不同层级的干部不同的职责区分

　　不同层级的干部当然也有不同区分。简单的区分干部级别分为高层、中层和基层。

　　

　　高层干部要做正确的事，啥意思。就是高层干部要能够做决策，要能够拍板，要有方向感，要有洞察力。在洞察的时候要求去看五个方面。

　　一、看行业的趋势，即行业未来的发展趋势；

　　二、看我的客户的变化，即客户新的需求，客户的痛点是什么；

　　三、看竞争对手，即竞争对手的变化在什么地方；

　　四、看机会点，即未来整个行业的发展，客户的需求，企业自身的机会在什么地方；

　　五、看自己，即自己的能力怎么样。

　　

　　中层干部要把事做正确，要有危机感，中层需要承上启下。如果中层干部做不好，你需要能上能下，甚至离开公司，这个叫做危机感。

　　基层干部要正确的做事，叫饥饿感。基层干部和基层员工需要设定业绩目标，然后基于考核结果来进行相应的激励分配。干的多，拿的多。

　　高层干部叫定战略。高层、中层也要承担业务目标，要想方设法去实现业务结果，这个叫组织绩效管理。基层干部和基层员工要完成个人绩效管理。所以从战略到组织绩效再到个人绩效，叫自上而下分解，自下而上支撑。要有机的把不同的层次、不同的组织和个人绩效目标整合在一起，一起来朝这个大的方向来走。

　　

　　具体来说，华为在考察选拔继任者的时候，不管是哪个层级，那么我们具体的标准又分了四个方面。

　　第一，最核心的基础是践行核心价值观，是衡量每个员工的基础，更是衡量干部的基础。

　　第二，品德与作风是干部的资格底线。指的是在商界场合之下，管理者的品德和作风。我是怎么来对待我的合作伙伴的？我是怎么来对待上级、对待员工、对待公司的？我干部的作风、工作作风是什么样子的？我公司提倡什么？我提倡什么？我反对什么？

　　

　　第三、绩效是必要条件和分水岭。各级干部我们做年度的考核，你那个绩效到底怎么样？那个绩效结果到底如何？你有没有实现这个挑战性的目标？

　　第四、能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的验证。管理干部有没有相对应的领导力？有没有相对应的经验？

　　另外，对于高级别的管理者要求具备海外的工作经验。未来万一给你个跨部门的团队，跨文化的团队你会怎么来管呢？

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