你是怎么培养自己的逻辑思维能力？

　　这道题的涉及面其实非常大。读书需要逻辑，工作需要逻辑，生活需要逻辑，甚至恋爱也要需要逻辑。每个领域的提升方法既有重合也有不同，作为职场博主，来和大家聊聊怎样在工作当中提升逻辑思维能力。

　　北海也正是做好了下文提到的提升，工作能力才在公司一把手所认可，在总秘这个位置上坐稳。

　　有些人讲不出东西，真的不单纯是因为欠缺逻辑思维能力，而是脑子里缺乏干货，无话可讲。拿我之前部门领导举例，每次经营分析会的PPT只会照着阅读，没有自己的延伸，与其他部门领导演讲时长相比相形见绌。这个问题，他自己也意识到了，但解决方法治标不治本，他要求我们增加篇幅来凑时长，或者让我们帮他们写一个PPT的分析稿，照着念，有时因为念得太过认真，忘记了切换PPT，出现了“文不对题”的尴尬窘况。由此可见，只是单纯内容增多，没有自己的理解加持到头来只是个复述机器。

　　关于后天进补不足的逻辑欠缺，我认为不可怕，平时增加输入频率，比如一些需要思考与实践的功能类书籍，或者一些世界名著，然后把这些内容，当做自己的素材库，遇到适合场景，随时提取，就能做到侃侃而谈。

　　一些写作大师，也是靠着读万卷书，才能做到笔耕不辍。此外生活中的新闻热点也是如此，都可以随时积累起来。

　　对于职场人来说，最应该输入的应该是公司内部文件，比如工作文件，培训材料，这些东西，吃透了，就能解决80%的逻辑问题。因为你懂，所以你讲话才有逻辑；而你不懂，所以才只言片语，想到什么说什么！

　　输入之后可以尝试多进行演讲，毕竟能输出才是有效输入。

　　我曾经给大家介绍过一个“高效工作法”就是基于5W1H进行的逻辑推演，从而进行“工作预测”。

　　比如：领导要求统计各分公司所有客户的收入，我们以此为例进行5W1H，训练逻辑思维能力：

　　1.对象 （What）—什么事情

　　思考领导让我们所有客户收入的动机。

　　无非是当期营收状况（好/差），领导想确定（哪个单位发展好/哪个单位发展差），发展好的单位，开发了哪些新客户，收入是多少？或者挖潜了哪些老客户，增收了多少；发展差的单位，流失了哪些客户，减收了多少？

　　2.场所 （Where）—什么地点

　　需要确定收入波动是个别单位的个别客户，还是整条业务线。以此进行判断，确定是市场原因还是经营策略原因。

　　3.时间和程序 （When）—什么时候

　　思考领导为什么这个时间节点进行统计？确定业务波动是旺季营销还是客户淡季，是偶发因素还是固定节奏？不仅要统计当期，还要统计同期。

　　4.人员 （Who）—责任人

　　寻找新客户开发、老客户流失的责任人。

　　5.为什么（Why）—原因

　　找到相关责任人询问增收/减收的原因。

　　6.方式 （How）—如何

　　总结成功/失败的方法论以及应对举措。成功的复制，失败的警示，并将此以文字材料的形式进行存档，作为后续经营分析的素材。

　　每个问题，以“5W1H”的形式进行思考判断，不仅仅更加清晰的找到问题关键点，对症下药，而且也在潜移默化的过程中进行思维逻辑训练。长此以往，将其培养成工作习惯候，你就可以举一反三，快人一步的进行工作预测，让领导更加喜欢你的同时也实现了错峰工作，减少加班时间，一举多得。

　　重头戏来了，数据分析能力、表格制作能力，才是北海立足职场的根本。

　　在公司，几乎每个部门的业绩都需要用数据来呈现。虽然我们讨厌频繁的做表、做PPT，但不可否认，数据图表确实能将背后的辛苦加倍反映给上级。所以会做数据，会把数据做漂亮的员工，领导非常喜爱。

　　而，低业绩背后隐藏的问题，同样需要用数据把它揪出来，能在数据中找出逻辑，分析问题的员工公司非常重视，所以才会有数据分析师这个职业。

　　可是，在职场中就是有许多人看问题，想问题，凭想象。但其实，最站得住脚的依据，是数据。

　　我们若想工作有逻辑，就必须学会看数据，透过数据，寻找本质。

　　北海举个小例子，抛砖引玉，证明数据有重要：

　　比如，我们在视频平台建立账号做自媒体，开初始由于账号是冷启动阶段，新作品发布后只有几十到一两百播放，数据样本太少，我们根本无法根据用户反馈来判断作品质量。所以我们需要通过投dou+的方式，拉大样本数据数量，进行内容的市场数据验证。通过采集更大量的数据反馈，来判断内容的优质度。

