大银行瑞银宣布收购第二大银行瑞信,合并后的银行将拥有5万亿美元的投资资产。

  这让人想到美国的硅谷银行也是经过一个周末就倒闭了!

  拥有167年历史的瑞信,在2008年次贷危机中也是为数不多损失较少的金融机构之一,这样的一家超级银行怎么会走到了山穷水尽的地步?

  

  瑞信打骨折“贱卖”

  在这次的收购中,为了加快瑞银对瑞信的收购,瑞士政府甚至立法绕开了瑞银大股东的六周咨询期,折算下来交易价格为30亿瑞郎(32.5亿美元),不到瑞信3月17日74亿瑞郎市值的一半,相当于打了“四折”。瑞信和瑞银的合并将于2023年底完成。

  “这是瑞士历史性的一天,但坦白地说,我们并不期望这一天的到来。”瑞银董事长科尔姆·凯勒尔3月19日对投资者表示。

  冰冻三尺,非一日之寒。瑞信的危机实际上并不让外界感到意外,过去几年里,其经营管理丑闻已经频频发生。

  2009年,瑞信因绕过美国制裁被罚款5.36亿美元。

  2014年,因在美国逃税,瑞信被重罚26亿美元。

  2020年,瑞幸咖啡造假事件曝光,瑞信是其上市的主要承销商之一。

  2021年,由于对对冲基金Archegos的风险敞口过大,瑞信损失55亿美元。

  2021年,受到供应链金融服务商Greensill的牵连,100亿美元的投资仅追回了70亿美元。

  2022年,因骗取投资者超过8.5亿美元的贷款,被处以罚款4.75亿美元。

  2022年,瑞信泄漏了逾1.8万个账户信息,深陷一名保加利亚毒贩的洗钱案。

  2023年,因美国证交会发现财报漏洞,被要求修正而不得不延迟提交财报。

  危机和违规事件的不断发生,令瑞信的经营状况也日益恶化,其百年来在全球金融业所树立的声誉和地位也在不断被蚕食。

  再加上瑞信的最大股东——沙特国家银行,表示不会向这家机构继续增资助其脱困,这对瑞信更是雪上加霜。随着硅谷银行的倒闭,市场避险情绪严重,最终瑞信走到了现在这个地步。

  

  美欧银行业危机可能刚刚开始

  有专业的分析师说“今天是2008年以来欧洲银行业最重要的一天,瑞银收购瑞信对整个行业产生了深远的影响。这些事件不仅可能改变欧洲银行业的发展进程,还可能改变整个财富管理行业。”

  有专业人士认为在美国和欧洲央行持续加息背景下,美欧银行业的流动性危机可能还会蔓延。

  日前,美国联邦储蓄保险公司前主席谢拉·拜尔也曾说,美国银行系统目前正处于“贝尔斯登时刻”,如果政府不继续出手相助,美国银行恐会出现多米诺骨牌式的崩溃。据最新研究显示,美国目前有多达186家银行有可能存在与硅谷银行类似的风险。

  当前面临的最大问题是欧美银行业的流动性危机和信任危机。在欧美央行激进加息造成流动性收紧的背景下,银行资产负债表的脆弱性、资产负债管理的滞后性及业务的复杂性形成的流动性风险纷纷出现,而且最后会造成人们对银行的信任危机。

  这些风险单个出现都是可控的,但是从目前发生的事件来看,黑石违约、硅谷银行事件、签名银行事件到此次瑞信危机,风险传染的态势已然形成。

  有市场分析人士认为,如果说硅谷银行的倒闭更多是因为外部货币政策,那么瑞信的倒闭则暴露了银行体系的烂根——风险控制不力和管理不善。

  

  企业风险防控最关键的一点

  既然企业内部风险预判不当,很有可能是埋下的雷管和炸药,我们就有必要对企业的风险防控问题重视起来。

  打造财务军团,就是在为企业财富培养一个守护神。

  国内外的优秀企业,都有一支强大的财务军团在高效运转,以保证老板的安全与企业的健康发展。

  曾有人调侃:一个老板,30年成长、30年创业、30年坐牢。虽然有点搞笑,但是也有些心酸。原因就是,创业之际,没有用心培养财务军团。

  在中国,随时会因为一个财务缺憾,让一个老板自由了过程,禁锢了结局。老板不需要天才的投机者,但老板一定需要财富的守护天使,一支钢强的财务军团。

  企业资金链断裂,倒闭危机频发,多是来自于债务过重,还本付息压力过大,出现资不抵债的问题。

  如硅谷银行的倒闭事件,主要是由于银行大量将这些存款买入长期美国固定收益投资产品,大量吸收存款,扩大了债务规模,加大了财务管理。后又将这些存款买入长期美国固定收益投资产品,没有预留足够流动现金和存款准备金,这就使得公司的经营管理大比例放大,最最后导致因固定收益产品占有的资金无法及时变现,被客户挤兑,造成管理断裂引发危机。

  再如百年瑞信银行为了能“活着”,将自己“打骨折”出售。以及最早起的恒大暴雷风险……

  多是出现在财务管理控制不当,使得债务清偿出现困难。我们这些年关注资产负债率的控制,就是希望企业能够把财务管理使用控制在一个合理的水平。

  合理的财务体系不仅可以规划资金的使用,还可以建立一套完整的资金监控和风险管理机制,保障企业的资金安全,避免资金风险和损失。让企业的决策者准确地判断企业的财务状况,为企业的管理决策提供参考;同时帮助企业合理规划财务预算和资金使用,从而提高企业的经济效益。

  如果你有更好的想法,欢迎评论区留言互动~

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