市场收缩，心态变化，产品管理者如何高效「管事 + 管人」？
对整个互联网行业来说，资本市场在收缩，团队成员心态浮动 ····· 大环境的变化，对团队 leader 的专业能力和应变管理能力，都提出了不小的挑战。
为此，我们搜集了很多产品管理者经常遇到的问题，并从中挑选了 3 个，邀请线下高阶产品课《产品管理者进化营》的导师——黄喆老师，为大家答疑解惑，enjoy~
01
产品总监要领导事 or 领导人？
答：作为产品总监，你在团队中担任什么角色，是负责带领大家冲锋陷阵的「指挥官」？还是为大家保障后勤的「辅导员」？
优秀的产品总监，自然是两者兼备的；但重点偏向于 " 管事 " 还是 " 管人 "，还是要依据具体情况而定：
● 如果团队在10 人以下，各方面流程制度相对成熟，彼此沟通合作没有较大障碍，产品总监需要更多关注 " 事 " 的层面，开拓业务未来的可能性，打造较大的发展空间，减少团队成员流失。
● 如果团队在10 人以上，彼此沟通交流的场景更加复杂，尤其在团队刚成立，相关流程制度不够健全，团队成员对业务认知不一致时，产品总监需要更多地 " 管理人 "，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。
02
产品总监是管理者，还是领导者？
答：什么是管理者？管理者会用职责权力约束员工，更适合成熟型业务，工作重点在于提升整个团队的工作效率和业务水平。
相比管理者，领导者会更关注人，用个人的魅力和影响力去影响下属，更适合创新型、创业型的中小团队。
当前90 后和00 后员工比较多，他们认真起来可以很拼，把工作当做生活；但同时，他们换工作的成本很低，比如不认可团队氛围，可能第二天就离职了 ··· 这个时候作为产品总监，需要更多地发挥领导者的角色留住人才。
而相比较对于家庭、生活相对稳定的80 后来说，可能更多适合管理者视角。
03
产品总监更像《西游记》里的谁？
答：现实生活中，确实存在这 4 类产品总监：
他们可能是唐僧，目标坚定，用愿景、使命、价值观领导团队；可能是孙悟空，危难时刻挺身而出，解决核心问题；也可能是猪八戒，负责营造轻松的团队氛围；甚至可能是沙僧，任劳任怨，为团队托底。
但是，一个卓越的产品总监更应该从 " 唐僧 " 修炼为 " 如来佛祖 "，成为把控方向并组建团队的人；例如：
一个全部都是 " 孙悟空 " 的团队，作为产品总监一定会每天头疼要拿出什么样的 " 紧箍咒 " 来管理他们；一个全部都是 " 猪八戒 " 的团队，必然会被社会淘汰。
总结来说，产品管理者日常遭遇的管理问题，可分为以下 4 种：
1、团队凝聚力问题
出了问题各组都觉得是其他组的问题，如何解决？
团队向心力、凝聚力不足，如何有效的激励产品经理、项目经理？
2、管理带教问题
团队建设中，如何对不同工作性格、岗位的人员灌输团队统一目标，拆解目标？
在工作中怎么带产品新人，如何留住新来的有经验的老产品？
团队人员如何有效利用起来，合理分配资源，而不是有时很忙碌，有时又很闲？
团队中有人能力比较初级但心态特别自傲，如何处理与引导？
3、团队能力人效问题
下属不能很好地完成产品项目，如何提高团队工作能力？
如何能够有效的整理自己的一些模糊的经验与认知并传达给产品团队成员？
多条产品线与产品人力分配不均时，如何监控数据指标监控并适时调整？
4、对上对下沟通问题
如何做好向上管理，把控老板预期？
如何说服比较固执的老板在产品方向的决定？
如何与下属沟通，提升员工工作积极性？
···
当然，产品总监首先要做好产品规划，了解市场、行业、竞争对手等信息，根据公司战略，思考产品切入点和破局点；然后做好团队管理，管控产品开发过程，带领下属执行战略并拿到结果。
产品管理者能力模型
那么问题来了：产品负责人如何提升产品规划+团队管理能力呢？
你当然可以自己摸索，但这样速度会慢得多，而且很难有立竿见影的效果，不如向有成功经验的产品管理高手请教！
推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！
这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。
授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有 10 年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
01
资深大咖导师线下亲授 10 余年经验
超 5000+ 产品管理者的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。
《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在 97%以上！
02
沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人 @黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、雪球
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
产品管理者进化营
资深大咖导师线下亲授
掌握 2 大核心能力
从执行骨干到卓越管理！
2 人组团 立减 400 元
5 人组团 立减 700 元
立即拼团
03
实操性强、可落地
真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！
如果你已经有 3 年以上的工作经验： 具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你正面临这样的困境：
缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
◎ 在产品规划和管理能力方面超越 80% 的竞争者；
◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！
产品管理者进化营
04
额外收获 + 增值服务
让你拥有超值的溢价享受
现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
线上个性化问诊，专属优质服务
线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！
社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。
经过烧脑的训练之后，每期报名前 5 名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。
开课时间 & 地点：
汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：
（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）
最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！
在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5 个免费试听名额，时长 1 小时，可以扫码加班班获取。