36氪·牛津大学博士后研究班五期在上海开课｜课程回顾

时间：2023-11-06

　　圈层决定格局，人脉决定资源，眼界决定未来。

　　2023年10月13-14日，36氪独家授权项目——牛津大学基布尔学院博士后研究班五期学员在上海学习了第三模块的课程，资深领导力学者、高管教练、清华大学管理学博士徐中老师和牛津大学教授Apostolos Tsiachristas分别为同学们带来了不同主题的精彩授课。此外，36氪·创投氪堂王佳院长还带领大家走进了优秀校友企业吉美瑞生和霍尼韦尔亚太区总部，通过对不同企业、不同行业的跨界学习，提升了同学们在战略布局、创新创造以及经营发展等方面的全新认知。

　　课程安排：大咖导师&牛津教授亲自授课

　　Part 01 《数智时代的企业家领导力》——徐中老师

　　21世纪20年代，人类进入了指数级变化的“数智时代”，企业发展正从市场驱动转变为创新驱动和领导力驱动，传统的管理者正在让位于领导者。决定一个组织未来的核心是领导力，是领导梯队。

　　从学术角度来看，领导力就像武术门派一样，有很多不同的流派，既有类似哈佛商学院为代表的流派，也有以CCL为代表的培训机构流派，还有以GE的企业大学克劳顿维尔的流派，各有千秋，相互补充，关键是要管用。

　　时代在变，市场环境也在变，但遗憾的是很多人还活在农业时代和工业时代，而现在我们其实已经进入了数智时代。在这个充满了无限机会和挑战的数智时代，人人都是创业者、人人都有领导力。企业家经营企业，也经营自己的人生，他们明确使命、敢于冒险、抓住机会、整合资源、建设组织能力，成就一番事业。哈佛变革大师约翰·科特教授研究表明，企业转型成功需要70%~90%的领导和10%~30%的管理。企业成长的生命周期就是一系列、不停歇的转型升级和进化。对企业家而言，最核心的挑战正是领导力的突破和自我的蜕变。

　　什么是领导力？领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术，更是通过鼓舞和激励来推动变革和创新的能力。领导力的核心不是领导别人，而是领导自己。儒家的“诚意正心修身齐家治国平天下”就是中国古代培养“君子型”领导者的成功模型。“3L领导力”模型告诉我们，领导者的领导力包括三方面：第一，领导自我，包括自知、自信、自驱、自强、自立，从性格、价值观、胜任力、行为等各个层次全方位不断突破自己；第二，领导团队，包括知人善用、使众人行、授权赋能、激励人心；第三，领导业务，包括精通业务、战略执行、商业模式、变革创新等。

　　当前，企业家面临的普遍问题是“管理过度，领导不足”。我们更多的时候都是在强调管理的目标、制度、流程和手段，而对人心、人性、人才的洞察、激励和培养则远远不够，导致企业粗放、低效、缺乏创新力和竞争力。管理者和领导者最大的不同在于，管理者对应的是下属，主要是使用硬权力，通过职权来让下属服从、执行，只用了人的手（Hand），而没有用好人的脑（Head）和心（Heart）；领导者对应的是追随者，主要是运用软权力，通过信任、尊重、赋能和授权等，让追随者心甘情愿地认同、主动投入。

　　在指数级变化的数智时代，企业家需要做好4种角色：第一，要成为真正的领袖，像刘备打天下一样，善于聚人气、得人心、成人事，要知人善任，能够把关羽、张飞、诸葛亮、赵云、马超、黄忠等优秀人才全部聚在一起，抱团打天下；第二，要成为管理者，像杰克·韦尔奇那样，能够做好战略、目标、制度、流程、体系等方面的体系建设，让组织高效运转；第三，要成为创新者，优秀的企业家往往是行业的颠覆者，像马斯克那样，他们会用新兴的技术和商业模式来颠覆现有的技术和格局，创造新的蓝海；第四，要成为战略家，像贝索斯那样拥有长远的和前瞻性的眼光，面向未来，看到五年甚至是十年之后的机遇和挑战，制定改变商业世界的长期战略，做一个长期主义者。

　　Part 02 <Economic Decision Making in Healthcare>——Apostolos Tsiachristas教授

　　经济学中的行为包括个人的行为、组织的行为，以及整个社会系统的行为。在经济学做选择的时候，其中一个非常基础的问题是我们的资源有限，我们要如何最合理的分配有限的资源，市场其实在这方面是会起到非常大的作用，因为我们利用市场的调控就可以在供给和需求之间达到一种平衡。

　　很多商品服务、价格设置其实都是来源于这样一个平衡点做出的计算，通过这样的一种平衡，消费者也就可以知道商品的价格是多少，自己可以去购买多少，这样也比较有利于他们根据这些信息做出决策。但在医疗卫生领域，其实市场的准则是有一些失灵的，因为病人并不是非常清楚自己需要哪些资源，知道这些信息的反而是医生，所以在医疗卫生领域做经济计算可能就会比较困难。

