扬州品牌策划公司哪家好？扬州品牌营销策划公司排名
在如今的市场上大家的竞争都非常激烈，企业想要做得更长久，那么就一定要做好品牌设计和品牌策划推广。品牌策划推广是品牌打入市场的中心环节，它通过一系列的营销传播手段进行品牌宣传推广，从而完成提高企业品牌知名度、美誉度、忠诚度的目的。品牌管理者应该明确自己产品所对接的顾客形象，亦即策划不可以诈骗消费者，不可以危害消费者权益，更不可以有悖社会公德和伦理道德。
今天主要给大家介绍一下扬州品牌设计公司有哪些，哪家好比较好、收费情况和服务项目等，扬州品牌设计公司排名情况是根据企业的策划能力、营销能力、设计能力以及公司规模等综合实力排名，在开始之前，咱们来简单了解一下扬州。
扬州简介：扬州，古称广陵、江都、维扬，建城史可上溯至公元前486年，扬州历史悠久，文化璀璨，商业昌盛，人杰地灵。地处江苏省中部，长江与京杭大运河交汇处，是南京都市圈紧密圈城市和长三角城市群城市，国家重点工程南水北调东线水源地。有着“淮左名都，竹西佳处”之称；又有着中国运河第一城的美誉，也是中国首批历史文化名城。
闲话不多说，直接切入正题。
1、向北设计
官网：www.xiangbeid.com
向北设计品牌创意机构深谙品牌战略与设计之道，以战略为先导，提供从策划、设计、网络到品牌全案的全方位服务，致力于为注重“企业形象”和“品牌气质”的高要求客户提供整体形象创建与改造升级设计服务；向北靠专业和口碑吸引众多客户，注重品牌活力及超级符号的打造，核心成员均有十年以上项目操作经验。向北与各个品牌合作伙伴合力发展，共同成长。运用互联网思考方式赋能品牌，瞄准企业品牌痛点，从用户角度出发，为中国本土企业提供全面的品牌整合传播解决方案，客户遍及全国，形成全国化网络服务格局。实现品牌认知与用户认知之间的直线关系，实现绝对品牌塑造，用事实和数据生产创意。
主营：品牌全案策划设计，VI设计，包装设计，画册设计，空间设计，LOGO设计等全案品牌策划设计。
提供“品牌战略+品牌设计+品牌营销”整合创新服务，为客户提供一套基于价值创新的品牌顶层战略规划、品牌设计与营销推广服务。
2、创意岭
官网：www.de1919.com
创意岭主营为企业提供品牌设计策划和新媒体营销服务，定位互联网创意设计服务商，以对时代经济风口、人文社会发展、社会价值观演进的深入研究，使品牌策划建立在系统和本质的层面上，而不仅仅是表层的创意、设计。 由此建立了——“以营销为核心，品牌系统建立”的策划与落地执行体系。
业务涵盖了包括市场调研、品牌定位、品牌策划、产品规划、品牌设计、体验创新与推广等。我们基于消费者、市场及品牌环境的深入洞察与研究，为时代背景下的品牌成长提供品牌策划、品牌设计。
3、巨浪设计
官网：logorc.com
巨浪品牌设计基于品牌战略与市场环境，专注于品牌策略设计，致力为各个品牌企业提供全方面的品牌策划、品牌策略包装设计、全域营销策划服务。
公司坚持以“精准定位，让品牌一次做对”的核心创作理念，以多年实战经验，对品牌策划精确把控，精准定位。通过品牌战略定位，进行市场深度调研，找出目标市场需求和品牌自身差异性，构建完整的品牌形象，塑造品牌个性，用营销的思维做设计，打造有故事的品牌，把产品和目标市场紧密结合，实现品牌更高的市场价值，成就客户品牌核心竞争力。
这个行业是没有固定报价的，如果从一般的品牌设计来说，比如：LOGO设计、VI设计、门头设计、品牌初步调研、品牌定位、品牌价值、品牌文化、品牌口号、品牌设计，一般小公司收费在3-5万左右，大一些的公司收费在6-10万，知名公司在10-30万左右。
以下两点原因也是影响扬州品牌设计公司报价的重要因素：
1、根据公司的不同报价
由于品牌设计公司是非常多的，不同的品牌设计公司他们的收费标准都是有所不同的，因此想要确定品牌设计公司的收费标准，那么就一定要根据公司的不同情况来进行确认，实力较强的公司，收费标准也会比较高。
2、根据品牌要求报价
