越秀集团30年耕耘首获全国五一劳动奖状（组图）－工会新闻－工会新闻频道－中工网

　　

　　越秀集团董事长张招兴（后排中）、总经理朱春秀（前排中）参加随岳南高速签约仪式

　　

　　越秀集团张招兴董事长（右五）、朱春秀总经理（左四）参加创兴银行广州支行开业仪式

　　市场化、国际化体制机制激起“一池春水”

　　长期以来，如何打破僵化体制机制、顺应现代企业经营管理的发展需要，最大程度地释放出“制度红利”，是国企改革最难啃的“硬骨头”之一。而恰恰是在这方面，越秀集团的高度市场化的体制机制、国际化的视野和创新的理念一直走在前列。

　　人才，是企业经营发展的活力源泉。近年来，越秀集团全面推行和深化职业经理人制度。建立了一套涵盖选聘、任期管理、激励机制、发展培养、约束及退出机制等方面的完整的选人用人体系。

　　在这一制度设计下，一名职业经理人，要想在越秀集团这样的人才高地脱颖而出，他首先必须符合职业经理人发展的7个关键行为要求，在集团内部，这也被形象地称为“秀七条”；其次，他需要竞争上岗，需要在公开的“赛马场”上成为优胜者；再次，职业经理人履职以后，每年都需面临绩效考核的考验和相应的约束，他的日常行为，包括权、责、利边界将都被纳入健全的职业经理人约束机制；当然，他还有业绩上的考核要求，还有各项测评乃至群众评议、集团决策性会议的研究，不达标者将会被淘汰。

　　不过，在越秀集团领导层看来，职业经理人制度还只是“重心”，产权改革才是市场化体制机制创新的“核心”。事实上，在新一轮“混改”到来之前，越秀集团已经开始积极探索员工持股、项目跟投等长效激励机制，实现企业与员工的利益共享和风险共担。从2014年底至今，越秀地产已在10多个城市项目实现事业合伙人长效激励机制落地，越秀房托白马电商公司实现了管理层持股30%，金融板块及其下属业务单元正在探索实施员工持股。

　　为了提升职业经理人团队的素质，不断提升企业核心竞争力，集团还创造性地引进并实施人才盘点。具体而言，就是把所有职业经理人的业绩、能力、管理方式等都拿出来“晒一晒”，通过公平公正的研讨，分析高管个体及团队的优势与不足。根据盘点结果，进行职务、岗位的调整，真正地做到“能上能下，能进能出”。

　　“碧梧引得凤凰来”，市场化、规范化、系统化、阳光透明的科学用人体系和唯才是举的用人文化，吸引了大批优秀人才加盟越秀，释放出巨大的内生动力。越秀提供的资料显示，近年来，越秀集团从外部引进61名、内部选聘29名中高端职业经理人，都已成为集团业务发展和经营管理的主力。

　　如果说科学合理的用人体系，激活了企业发展的内生动力，那么，全面风控体系的制度构建，则为集团巨大体量的资本财富提供了刚性的外部保障。近年来，集团系统上下强化风控意识，引入倒逼机制，将维持4家上市公司“投资级”评级作为风险经营的重要内容。同时，保持资本与流动性充足，负债率控制在合理水平，确保各类经营风险可控在控，为“十三五”期间实现有质量地增长这一发展主线奠定了坚实的基础。

　　2014年初，越秀集团成为广州第一批通过规范董事会建设验收的国企之一，以法人治理为核心的现代企业管理制度进一步得到了完善。

　　践行社会责任，“十二五”期间利税贡献550亿元

　　“回报股东、回报员工、回报社会”是越秀集团的企业使命。越秀集团一直积极推动企业社会责任实践，并把它提到了可持续发展战略的高度，善待股东、员工、客户、环境、合作伙伴、社会等利益相关者。

　　越秀集团近年在经济贡献方面表现突出。据统计，在“十二五”期间，越秀集团利税贡献共超过550亿元。社会责任方面，越秀集团系统搭建了责任管理体系，社会责任工作受到了媒体及社会各界的广泛认可。近年，越秀集团响应广东省政府号召，开展扶贫助困活动，帮助7个贫困村实现“自造血式”脱贫，累计投入扶贫资金超千万元。2013年，雅安发生7.0级地震，越秀集团第一时间响应，连同员工募款共捐出683万元用于灾后重建。善款的使用采用创新形式，越秀捐资500万元，投入专业力量与资金和扶贫基金会合作，帮助雅安天全县大坪乡小学重建。2014年，越秀集团发起成立了“越秀公益基金会”，旨在搭建整合集团员工、客户和社会组织等力量的公益平台，助力集团更好地践行企业社会责任，为社会和谐和可持续发展作出应有的贡献。近两年，公益基金的年支出维持在800万元左右，主要包括扶贫支出，赈灾支出，赞助广州市龙舟赛等。

　　越秀集团的社会责任实践也得到社会各界的一致认可，近年来屡次获得多家媒体评选的各类奖项。如今，荣获全国五一劳动奖状，集团上下无不倍感骄傲和荣誉，越秀人满怀豪情，在未来的征程中，将继续奋斗，再创更多、更大的辉煌！（王青）

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