　　再比如，我们在新账号发布视频，但是流量不好，我们就能单一确定全是内容的问题么？显然这样的判断逻辑是很武断的，也许是因为流量不精准造成的反馈差，好的内容匹配到了错误的受众。这时我们可以通过dou+投达人的方式，对流量方向进行校正，让流量匹配到目标赛道，然后根据互动数据，再来对作品质量进行判断。这才是一条完整的逻辑链。

　　在业务方面，我们也可以通过数据分析，倒推找到问题根源。比如下图：

　　项目A（橘黄色）一直处于同比亏损状态，但12月利润突然激增，这不能说明项目A活了，经营策略生效了。我们要去挖掘数据背后的东西，通过对客户明细分析看业务是全产品线复活，还是某一产品拉动。而同比增长的产品是季节性需要，还是市场占有率提高？

　　而项目B蓝色后半年处于同比盈利状态，这需要业务部门去调查，利润升高是市场水涨船高，还是我们营销策略见了成效...具体成效体现在与竞品公司的竞争中突出了哪些优势等...

　　数据是最真实的证据，数据分析能力也是职场中必备的能力，只有会看数据，看得懂数据，才能找到数据背后隐藏的逻辑。

　　但是有些职场新人缺乏数据分析思维，对数字不敏感，在数据面前手足无措。那答主真心建议你们去听听知学堂出品的数据分析训练营（只需要0.1元）先从了解数据分析法开始，切身体验数据分析在实际工作场景中的应用，养成挖掘数据习惯，通过实战锻炼自己的逻辑思维能力。

　　还有不会做表格的同学，这节课简直就是免费的扫盲班，毫不夸张的讲，听两个小时就够你们过度职场初期了。

　　不想被表格拖累/烦死的同学，点击卡片领取吧~

　　不仅仅是自媒体、业务需要数据，我之前在人力部工作时也经常通过数据分析，查看每一个分公司的人均利润、人均成本发展趋势，确定各公司在人才的投入产出比的对比情况。

　　所以，数据分析就是根据数据反应出的结果，一步步倒推核心，每一步都蕴含着思维逻辑性。

　　算出来还不行，你还要把算的东西，写出来，然后在说出去。

　　说出去，最重要，说不出去，一切的准备全部作废！！！

　　简单描述两个场景，是不是当下的你：

　　今天终于逮到理了，可以跟“仇人”正面硬刚，你盘算着怎么将他打入深渊。于是在你的得意之中交锋开始了...他的几句歪理一出，就把你气的踉跄，你刚想有理有据进行反驳，却发现自己连句完整话也说不出来。你支支吾吾，他妙语连珠；你满脸通红，他面露从容。无奈之下，你只能出手打骂，结果他“绿茶”一显，你错误全敛。事后你气他狡辩，但更气自己为何总是事后才英雄...

　　你鼓足勇气，去找领导谈升职加薪。领导面前叽哩哇啦说了一通。领导疑惑，反问你到底想表达什么？此刻你才发现自己好像什么都说了，又好像什么都没说...到最后薪水没加，活到了领了一堆，好气呀！

　　这两种情况基本相同。二者在行动之前都做了充足的准备，但上了战场却章法大乱，不知道“强弱有别，针对出击”，只是单纯的想到哪就说到哪，没有丝毫的框架与重点。到头来只能落个“犹抱琵琶半遮面”的尴尬局面，让倾听者遍布疑云。

　　其实解决方法也很简单。如果在讲话前脑中没有形成框架的习惯，那么我建议先将想说的话写出来。成文之后，以一个第三者的视角去审视，先找出文章的主要表达，即论点。再根据论点来添加论据进行佐证，最后填补逻辑漏洞。在改进中形成体系，进而养成习惯。

　　这个方法我亲身试验过。自己在公司职位是秘书，经常要与领导沟通，但之前是个社恐轻度患者，不善于交流。汇报工作时，总抓不住重点，甚至还会出现大脑空白的状况。于是后期，每次在汇报前我都会列大纲，把重点内容以1.2.3的形式写出来，然后带着本子去找领导汇报。

　　在体制内给领导写文章的伙伴应该都懂，写公文行文要有框架，所要表达要一目了然，内容依据更是要有文件加持。三年下来，悄然间已经形成了职业病。现在讲话习惯就是，上来提出观点，列出论证，紧接拿出论据，体系式三连，最后则对观点进行二次强调。这样下来，即使没理的事情在体系的加持下，也看起来多了几分道理。

　　下图是我在大学生培训会上，给新员工介绍如何提升口才的思维导图。思维导图在一定程度上就是逻辑框架，无论是演讲还是汇报，养成做思维导图的习惯，对逻辑思维能力事半功倍。