影响品牌设计公司报价因素有很多，而且价格也不是说有固定的金额的，主要的原因有两个，一种就是产品本身的价格，这主要是由于公司的规模以及公司实力来决定的。另外一种就是客户的规划要求，不同客户对于品牌设计的标准也是有所不同的。有的客户要求比较高，那么它的收费标准也就会相对比较高，有的客户标准一般，那么它的收费也会较低。
长话短说，品牌设计主要包含以下四部分：
1、前期市场调查：分析竞品、消费者、市场，了解品牌背景，梳理品牌信息。
2、品牌战略规划：包括品牌定位，品牌形象塑造(品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化)，商业模式，盈利模式，产品规划等。
3、品牌设计：诸如LOGO设计、VI设计、空间设计、包装设计、海报设计、画册设计、电商设计、IP形象设计等，是品牌战略在视觉上的具体体现。
4、品牌营销策划：通过4P理论，在产品、价格、渠道、推广上对品牌进行策略规划，帮助品牌更好地实现落地，占领市场份额。
1.品牌是企业从外部视角做战略的工具
很多企业做战略，常常是一件很“秘密”的事情。几个核心高管要到风景美丽的地方“闭关”几天，聚在一起充分讨论。有的公司是“老大”说了算，因此战略会更多的是老大分享自己的思考，其他人思考是如何实现。也有的公司喜欢一起讨论，几个人七嘴八舌谈自己的看法。大一些的公司还有战略部门，隔三差五要洞察出一些内容来供决策。
但是，往往大多数企业的战略视角都是从“我”出发的。我要如何如何，我想做什么，我们的对手XXX……很少有结合“外部看我”的视角出发想问题的。
品牌的视角很奇特，从一开始就是一个“他者”视角，“你想成为什么”和“别人如何看你”在战略上是两回事，“别人如何看你”，在战略阶段可以协助解决如下问题：
● 你想的东西别人需不需要？
● 你以为的你和别人以为的你是不是一回事？
● 你的内部打法要不要配合外部的“说法”和“想法”？
● 你的战略和方方面面的人的关系怎么样？
这里面可以有实事求是，也可以有虚晃一枪，可以高调扩散，也可以低调迂回。
为什么有的战略那么完美，最终也无法成功？
往往在战略落地到管理第一级的过程中就走型了，一个领导班子10个人，关于一个战略能产生8种不同的认知，这时候如果只从CEO的视角看，战略似乎已经做完了（我的管理者跟我的认知肯定一致），但是从其他管理者来看，这个战略还尚未清晰（越是自信的CEO这个问题越严重）。
不妨把品牌当作一种战略思考工具，别人如何看待这个战略呢？这里的别人既指的是外面的人，也指的是内部的人。既有同行、客户，也有供应商、合作伙伴，以及团队内部的员工。
2.优化内部沟通效率，解决认知对齐难题
越来越多的企业成为了“知识型”企业（也就是说不以固定资产和标准化流水线为主要生产方式，而是以知识作为企业核心资产，如互联网、人工智能、内容、金融等）。
知识型企业最大的难题在管理。
一个肉体的工程师坐在那里，并不代表精神的他在思考代码的事情。N个知识型的员工，沟通交流和认知对齐，会成为企业非常大的一个管理成本。
一刀切的管理解决不了问题，还因此扼杀创新。
品牌里有一种东西叫做CIS，统称为识别系统，包括“视觉识别系统”、“行为识别系统”、“理念识别系统”，在国内做来做去，大家都接受了“视觉识别系统”这件事，“我要做品牌了，帮我设计个LOGO”，这就是最常见的认知接纳。
但是行为和理念，被忽略了。一套理念和行为识别的系统，会揉入“沟通话术、企业文化动作、战略导入、理念传播”等，帮助知识工作者提高彼此的沟通效率，成为企业内部的文化符号。
这个解决方案有人会说是过去企业文化该做的内容，但往往文化部门的出发角度是团结和氛围。如果不从整体组织效率和企业内部品牌认知的角度出发，很难达到效果。（我以前谈过3R合一的趋势问题）
以上就是给大家分享的扬州品牌设计的相关内容，如果你有更好的公司推荐或者任何问题，都可以在评论区给我们留言。
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