34岁的华为：有人拧熄了灯塔，又将如何航行？

本文来源：时代周报 作者：杨玲玲

“对公司生存的信心更大了，而不是更小了，因为有了更多克服困难的手段。”华为创始人任正非在最近一次接受媒体采访时说道。

过去数年间，制裁加码、芯片断供、剥离荣耀……华为遭遇重重困境，依然逆风扛旗，以创新谋发展。

近日，华为发布自研操作系统鸿蒙，宣布逾百款华为产品将升级至鸿蒙系统。生态圈的快速搭建，不仅为应对美国的技术“制裁”“Android断供”，也承载着华为万物互联的野心。

图源：视觉中国

风起于青萍之末。1987年，时年43岁的任正非，与几个志同道合的中年人在深圳的一个“烂棚棚”里创建华为，凭借特区市场化的营商环境、背靠香港的信息优势，才赚得人生第一桶金。

此后年间，华为的业务和体量不断扩容，员工从1人到19万人，收入从0元到破1000亿美元，产品从代理到自研，华为逐渐成为行业巨头。眼下，华为又开启了一段全新发展旅程。

“2021年是继续充满挑战的一年，也是华为发展战略逐步清晰的开始。”日前，华为副董事长、轮值董事长徐直军公布了华为面向未来的五大战略方向，包括增强软件投资、加强先进工艺弱相关产业投资和智能汽车部件产业投资等。

华为成长往事

1987年，年过不惑的任正非和几个合伙人，在深圳南油新村的一个居民楼里成立华为，主要代理程控交换机，客户是毗邻隔岸的一家香港公司。

当时，垄断中国交换机市场的产品被称为“七国八制”，具体解释是七个国家八种制式的产品，它们合力瓜分了中国的程控交换机市场。

天时地利的机遇下，靠代理挣到第一桶金后，任正非便想带领公司研究出自己的交换机，随后则依靠农村包围城市的策略在国内站稳脚跟。

90年代经济腾飞的深圳，是当时中国最发达和开放的城市，也让华为成为中国工程师红利的最大受益企业之一。

及至1998年，民族的“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）替代了早期的“七国八制”，重塑了国内通信设备领域的市场格局。其中，中兴和华为的总部都设在改革开放的“桥头堡”深圳。

攘除外来压力后，国内通信设备商开始进入内部竞争阶段。2003年，在通信设备制造领域打拼多年的华为，宣布增加业务条线，成立独立的终端公司做手机。

一开始，为推广3G，华为选定的手机赛道是运营商定制机：运营商提供要求，华为生产，不贴商标。直到2010年12月，华为手机召开座谈会，将手机业务升级为公司三大业务板块之一，把产品重心从低端贴牌机，转向高端自主品牌，并豪言要做到世界第一。

另一方面，主攻消费电子芯片的海思在2004年成立，向“现代工业皇冠上的明珠”芯片发起冲击。在这之前，同城的中兴已和国家开发投资公司共同建立中兴集成电路，在全亚洲最先开始3G手机基带芯片的研发。

任正非深谙“过冬理论”，在他身后，是深圳开放创新环境下，中国制造业竖立起的一条从低端到高端，覆盖“研发—制造—品牌”的完整产业链。

“深圳经济特区成立之后，一直把创新作为城市发展的原始驱动力。无独有偶，华为也是一家把创新放在重要位置的科技企业。”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营表示。这是一种巧合，更像是一种冥冥之中的注定。

海外拓展与穿越寒冬

贯穿华为发展的另一条时间线，是其国际化战略的拓展。

1994年，任正非就在一次内部讲话中畅想：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为有其一”。他同时意识到“肥沃的土地都已被西方公司占领，只有那些荒凉的、贫瘠的和未被开发的地方才是华为扩张的机会”。

带着这样的思考，因着地缘优势，毗邻深圳的香港，成为华为国际化征程的第一站。此后，华为在1996年进入俄罗斯市场，1997年进入拉丁美洲市场，1998年进入非洲市场，2001年才陆续挺进西欧、北美等发达国家。

2004年，华为迎来发展史上的重要转折点，通过英国电信(BT)的认证，全面进入欧洲主流电信市场。2005年，华为海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

2009年，在其他跨国电信运营商遭遇金融风暴、收缩移动通信基础设备投资额的关口，华为借助中国避风港，凭借3G市场的启动实现逆势突围。4年后，华为营收超过爱立信，成为全球最大通信设备供应商。

“华为作为一家中国民营企业，用短短几十年时间走完了西方巨头上百年的路，成为ICT领域的王者。虽然当下国际局势对华为不利，但华为的技术在，体制在，中国巨量市场的优势在，这些都是华为破局的支撑点。”赵振营表示。

对华为而言，从1991年研制交换机开始，及至2019年底，华为成为全球持有专利数量最多的公司之一，且85000多件专利，90%以上是含金量最高的发明专利。

赵振营称，任正非自己不会写一句代码，但其借助优秀的管理能力和人格魅力，“用好人，分好钱”，让员工在解决自己需求的过程中帮助老板实现了理想。

“内部期权，华为很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为第一任人力资源副总裁张建国（2000年离职）曾在接受媒体采访时表示，华为最厉害的地方是用人，也是最早搭建人力资源体系并提出人才“知本论”的中国公司。

到2019年，受实体清单事件影响，华为在美洲地区、欧洲中东非洲地区、亚太地区的收入占比均出现下降。随即，华为迅速调整，加大研发投入，建设鸿蒙生态圈。

“如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行？”任正非提出上述疑问并解答称，要重视教育，不要过度关注眼前工程与应用技术方面的困难，要专注基础科学研究，“向上捅破天，向下扎下根”。