班组长车间现场管理口诀(1个目标、2个重点、解决问题8步骤)
一个总目标
保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷靠近。
两个重点
首件一定要做到,点检到位问题少。
过程异常要重视,排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品
四大
参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查(首件检查)
做完再确认
五大观念
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
明确问题
分解问题
举报/反馈