在线教育迎来品质驱动时代，掌门教育后端发力构筑长期竞争力

新经济、新业态、新模式的发展浪潮迭起。作为新模式、新业态的重要载体，在线教育不仅持续为中国乃至全球有教育需要的人群输送了优质的教育服务，也吸引了各大投资机构的持续加码。在重金加持之下，各大在线教育企业纷纷加入“营销烧钱大战”，行业竞争不断升级，甚至出现“内卷”的困境。“流量为王”的时代终将过去，用品质驱动行业发展的趋势进一步强化，如何尽快找到支撑企业健康发展的路径，就成为了各大在线教育企业下半程发展的核心议题。

作为在线教育领军企业，掌门教育始终坚持“低调稳健”做教育、做企业的态度，走出了掌门教育独特的发展路线，为行业其他企业的差异化发展提供了重要借鉴。据行业公开数据显示，掌门教育近两年在投放领域的投入相当克制，广告投放量远低于行业平均水平，却依旧稳居K12在线1对1的头把“交椅”。

高质、高效发展的背后，离不开掌门教育在后端业务端口的深耕。为了追求教育的长期效益，掌门教育选择了“快布局，慢发展，投入后端”，通过产品价值驱动商业上的稳定增长。以掌门教育的教研为例，为了进一步深耕教研的本地化，掌门教育在全国组建了业内最大的教研团队，规模超万人，并设立了四大教育研究院。其中，本地化课程研究院下设在线课程研发组、特聘专家命题组以及学情考情分析组，专门负责教研教学的颗粒化，进一步拓宽了自身本地化教学的护城河。

与此同时，为了让每一位用户都享受到个性化的在线教学服务，掌门教育通过夯实教研-教师-服务链条，对教学链上的每一个环节都进行精细打磨，以科技赋能教学和管理，不断满足用户的个性化教学需求。另外，为了在人才培养上达到标准化精细化产出，保证教学水平的标准化和高质量，掌门教育通过机器学习与人机交互，构建起教学、培训、组织等综合管理体系，实现了智能化管理。

“投入前端叫烧钱，投入后端叫壁垒。”未来，掌门教育也将资金、资源投入教研、师资和服务等后端链条，进一步推动掌门教育的两大驱动——“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”，以高品质、个性化的在线教育产品构筑深厚的产品竞争壁垒，以企业高质量的发展为在线教育行业的提质增效提供全面助力。