　　为什么要研究医疗卫生领域的经济学？除了我们要面临的经济学困境之外，其实还有一个原因，在很多国家中，自己的GDP之中很大的一部分都是花在医疗卫生领域的，在医疗卫生领域公共资金的开销，甚至已经排到了所有经济开销之中的第二位，甚至仅次于国防支出。

　　在医疗卫生领域开销的比例和国家的富裕程度基本上是一个正相关的关系，在经济情况不那么好的国家中，这样的一种线性关系会比较明显，也就是说越富有的国家，医疗卫生领域的支出占GDP的比例会越大。到了一定程度之后，这样的线性关系已经观察不到了，也就证明了国家不可能一直增加在医疗卫生领域的投入和支出，因为还有很多其他的领域也是需要来投资的。

　　作为经济学家来看，我们就需要综合考虑这所有的因素，看看怎么来更好地分配我们的投资，然后得到一个最优解。

　　跨界研习：走访吉美瑞生&霍尼韦尔

　　Part 01 走进吉美瑞生

　　10月13日上午，王佳院长带领同学们走进创新型生物医药公司——吉美瑞生。吉美瑞生CEO张婷博士对大家的到来表示了热烈欢迎，并由吉美瑞生运营总监张志浩陪同研究班一行参观了超级器官研发中心，对智能细胞自动化制备平台“仙荷一号”做了详细讲解。随后，在《解码生命科技与生物前沿》的主题分享中，张婷博士与同学们就创业初心、生物创新药的开发与应用等问题进行了深入交流与探讨。

　　关于吉美瑞生：

　　吉美瑞生再生医学集团（Regend Therapeutics）成立于2015年，由左为教授与多名留学归国学者共同创立。公司专注于前体细胞的人体器官再生医学领域，以开发创新的细胞基因治疗产品，实现人体组织器官的修复、再生和增强为使命。

　　公司拥有包括R-Clone?前体细胞扩增平台、MiniLung?和MiniKidney?类器官功能验证平台、FF-Clone?细胞纯化工艺、Chimera?嵌合动物构建平台等核心研发平台，并以此自主研发了全球首创First-in-class新药肺前体细胞REGEND001自体回输制剂。目前已获得国家药监局颁发的两个药物临床试验批件，用于治疗特发性肺纤维化和慢性阻塞性肺病。两个项目由国内顶尖临床团队担纲，均进入到临床Ⅱ期阶段。经过多年建设与发展，在上海、苏州、杭州和南昌建有研发、中试和商业化生产、存储基地，实现全产业链的战略布局。

　　Part 02 走进霍尼韦尔

　　10月13日下午，博士后学员一行走进霍尼韦尔亚太总部进行参访交流。霍尼韦尔智能建筑科技集团大中华区高级市场经理张海英详细介绍了霍尼韦尔的发展历程与全球范围的战略业务，并陪同大家参观了办公区域，详细介绍了霍尼韦尔智慧楼宇绩效管理系统，并就楼宇控制系统的设计、运行与智能监控等方面和同学们进行了深入地探讨和交流。霍尼韦尔企业智联事业部工业互联业务总监高寿林进行了《AIOT赋能制造业集团企业数字化转型》的专题分享，针对大家企业发展过程中面临的数字化转型困惑进行了深入交流，并探讨了未来的创新合作计划。

　　关于霍尼韦尔：

　　霍尼韦尔是一家《财富》全球500强的高科技企业，为全球提供行业定制的航空产品和服务、楼宇和工业控制技术、以及特性材料，致力于将飞机、汽车、楼宇、工厂、供应链和工人等万物互联，使世界实现更为智能、安全和可持续的长远发展。霍尼韦尔全球总部位于美国北卡罗来纳州夏洛特市。

　　霍尼韦尔始创于1885年，在华历史可以追溯到1935年在上海开设第一个经销机构。霍尼韦尔秉持深耕中国谋求长期发展的理念，贯彻“东方服务东方”和“东方服务世界”的战略，以本土创新推动增长。目前，霍尼韦尔所有业务集团均已落户中国，上海是霍尼韦尔亚太区总部。

　　关于项目：牛津大学基布尔学院博士后研究班

　　1.项目介绍

　　牛津大学基布尔学院博士后项目是面向亚洲地区以及中国高级管理者、国内高校教师及科研人员等参加的高端研究性教育项目，专门针对系统接受过博士或博士相当的教育人士而开办的；项目以个人课题研究与教授指导相结合，注重研究与实践的结合，通过参加博士后所取得的研究经验和成就，从而极大地提升个人综合能力和学术视野。

　　2.研究领域