字节跳动教育业务开启裁员：涉及少儿业务和K12业务，被裁员工N+2补偿

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今日（8月5日），一则关于“字节跳动教育业务全员被裁”的消息被疯传。对此，字节跳动集团方面回应钛媒体称，此消息不实。

不过，钛媒体独家从字节跳动内部了解到，字节跳动教育板块的确开启了大规模裁员，主要涉及到少儿业务和K12业务。当前裁员人数涉及较广的是，少儿业务品牌“瓜瓜龙”。其短期班辅导老师，几乎全员裁撤，人员规模涉及到数千人。

这群被裁的员工，获得了公司 N+2 的补偿。截至目前，短期班业务只保留郑州基地部分员工，而瓜瓜龙的长期班业务，也就是正价课，暂时不受影响。

瓜瓜龙是字节跳动旗下，专为3-8岁孩子打造的在线教育产品，内容包括英语、思维和人文等课程，以AI互动学习课为主，每位学员配备人工辅导老师。该项业务对标的教育培训行业内的火花思维和猿辅导旗下的斑码AI。

其首款产品瓜瓜龙英语，于2020年3月推出。此次被裁“短期班”员工，主要负责瓜瓜龙的体验课业务。在行业内，短期班主要是教培公司以极低的价格，获取流量和生源的手段，承担拉新和转化的功能。

今年1月，字节跳动对外表示，将在两个月内继续招聘2000人，且已经在西安、武汉、南京、成都等九所城市建立城市基地。

除了针对少儿阶段的瓜瓜龙，钛媒体还了解到，字节跳动旗下主营K12业务的“清北网校”的短期班辅导老师，也在接下来将迎来裁员的命运；主营在线1对1外教英语的产品“GOGOKID”，以及思维课程业务“你拍一”，也将在接下来停止运营。

以此来看，字节跳动教育业务的核心板块少儿思维和K12业务，均受到了重大影响。而较少受到影响的是成人教育业务和智能硬件业务。在今日，字节跳动还发布了“大力智能学习灯T6”上市的宣传广告。

教育业务曾是字节跳动创始人张一鸣十分关注，且寄予厚望的一项业务。

在八周年的全员信中，他曾经特别提到，教育将是他重点关注的新业务方向。在今年5月发布的卸任CEO的内部信中，他也谈到，教育公益在持续探索中，个人也有些投入，还有更多想法，是其接下来会深度参与的事情。

去年10月，字节跳动整合旗下教育业务，成立新的品牌大力教育，这也是字节跳动旗下首个公开发布的业务独立品牌。成立之时，大力教育业务的员工已经超过了一万名。

大力教育的业务横跨Pre-k，K12，成人教育多年龄段，涵盖多学科、多课程，软硬件均有探索。其旗下产品包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、Ai学、教育硬件等。去年，字节跳动还并购了数理思维教育公司“你拍一”引发行业关注。

字节跳动教育业务版图

彼时，大力教育业务负责人陈林，以大力教育CEO的身份，接受钛媒体采访时称，不排除字节跳动的教育相关业务，会独立拆分融资，甚至单独打包上的可能性。

不过，现在看来，其拆分融资和上市可能性已经为零。

字节跳动是应对“双减”政策第一个开启裁员大潮的科技大厂。 7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（“双减”政策），其中规定，学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本运作，现有的学科类培训机构一律登记为非营利性机构，严禁提供境外课程，以及严禁聘请境外的人员开展培训活动。

为了应对“双减”政策和监管强压，教育培训行业正在进行裁员和业务调整等工作。

据钛媒体观察，包括新东方、好未来和高途集团在内的教育培训龙头公司无一幸免，均表示会在接下来进行业务调整和相关人员变动。

截至目前，裁员人数和规模较大的是高途集团，裁员比例高达70%。创始人陈向东在内部信中称，非常抱歉、难过与伤心，但必须严格遵守“双减”政策，必须改变运营模式，必须聚焦人力、物力和财力，必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。

虽然“双减”政策下发之后，给了各地1-3年的缓冲调整期，不过，各地教育系统已经开始落地，并迅速执行。

作为教育培训机构重镇，北京市日前已经知会了教育培训机构的负责人，开始落地“双减”相关细则，要求今年底完成“营转非”相关工作。

昨日，据《财新》报道，在“双减”政策执行上，北京拟要求教培机构在今年底前完成学科类教培机构的“非营利性”转制。教委现已通过行业协会，知会各头部机构负责人，建议企业向高中、职业教育、终身教育、混合业态等方向转型。

有与会人员称，北京现已要求各机构即日停止义务教育阶段暑期学科课程，进行自查整改，完成整改后才能上线秋季新课；“双减”政策所提休息日、节假日、寒暑假不得上课，将成为重要整改审查标准。

北京已上市企业转制“非营利”的细则正在制定中，将加速出炉；并建议涉及青少年的教育企业都应坚持公益属性，素质教育企业半年内亦勿尝试上市。

各试点地方都在加紧制定执行细则，并已派出官员赴京学习；教育部亦拟出台中小学生校外培训材料管理办法，未来教培机构教学大纲、上课内容或都需上传备案。

“双减”之下，裁员可能只是第一步。除了妥善处理裁员事宜，安抚现有员工，转变业务模型，砍掉利润丰厚的少儿和K12业务，断臂求生之外，或许接下来，教育培训行业可能还要面对的是，安抚学员和家长以及承担退费的压力，甚至有可能面临挤兑退费潮的引发的资金链断裂的风险，尤其是在在线教育公司大多数以亏损运营的大环境下。（本文首发钛媒体APP，作者｜李程程）