TOP30房企研究：33%具备家族化特征，恒大已实现绝对家族化
家族化，存续上百年或乃至上千年时期，积累了极为经典的治家之道、教子之道、处理之道等。如今，到了地产二代逐渐上位关键期，家族化的保留能否克服企业日益扩大的发展规模与家族成员有限的能力之间的矛盾，是摆在企业以及两代人之间的难题。
所谓，《易》有太极，是生两仪，两仪生四象，无一不在阐述企业管理中有序性的重要。
房地产企业不单单仅有家族化这一个特点，确切地，房地产发展影响了中国经济中最主要的历史进程。碧桂园的杨国强、中国恒大的许家印、万达的王健林、龙湖地产的吴亚军等是地产的一代，再如王思聪、杨惠妍、许世坛、孙喆一、朱桔榕则是地产的第二代。早有评述认为，中国地产企业面临的家族化和二代接班问题，更像是城市化经济与互联网经济碰撞的问题。
为此，我们选取了亿翰智库发布的《2020年1-12月中国典型房企销售金额排行榜》TOP30作为研究对象，结合2020年控股公司年报，对其家族化进行研究，分析目前房地产企业家族化下的传承。
中国恒大许家印家族持股比重达76.76%，实现绝对家族化
通过对2020年经营业绩榜前30上市房企的家族化结构分析，可研智库发现大部分房企均为非家族化企业，占比约为67%。在当今房企由封闭式家族企业转向于职业经理人之际，“去家族化”就愈显得大势所趋。这里有必要需要解释一下房企家族化，房企家族化现象往往在民企中较为普遍，企业发展中又缺少职业经理人发展氛围，这也造就了房企董事会结构中会经常出现同姓同族人的情况。
从样本分析的情况来看，有33%的房企保留了家族化特点，部分房企家族化特征在企业决策中有着重要影响。如中国恒大集团，许家印、丁玉梅夫妇直接或间接控制下的股权达到76.76%，鑫鑫(BVI)有限公司则作为股权受控平台。
数据结果来看，大部分家族化房企均在香港上市，头部房企更依赖金融机构融资、现金流而活，房价的下跌极有可能会影响到资金链的维系。
同样，在家族化房企中，地产一代和地产二代文化水平、教育认知、发展理念存在着一条无形的鸿沟，当继任者不具备参与高层管理的知识、经验以及能力,企业家族化的传承更像是难以重谈。如19年新城控股董事长王振华事件，港股市值迅速下降幅度达30%。
从长远发展来看，企业的本质是长期稳定促进民生发展，带动创新，优化市场配置。房企亦是不例外，家族化房企意味着家族控股，但更重要的是这种制度下企业能否长远发展，能否为顾客产出更有价值的产品才最为重要。
家族化房企未来进阶之路？
职业经理人管理模式能帮助企业打通一个透明、高效、完善的体系，但亦会影响到公司的未来发展方向和股权治理方式。就随着三胎政策的放开，文化的再度回归，家族化房企未来趋势会更加看好。但对于家族化房企而言，规划家族传承、考量家族风险须引起较大的警醒。
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